第十章
轨道交通车站综合管理
（二）车站班制规定 1．值班站长、值班员岗位采用“四班两运转”的班制轮换排班，其 中值班员岗位若无特殊情况，要求客运值班员与行车值班员每两个班次 实现一次岗位轮换，达到均衡工作量、培养员工全面发展的目的。 2．站务员（售票员、厅巡）岗位一般采用“四天上班两天休息”的 班制，按照长、短班搭配的方法进行轮换排班。 3．备班人员一般采用“五天上班两天休息”的班制。 （三）车站排班步骤 1．确定车站各岗位的轮换班制。 2．按班制进行轮换排班。 3．确定各岗位时段的工作内容。 4．形成月度排班表。
第十章
轨道交通车站综合管理
（二）着装标准 穿着制服时，应衣装整洁，衣扣整齐，不歪戴帽，文明、卫生，不 戴显眼的饰物，不赤脚穿鞋。对已下班，但仍穿着制服的员工，其行为 举止一律按上岗时的规定执行。 （三）行为标准 1．在岗时要精神饱满，举止大方，行为端正。 2．站姿挺拔、双手不抱肩、插兜或背握；坐着时挺胸、直腰。 3．不随意串岗，不在岗位上打盹等，不做与工作无关的事。 4．塑造健康的服务形象，不留怪异发型，染显眼发色。 5．男员工不留胡须，不留长头发、长指甲；女员工不准披发、染指 甲等。 6．生产岗位不准携带手机上岗。 7．主动关心乘客，协助有需要帮助的人士。
第十章
轨道交通车站必须经消防培训合格后才可上岗。 2．车站保安应熟知消防常识，能熟练操作灭火器和消火栓，定期进行 消防培训和演练。 3．按车站规定做好消防设施、器材的巡检工作。 4．严格三品检查，熟练掌握突发事件应急预案本岗位职责。
第十章
轨道交通车站综合管理
第二节 车站保安、保洁 管理
第三节 车站商户管理
第四节 车站培训与演练
第五节 车站物资备品管 理
第十章
学习目标
轨道交通车站综合管理
能力目标： 能解释行车备品交接的原则。 能写出车站培训的形式和内容。 能应用各类培训的规定并填写相关台账。 能处理车站备品的管理与登记。 知识目标： 了解车站员工管理的通用要求。 理解车站商铺管理的要求。 掌握车站排班原则及班制规定。
第十章
轨道交通车站综合管理
三、驻站人员管理
驻站部门主要为车站日常运作和服务工作提供支持，车站常驻部 门有设备设施维修工班（如机电、信号、车辆、自动售检票、接触网 等）、地铁公安、银行、商铺等。 （一）设备设施维修工班 设备设施维修工班隶属运营维修部门，一般设置在其专业设备设 施较集中的车站，兼顾一个区段，日常对专业设备设施进行维护保养， 故障情况下进行抢修。工班办公场所在车站设备区，需服从车站整体 管理。
第十章
轨道交通车站综合管理
（二）日常工作要求 1．做好乘客服务工作，对需要帮助的乘客及时提供协助，发现乘客 有不文明行为及时制止。 2．熟知车站员工通道门进出规定，严格核查进出人员证件，并按规 定做好记录。 3．按规定操作自动扶梯，扶梯上有乘客时禁止任意按压紧停按钮。 4．站台保安须掌握屏蔽门故障与夹人夹物处理、接发列车及施工管 理相关知识，上岗前必须通过站台岗技能认证。 5．站台保安接发列车时须注意列车运行及乘客动态，做好乘客乘降 组织，防止乘客抢上抢下。 6．负责车站的治安工作，按照车站巡视制度巡视车站公共区和出入 口，对乘客不文明行为及时制止。 7．正确使用对讲机，严禁私自拆卸、调频，在使用过程中要轻拿、 轻放，避免高温、水浸。
第十章
轨道交通车站综合管理
北京地铁解除禁报令 13个指定站点先“试水”
引导案例
北京有关部门 2009 年末以“地铁公共安全”之名取缔报刊在地铁 内销售，但只准许北京地铁内派送一家报纸—— 免费的地铁报《北京 娱乐信报》。北京地铁内原有 70 多个摊位的 60 多份报纸一夜之间全部 撤出。 一道“禁报令”，公众哗然。据调查显示， 78.33% 的受访者建议 “设固定书报亭，统一管理”；多家媒体则认为这种做法有失公平， 侵害了其他报纸的利益，同时也侵害了公众的信息权。
第十章
轨道交通车站综合管理
二、车站保安管理 由于轨道交通车站业务的特殊性，在车站提供服务的保安人员，除 了维持车站秩序外，还需要掌握一些车站的基本业务，如引导乘客购票、 进出闸机，屏蔽门的状态判别、消防设施的巡视等。根据其服务场所的 不同，分为站厅保安和站台保安。 （一）工作纪律要求 1．应保持工作岗位的整齐、整洁，不得在岗位上存放有与工作无关 的物品。 2．在岗期间不得做与工作无关的事情。 3．不得擅自离岗或串岗，不得聚众聊天，如因吃饭、喝水、上洗手 间等特殊情况确需离开工作岗位时，必须报告车控室，在车控室安排好 人员后方可离开。
第十章
轨道交通车站综合管理
经有关部门组织专家组对地铁线路设置报刊发售规划方案进行了 论证、实地勘察及安全评估和审批，北京地铁公司拟在保证安全运营 的前提下，于2010年5月12日开始在5号线、10号线选择站厅层空间较 大且符合客运组织和客流疏散要求的12座车站，共13个地点开展报刊 发售试点工作。 据介绍，报刊发售点投入使用后，乘客除能继续免费领取《北京 娱乐信报》外，还可购买到《北京晨报》、《北京晚报》、《北京日 报》、《法制晚报》以及《京华时报》、《新京报》、《环球时报》 等报刊。
第十章
轨道交通车站综合管理
车站与驻站部门之间应建立良好的合作关系，定期组织召开协商会 议，共同商讨车站综合管理方面存在的问题。车站成立以站长为组长， 与车站接口的相关单位负责人为组员的综合治理小组（简称综治小组）。 综治小组每月至少组织一次会议，协调车站相关工作。站长负责与综治 小组成员沟通协调，并要定期组织综治小组成员学习车站应急处理程序， 按规定对驻站人员进行安全管理及行为约束；站长、值班站长可调动驻 站设备维修人员、地铁公安、商铺人员参与车站客运组织和应急处理。
（五）保安职责 1．站厅保安 （1）引导乘客正确使用售检票设备，解答乘客咨询，如遇解决不了 的问题立即报车控室。 （2）巡视车站，发现有违反轨道交通运营管理办法或乘客守则的行 为要及时劝止，并报告车控室，根据其指示进行处理。 （3）按规定程序配合车站工作人员进行开、关站作业。 （4）关站后，巡视车站，负责车站运营结束后的安全保卫工作，确 保非运营时间的车站安全。 （5）参加车站组织的各类培训和演练工作。 （6）按要求填写有关台账，做好工作记录。 （7）完成车站临时布置的工作。
第十章
轨道交通车站综合管理
一、员工管理通用要求 （一）工作纪律 1．在工作时间和场所内按规定要求标准着装，佩戴员工卡。 2．遵守公司劳动纪律，严禁迟到、早退、代打卡和无故旷工。 3．工作期间，坚守岗位，严禁无故离岗、串岗、干私活、扎堆聊天， 上班时间及班前4小时严禁饮酒。 4．有急事需暂时离开时，须向上一级报告，经批准后方可离开。员工 无故缺勤，或未履行请假手续，迟到或早退1小时以上的，均视作旷工。 5．在上班时间内不得从事与工作无关的娱乐活动，阅读与工作无关的 书刊或浏览与工作无关的网站。
第十章
轨道交通车站综合管理
（三）交接班规定 1．交接班时，接班队员按规定列队并点名。 2．严格执行交接班程序：认真填写交接班本并签名确认，接班人员 未到，交班人员不得擅自离开工作岗位。 3．站厅保安交接班内容 （1）对讲设备及钥匙（员工通道门钥匙、自动扶梯钥匙等）。 （2）其他需特别说明的情况。 4．站台保安交接班内容 （1）站台监控亭的备品。 （2）人员进出屏蔽门端门情况。 （3）对讲设备及相关设备钥匙。 （4）其他需特别说明的情况。
资料来源：中国新闻网，2010年5月10日
第十章
轨道交通车站综合管理
第一节 车站员工管理
轨道交通车站24小时运作，运营时间服务乘客，非运营时间对设备 设施进行维护，因此，车站员工运作实施24小时倒班制。为了提高管理 效率，优化人力资源管理，不同的岗位可根据具体情况做恰当的安排。 本节主要讲解车站的员工管理通用要求、员工排班管理、驻站人员 管理等内容。
第十章
轨道交通车站综合管理
（二）地铁公安 轨道交通由于其点线结合的特征，许多城市都成立了地铁公安分局 或大队，专门负责一条线或整个网络的治安工作。 为了方便公安干警开展工作，车站专门设置警务室，一方面乘客可 就近报警，另一方面车站有需要时也可就近联系到警务人员。
第十章
轨道交通车站综合管理
（三）银行、商铺 银行和商铺都通过招租进驻车站，为乘客提供便民服务。服从车 站管理主要提供运输服务的主旨，在车站运营安全受到威胁或客运组 织不畅时，银行、商铺都必须无条件执行车站指令，进行限制或停止 营业。
2018
机械工业出版社
第十章 轨道交通车站 综合管理
第一节 车站员工管理
轨道交通车站工作人员担负着管理车站、服务 乘客的重要职责，车站管理团队必须各负其责、各 司其职，严格规范化、标准化管理，车站才能持续 顺畅地运作下去。因此，车站管理除了业务管理， 还有重要的一部分就是综合管理，包括员工管理、 保安保洁管理、商户管理、培训演练管理、物资备 品管理等。
第十章
轨道交通车站综合管理
二、员工排班管理 站长负责车站员工排班工作，以月为单位安排排班计划，在排班过 程中，根据车站本月工作计划、员工休假需求以及上司临时交办的工作， 统筹安排，做到工作负荷均匀，人员岗位工时满足标准工时要求。
第十章
轨道交通车站综合管理
（一）车站排班原则 1．根据本站客流规律与车站运作的实际，结合各岗位的工作特点， 合理安排各岗位的上岗人数与工作时间，充分利用好车站的人力资源， 达到“忙不缺、闲不多”的目标。 2．员工排班应尽量均衡，无特殊情况，不允许出现集中上班、集中 休息的现象，特殊情况下必须集中上班、休息时，至少要确保员工每周 有1至2天的休息时间。 3．车站在进行排班时，两个班次之间确保员工最少有12小时的休息 时间。 4．员工顶岗只允许高岗顶低岗，不许低岗顶高岗。 5．因车站工作需要导致员工当月超过标准工作时间或不足标准工作 时间的，应在3个月内进行调整（安排补休或补班）。
第十章
第二节
轨道交通车站综合管理