人事考核制度
为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务，特制定本制度。

请各部门职员认真学习并严格执行。

一、考核原则
1、定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。

2、模糊评价与精确评价相结合的原则，以模糊评价为主。

3、全面性与完整性原则。

4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。

二、考核依据
以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。

行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。

三、考核内容
1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。

2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。

3、工作业绩：包括工作数量和工作质量。

4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。

四、考核程序
优秀：90分及以上，进行通报表扬，作为年度优秀员工、后备干部候选人
良好：80—89分，进行部门级表扬。

中等：75—79分。

合格：70—74分。

较差：60—69分，取消年末集中表彰资格，由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。

差：60分以下，批总经理批准后辞退。

五、说明
1、人事考核每年进行一次，
一般安排在12月份，由人力资源部组织，各部门配合。

2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整（不超过
20％），具体的考核细则由人力资源部提出，管理部领导审核，总
经理批准。

3、考核原始数据不公开，考核结果通知被考核者本人及其主管、管理
部领导及总经理。

4、主要负责部门：人力资源部
5、适用范围：公司全体职员
6、生效日期：2015年11月20日
7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查，并将结果报管
理部领导。

8、如有例外，报管理部领导审核总经理批准。

备注：如没有上级或下级的职员，评分最高分按减掉该项分数后按
比例计算。

举例：没有上级最高分为80分，即：80分等于100分。

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