如何理解认识产品开发流程
产品开发流程是指企业用于想象、设计和商业化某种产品的序列步骤或活动。

有的企业界定和遵循清晰而细致的产品开发流程，有的企业甚至不能描述出流程来。

每个企业建立的流程与其他企业都有略微的区别，对于不同的开发项目也可能采用不同的流程。

1. 建立产品开发流程的意义
⑴质量保证：产品开发流程确定了开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。

假定这些阶段和节点的选择是正确的，那么遵循产品开发流程就是保证最终产品质量的方式。

⑵协调：清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每个参与者的角色。

当需要团队成员贡献与交换信息资料时，该计划将保证团队成员之间的沟通途径。

⑶计划：产品开发流程包含了完成每个阶段的自然界限。

这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。

⑷管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。

通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的原因。

⑸提高：将企业的开发流程进行整理归档，有助于提高对于信息的识别能力。

2. 产品开发流程的基本框架
基本的产品开发流程包括六个部分。

流程的输入是任务陈述，输出是产品投产。

任务陈述为产品识别目标市场，提供产品的基本功能描述并指定任务的商业目标；产品投产就是准备向市场投放可以购买的批量产品。

首先创造出可选择的产品概念，然后缩小产品的可选择范围以提高产品的特殊性，直到该产品可以被生产系统可靠地、重复地生产出来为止。

尽管对于某些有形产品，生产流程和营销计划也包括在产品开发流程中，但大多数开发阶段都是以产品状态定义的。

其次是将产品开发流程视为信息处理系统。

要客观、谨慎地制订各种输入，包括任务陈述，以及可用的技术能力、产品平台和生产系统。

通过多种行为对输入进行处理，形成具体的产品特征、概念和设计细节。

直至有效产生并传达生产和销售所必需的所有信息。

3. 产品开发流程的六个基本阶段
⑴规划阶段
规划经常被作为零阶段，是因为它先于产品开发过程。

这个阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。

规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。

⑵概念开发阶段
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产出并评估可选择的产品概念，为具体开发制定出具体的目标概念。

产品概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有整套的专业词汇、竞争产品分析和项目的经济分析。

⑶系统水平设计阶段
系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。

生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。

该阶段的产出通常是产品的几何设计、每个产品子系统
的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。

⑷细节设计阶段
细节设计阶段包括产品的所有非标件与标准件的尺寸、材料和公差的完整细目，并为每个即将在生产系统中制造的非标件设计工具。

该阶段的产出是产品的控制文档，包括描述每个部件的几何形状、非标件的加工图纸、标准件的购买参数，以及最终产品的制造和装配的流程计划。

⑸试制、测试和改进阶段
测试和改进阶段包括产品批量生产前的多个版本的构建和评估。

早期原型可称为小试样机，后期原型通常可称为中试样机或批量样机，定型后就是批量产品或可商业化产品。

小试样机通常由试验性的部件构成，即那些与预期的批量产品具有相同的几何形状和材质，但又不必在批量生产的实际流程中制造的部件。

必须对小试样机进行测试，以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。

中试样机通常由批量生产流程提供的部件构成，但不必用批量流程来装配。

通常要对中试样机进行广泛的内部评估，也要请顾客在他们自己的使用环境下对中试样机进行典型测试。

目的通常是回答适用性和可靠性问题，从而识别为了最终定型而做的必要变化。

⑹产品试生产阶段
在产品试生产阶段，使用预期的生产系统小批量制造产品，目的是培训生产工人和解决在生产流程中发现的问题。

有时把在这个阶段生产出来的产品，提供给目标顾客并仔细进行评估，以识别出可能遗留的缺陷。

从产品试生产到连续批量生产的转变，通常是逐渐进行的。

在这个转变的某些节点，将产品投放到市场并进行大范围的销售。