延期！！
全专业施工图外审 8/10
全专业施工图 移交BIM 8/30
万达设计中心-主张
BIM初步建模 8/15
BIM正式建模 8/30 全专业施工图 移交BIM 8/30
●
建模完成 10/30
实际情况
过程修正
全专业施工图外审 8/10
●
BIM初步建模 8/15
BIM正式建模 8/30
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●
建模完成 10/30
BIM修改模型阶段
（不含二维各类意见修改）
几何模型设计及调整阶段 初设 建模 开始 施工 建模 开始 初设 模型 移交
信息录入阶段 BIM 模型 三审 BIM 模型 移交
BIM 设计
6.10
7.10
7.15
7.20
8.20
8.24
9.15
9.20
9.30
10.15
10.19
10.30
时间轴
0
签批 方案 移交 总图 报规 通过 消防 人防 反馈 方案 深化 完成
党辉军
BI M 团 队
医 疗 所
体 育 所
（万 达贸）
公 建 所
经 济 所
营 销 团 队
1A1 内部架构
合约团队
壹总中心
第三方审图
科 技 质 量 部
林 卫
陈 宜
夏 凡
梁 楠
南 在 国
陈 晓 民
七 院 十 所
刘 国
曹 晓 东
李 石
张 晓 悦
武 静
外 （ 赵分 靳项杨项杨项 董（ 编理项 包 目 目 目 总 雪 胜 彦 晓 晓控 管 经 经 经 人）目 煜） 利理 亮理璞理英理 员 经
成本 商管 文旅院
科研部
规划院
设计中心
袁 志 浩
周生森 马申申 张雪辉
朱镇北
总裁助理兼商业规划院院长-叶宇 峰
设计中心总经理-尹强
冯俊 （机电）
张爱珍 （建筑） 宋研 （BIM） 于元凯
冯腾飞
商业规划院 副院长
商业规划院常务副院长-朱其玮
设计中心常务副总经理 兼技术-尹强管理部总经理-林树郁
方伟
商业规划院 副院长
北京院 考核项 总分 B01 B04 得分率 得分率
建筑 暖通 弱电 景观 42 13 15 27 61.9% 61.5% 66.7% 63.0% 71.4% 69.2% 62.2% 60.5%
目标
75%以上 80%以上 80%以上 75%以上
技术措施
管理措施
重点关注B01，组织建筑BIM完善 完善B01建筑模型 模型 通过强化管综，逐步解决暖通问题、 通过加强管综，整体提高机电模型 提升土建模型质量 质量 设备二维图纸补充及技术交底 鉴于电气模型表现突出，电气人员应 保持一周2次的人员驻场 拉升弱电模型质量 内装、幕墙模型成绩突出，下一步应重点加强景观模型质量
运营中心
产值绩效
项目运营
人力管理
三表执行情况
计划三表 执行一览表 项目统计 类别 部门 壹筑 施工 图类 数量 7 11 总计 部门 壹筑 执行情况 优秀 1 未发 1 新启动项目（重点监控） 项目名称
石家庄长安万达项目 海城街文林街局部改造项目 北京城环城国际电子商务中心 项目（南区、北区） 张家口金悦广场项目
近期项目难点（内部）
&BIAD
全专业施工图外审 8/10
今天 8/22
内部作业 人员保障 进度保障 外部交底 BIM启动
全专业施工图 移交BIM 8/30
过程修正 9/7
保证BIM建模 保证图纸补齐 保证第二批图纸
BIM建模如不延期 可能的风险
BIM初步建模 8/15
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今天 8/22
BIM正式建模 8/30
多经点位落位示意图
图例：
广 吊
-室内广告 -吊幔 -道旗 -侧旗 -落地LED -玻璃贴 -外立面橱窗 -岛铺 -非标多经点位 -洗车房 -宠物美容 -洗衣房 -室外商亭 -室内营销点位 -室外营销点位 -步行街售卖 -卫生间售卖
-宣传点位
道 侧 L 玻 橱
商 商
步
商
橱
岛
A
步
内 道
内
岛
橱
岛
A
商
道
-固定点位
BIM正式建模 8/30
●
建模完成 10/30
初设评审 8/9
施工图启动 8/10
第二批 图纸外审 9/7
项目背景
全专业施工图外审 8/10
全专业施工图 移交BIM 8/30 830后 是否存在 图纸不齐？？
&BIAD
万达BIM一体化组-主张
BIM初步建模 8/15
BIM正式建模 8/30
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建模完成 10/30
品质管控： 利用协同平台对分包三级计划节点进行线上管控，亮灯提醒；
土建 立面 内装
夜景
协同 平台
导标 弱电
景观
幕墙
壹总中心
BIM设计管理
BIM设计与二维设计工期需协调
BIM模型前期工作阶段 BIM扩初模型阶段
组织构架
产值绩效
三字经
BIM施工模型阶段
管线综合设计阶段 几何 模型 完成 BIM 反馈 二维 管综 模型 移交
总包项目-管理文件夹—— M:\05设计总包
项目文件夹：启动时间-项
目正式名称（总包管理）
00计划管 理 01分包考 核
总包一二级 计划 分包三级计
手册正
总包管理文件库
划 分包考核表 00客户提供
资料 01发出文件 02接收文件 01会议归档 02阶段成果 归档
01-【设计总 包操作手册】 02-【万达培 训文件】 03-【万达技 术通报】 04-【总包管 理文件标准模 板】
-
壹商 壹创
2 2 15 27 14
壹商 壹创
2 0
0 2 -
方案 后期 暂停
-
15 27 14
-
运营中心
产值绩效
项目运营
人力管理
本周梳理(外协流程)
重点梳理 内部专业 否 内部运营会 （外协计划沟通） 近期是否有 外协请求 确定外协单位 （形成三重一大纪要） 确定拨款计划
是
形成申请单
形成月度外协管理报告 提交月度拨款请求
视域四 维 （标准 研发） 艺同博 雅
弱 电 分 包
国安电 气 （标准 研发） 华体
动 线 分 包
BI M 分 包
亚瑞 （标准 研发） 华雍汉 维 壹创中 心 韩超 王雯
中外园林 （标准 研发） 宝佳丰 易景道 （没做过）
清尚 （标准 研发） 侨信 （没做过）
金地沃 克 清华同 衡
BIM所 （标准 研发）
文 手册附
件 完成标 准
02来往文
件 03归档文
件
壹总中心
组织构架
产值绩效
三字经
计划模板（以鹤壁为基础优化一二级模板，以及分包提交的三级模板》靳）
万达 模块 计划 25个
设计 总包 计划 68个
设计 分包 计划 196个
壹总中心
组织构架
产值绩效
三字经
管理平台建设（请示是否可行》建议延后）
壹总中心
组织构架（万达分包）
组织构架
产值绩效
三字经
万达分包 （10个）
土 建 分 包
壹筑中 心 （建、 设、结、 电）
立 面 分 包
幕 墙 分 包
和平幕 墙（标 准 研发） 深圳新 山 王金龙 （是否 可发展）
夜 景 分 包
中建装 饰 （北京 院名义） 清华同 衡
景 观 分 包
内 装 分 包
导 向 分 包
与原品牌库相比，老供方淘汰比例45%，新入库比例15%
万达工作进程回顾
销售物业 总包试点
&BIAD
-2016年设计总包试运行 设计总包全面推行、BIM标准版研发
-2015年设计总 包研发
管理文 件修订
3月
12月
3月
5月
6月
11月
销售物业 4个总包试点
设计总包 管理文件修订
BIM标准版 研发启动
第一期 《管理通告》
二维施工图阶段
壹总中心
2016设计总包入库管理情况
万达总包年度总结会资料
组织构架
产值绩效
三字经
2016年度，设计中心根据集团招采平台及品牌库建设的整体工作安排，已完成相关设计 咨询类供方库评审工作，设计中心供方库共16个分类，1560个供方报名，经过多轮评审，最 终入库供方286个，入库比例18.3%
阶段成果确认 （主持人确认）
主持人：内部管控外部对接 运营:定期同主持人核对情况 过程管理
外协技术对接会 （进度要求、技术要 求）
领导签确 阶段支付
最终成果确认 （主持人确认）
费用结清
外协流程结 束
会议、过程
有完成标准、有文件留痕
壹总中心
组织构架（万达）
组织构架
产值绩效
三字经
商业地副总裁-赖建燕
外协框架（除万达分包外的所有供方）
壹总中心
组织构架（外协篇）
组织构架
产值绩效
三字经
外协（除万达分包外的所有供方）
建 筑 单位 个人
结 构 单位 个人
设 备 单位 个人
电 气 单位 个人
景 观 单位 个人
内 装 单位 个人
幕 墙 单位 个人
第 三 方 单位 个人
壹总中心
组织构架
产值绩效
三字经
文件夹位置（总包项目在哪儿进行管理）