3、专家判断
1、项目范围说明书（初步）
6.3制定项目管理计划
1、项目章程
2、项目范围说明书（初步）
3、来自各计划过程的输出
4、预测
5、环境和组织因素
6、组织过程资产
7、工作绩效信息
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目管理计划
2、配置管理系统（CMS）
3、变更控制系统
6.4指导和管理项目执行
2、更新的项目文档
7.3创建工作分解结构（WBS）1、详细的项目范说明书2、项目管理计划
3、组织过程资产
1、分解
2、工作分解结构模板
3、WBS中工作包的格式
4、滚动波式计划
1、WBS和WBS字典
2、范围基准
3、更新的项目范围管理计划
7.4范围确认
1、项目管理计划
2、可交付物
1、检查
1、可接受的项目可交付物和工作
3、计划网络模板
4、确定依赖关系
5、利用时间提前量与滞后量
1、项目进度网络图
2、活动清单（更新）
3、活动属性（更新）
4、请求的变更
8.3活动资源估算
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、活动清单
4、活动属性
5、资源可利用情况
1、专家判断
2、多方案分析
3、出版的估算数据
4、项目管理软件
5、自下而上估算
1、活动资源要求
1、项目章程
2、项目范围说明书（初步）
3、组织过程资产
4、环境因素和组织因素
5、项目管理计划
1、专家判断
2、模板、表格和标准
1、项目范围管理计划
7.2范围定义
1、项目章程和初步的范围说明书
2、项目范围管理计划
3、组织过程资产
4、批准的变更申请
1、产品分析
2、识别出多个可选的方案
3、专家判断
1、项目范围说明书（详细）
表格1项目整体管理（第6章）
6.1项目启动
1、合同
2、项目工作说明书（SOW）
3、环境的和组织的因素
4、组织过程资产
1、项目管理方法
2、项目管理信息系统（PMIS）
3、专家判断
1、项目章程
6.2编织项目范围说明书（初步）
1、项目章程
2、工作说明书
3、环境和组织因素
4、组织过程资产
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
2、工作绩效信息
3、绩效报告
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
3、挣值管理
4、专家判断
1、请求的变更
2、项目报告
6.6整体变更控制
1、项目管理计划
2、申请的变更
3、工作绩效信息
4、可交付物
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、变更请求被批准或被拒绝
2、项目管理计划（已批准更新）
3、已批准的纠正措施
2、活动属性
3、资源分解结构
4、资源日历
5、请求的变更
8.4活动历时估算
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、活动清单
5、活动属性
6、活动资源要求
7、资源日历
8、项目管理计划
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、后备分析
1、活动历时估算
2、活动属性（更新）
8.5制定进度计划
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、活动清单
4、活动清单属性
5、项目进度网络图
6、活动资源要求
7、资源日历
8、活动历时估算
9、项目管理计划
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、进度压缩
4、假设情景分析
5、资源平衡
6、关键链法
7、项目管理软件
8、应用日历
9、调整时间提前与滞后量
10、进度模型
1、项目进度表
4、已批准的预防措施
5、已批准的缺陷修复
6、可交付物（已批准的）
6.7项目收尾
1、项目管理计划
2、合同文件
3、组织过程资产
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、最终产品、服务或成果的移交
2、管理收尾办法和合同收尾办法
3、已更新的组织过程资产
表格2项目范围管理（第7章）
7.1编制范围管理计划
1、项目范围说明书
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、活动成本估算
5、活动成本估算支持性细节
6、项目进度计划
7、资源日历
8、合同
9、成本管理计划
1、成本汇总
2、储备金分析
3、参数估算
4、资金限制平衡
1、成本基准
2、项目资金要求
3、成本管理计划（更新）
4、请求的变更
9.3费用控制
1、成本基准
2、项目资金需求
2、变更申请
3、更新的WBS和WBS字典
7.5范围控制
1、项目管理计划
2、工作绩效数据
3、绩效报告
4、已批准的变更请求
1、偏差分析
2、重新定制计划
3、变更控制系统和变更控制委员会（CCB）
4、配置管理系统
1、变更请求
2、工作绩效
3、组织过程资产更新
4、更新的项目管理计划
表格3项目进度管理（第8章）
8.1活动定义
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、工作分解结构
5、工作分解结构词汇表
6、项目管理计划
1、类比估算
2、确定资源费率
3、自下而上估算
4、参数估算
5、项目管理软件
6、供货商投标分析
7、准备金分析
8、质量成本
1、活动成本估算
2、活动成本估算的支持性细节
3、请求的变更
4、成本管理计划（更新）
9.2项目成本预算
1、项目管理计划
2、已批准的纠正措施
3、已批准的预防措施
4、已批准的变更申请
5、已批准的缺陷修复
6、确认缺陷补救
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
1、可交付成果
2、请求的变更
3、已实施的变更
4、已实施的纠正措施
5、已实施的预防行动
6、已实施的缺陷修复
7、工作绩效数据
6.5监督和控制项目
1、项目管理计划
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、工作分解结构
1、分解
2、样板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
4、请求的变更
8.2活动排序
1、项目范围说明书
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、批准的变更请求
1、前导图法（PDM）
2、箭线图法（ADM）
3、绩效报告
4、工作绩效信息
5、批准的变更请求
7、资源平衡
8、假设条件情景分析
9、进度压缩
10、制定进度的工具
1、进度模型数据（更新）
2、进度基准（更新）
3、绩效衡量
4、请求的变更
5、推荐的纠正措施
6、组织过程资产（更新）
7、活动清单（更新）
8、活动清单属性（更新）
9、项目管理计划（更新）
表格4项目成本管理（第9章）
9.1项目成本估算
1、事业环境因素
2、进度模型数据
3、进度基准
4、资源要求（更新）
5、活动属性（更新）
6、项目日历（更新）
7、请求的变更
8、项目管理计划（更新）
9、进度管理计划（更新）
8.6项目进度控制
1、进度管理计划
2、进度基准
3、绩效报告
4、批准的变更请求
1、进度报告
2、进度变更控制系统
3、绩效衡量
4、项目管理软件
5、偏差分析
6、进度比较横道图