OKR制定指导
1.术语及定义
OKR：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。

OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动；
2.OKR制定
2.1O的设定
2.1.1O来源于上级部门/领导的目标分解，或者上级部门/领导的KRs；
2.1.2部门内各团队目标来源于部门年度KPI，属于部门年度KPI的分解，各团
队内个人目标则来源于团队目标的分解或者团队目标的KRs；
2.1.3O的设定须是明确的，与上级目标相关的，具有一定挑战性的，每个考核
周期设定3-5个O；
2.1.4重要性的确定：重要且紧急的为★★★★★，重要不紧急★★★★，不重
要但紧急★★★，不重要不紧急★；重要性由考核者与被考核者协商确定；
2.1.5O的设定必要有明确的时间节点；
2.2KR的设定
2.2.1O回答的是“我们想去哪儿”的问题，而KR回答的是“我们如何调整节
奏以确保我们正往那儿去”的问题；KR是一种定量描述，用于衡量目标
达成情况；
2.2.2团队/个人KR的设定来源于团队/个人O，需要做哪些工作达成哪些结果，
才能确保O的达成；
2.2.3每个O的KR不超过4个，KR是可测量、可评定的；
2.2.4重要性确定和时间节点参照2.1.4和2.1.5；
2.2.5协同人：完成本项KR需要哪些人共同完成；
2.3OKR制定完成后，原则上要在部门内进行公示，以确保相关岗位能及时了解
各项工作的进程，及时准备相关工作；
3．OKR定期回顾
3.1各团队需要对团队/岗位目标的完成情况进行定期回顾，以及时总结完成进
度，确保最终目标的达成；
3.2各团队次月第一个星期，需要对上个月团队及岗位OKR的完成情况进行回
顾，主要包括完成进度及完成总结；
3.2.1完成度的一般计算公式为：目前完成/完成标准*100%，无法精确计算完
成比例的定性目标，则由相关人员估算，但必须配有完成总结详细说明；
3.2.2总结点包括但不限于完成情况、亮点、问题点、下步计划、所需协助/资
源等内容；
3.3完成的OKR统一标绿，进行中的标黄，到期未完成的则标红，以方便查阅；
3.4OKR完成之后，在考核周期内，根据下一阶段的工作计划，制定新的OKR
进行替换；
3.5OKR定期回顾结果原则上需要在团队内部公示，以确保相关岗位能及时了解
各项相关工作的进程，及时准备相关工作；
4.KPI部分得分核算
4.1KPI选取
4.1.1员工本周期考核成绩的核算，需要根据员工考核周期内重点工作确定KPI，
KPI选自考核周期内的O的指标；
4.1.2KPI指标的选择顺序：优先选择考核周期内★★★★★指标，然后按照重
要程度依次进行选择；
4.1.3每个考核周期选取3-5项团队/个人O组成团队/个人KPI；
4.2各考核项权重的计算方法：本项星级数量/所选取指标的星级总量*100% 4.3考核周期结束后，由被考核者进行自评，由考核人进行终评，确定被考核人
KPI得分；
4.4个人KPI得分与日常表现得分，共同得出被考核者本考核周期得分；
5.绩效等级确定、奖金发放、绩效面谈等参照公司相关文件及通知；。