2.1 xxx有限公司ERP项目总体管理效益 2.2 xxx有限公司ERP项目总体经济效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
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xxx有限公司ERP项目特色
国内XX行业首家实施XX的企业
全面培养企 业复合型人
才队伍
建立企业集成 统一的系统应
用平台
以先进的企业管理理念、管理手段 及方式推动国内XX行业发展
多部门沟通协作
企业内部各单位共同协作、紧 密沟通；部门间、专业间通力 合作
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 全面培养企业复合型人才队伍
全面培养企业复合型人才队伍
在工作中学习企业业务流程管 理标准和规范
从业务人员转变为掌握行业知 识、懂得系统应用、了解行业
先进管理理念的复合型人才
深入理解管理思路和理念， 拓宽视野、提高业务能力
提高企业人才队伍建设水平有 助于提高企业的创新能力
企业复合型人才队伍培养
参考、借鉴系统背后蕴含的国内外 先进管理理念和经验
企业人才队伍建设是实现企业一流 现代化管理的中坚力量
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益
2.1 xxx有限公司ERP项目总体管理效益 2.2 xxx有限公司ERP项目总体经济效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
最终文稿 演示文档及 完成 最终报告
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目范围
XXPORTAL
XXBW
XXBO/BJ
电子商务
营销系统
科传系统（pos）
服装鞋帽 解决方案 （AFS）
企业资源计划ERP
客户关 系管理 （CRM）
人力资 源管理 （HR/EL）
零售行业 解决方案 （AFS）
(RSA) SSL VPN
影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
业务流程为导向
业务横向集成一体化，打破了 以往各业务部门纵向职能化的 管理模式
行业先进的管理理念
逐步应用行业先进的管理思 路和理念，提高企业整体运 营效能，为实现企业精细化 管理奠定基础。
企业文化 管理理念
培养全局意识
业务人员放宽视野，纵观 企业业务流程整体链条， 从企业整体角度思考问题、 开展工作
影响、传播 企业文化， 改变、提升 管理理念
优化、规范企 业业务管理流
程及标准
随企业发展推广 并扩展系统应用
范围及功能
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
建立了企业集成统一的系统应用平台
流程导向、横向一体化
业务集成 系统集成 信息集成
xxx有限公司XXERP项目 效益分析报告
200X年11月 XX业务咨询：
声明
报告中所做的结论是基于对xxx有限公司ERP应用现状、业务数据以及xxx有限公司 相关业务部门、下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估 我们假设xxx有限公司所提供的信息真实地反映了公司ERP应用的现状，我们不对 xxx有限公司所提供的信息的有效性作保证
业务流程
程序 4
4
采购订单处理
程序 5
采购订单追踪
6
5
形成企业业务流程 标准和规范
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 随企业发展推广并扩展系统应用范围及功能
随企业发展推广扩展系统应用范围及功能，提升管理水平
企业发展需求
企业处于不同的发展阶段，将拥有不同的管理需求； 企业的业务规模和范围将随企业的发展不断扩大； 企业系统建设需要满足企业现阶段业务需求； 企业系统建设更需要为未来业务扩大或管理需求提升奠定基础。
ERP系统丰富的功能模块供企业应用；系统背后蕴含的先进管理理念供 企业参考、借鉴；
ERP系统的可扩展性将能够跟随企业未来的发展不断扩展系统应用范围 和功能；
ERP系统的应用使企业以往，以及未来的管理思想成为可能。
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益 3
xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
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xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目计划
= Activities 任务 = Milestone 里程碑
项目准备
沟通会议 准备启动大会
项目启动
召开启动大会 项目范围确定
数据收集和分析
访谈 分析 完成初稿
交流和修正
初稿交流 完成演示文稿
汇报和文档完成
向客户汇报 完成最终报告

10.14-10.18
10.19-10.30
项目准备
启动大会和确 定访谈安排
11.02-11.06
分析文档 初稿完成
业务部门 1

业务部门 2

业务流程 1 业务流程 2 业务流程 N
集成的信息系统平台 集中的数据信息共享 多维度报表统计分析

业务部门 N
流程优化 统计分析 决策支持
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 优化、规范企业业务管理流程及标准
优化、规范了企业业务管理流程及标准
1
业务流程
2
固化、细化业务 流程各环节和程序
程序 1
业务流程 采购需求确定 业务流程
8
程序 8 结算
程序 2 采购供应源确定
明确各单位、各
3
负责人职责范围
业务流程 程序 7
发票校验
业务流程 规范化
业务流程 程序 3
选择供应商
7
业务流程 程序 6 收货
业务流程
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投资回报（ROI)计算假定和基础
驱动源
假定
计算基础和定义
折现率
5.94%
银行中长期贷款利率
员工年综合收入 每天工作小时数
一线员工，人民币 28800元
中层管理人员，人 民币72000元
OA WORK FLOW
动 态 认 证
系 统
xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门
物资管理：采购部、物流部 生产管理：生产部 销售管理：运营管理部 财务管理：总部财务部、深圳分公司财务部
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议题
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