分包工程战略合作协议

甲方：

乙方：

双方愿意以精诚合作、理解信任的态度开展战略合作关系，甲方将根据战略合作的范围的情况，给予乙方稳定的工程业务，同时乙方也愿与甲方长期合作，充分发挥自身的施工资源优势，通过有效的工程管理，建设高质量的工程产品，双方共同为客户提高满意的产品，从而达成双赢目标。

第一条本战略合作协议签署后，甲乙双方在合作范围内，就具体的标段再另行签署分合同，分合同的条款如与本协议不一致时，概以本协议为准；

合作期限及范围

1．战略合作期限:

第二条合作范围：

甲方权利与义务

1.在法律和政策及政府有关部门、行业许可范围内，甲方保证本协议确定的合作期限和合作范围；

2.甲方应监督与乙方签订的施工合同的执行情况，协调处理合同执行过程中发生的矛盾，督促按时付款；

3.甲方有权利组织下属公司和项目经理部在乙方进驻现场前对乙方

拟定项目经理和主要管理人员进行考察；

4.对乙方合作的情况进行评估，如评估结果未能达到双方约定的标准，有权缩减或取消与乙方的合作范围；

第三条乙方权利与义务

1.乙方保证满足甲方开发项目质量、进度、安全文明施工的需要，并对承建工程的质量、进度、安全文明施工依法承担责任；最终为万科的客户提供用户满意的优质工程；

2.乙方按照当地政府有关规定办理所需一切手续，由于政府的政策要求，必须进行招标选择施工单位时，由乙方负责政府部门的协调工作，甲方依法给予支持；

3.严格履行施工合同，接受甲方工程管理要求，并利用自身技术和资源优势对甲方工程管理提出改进意见。

4.对于合作范围内的××××工程提供设计方案（图纸）优化、技术支持等服务，相关的费用已经在战略合作定价中考虑，不再另行计取。

5.如甲方委托乙方负责合作范围内标段的铝合金工程的二次设计，乙方承诺提供免费设计，设计合同由甲方的设计部另行签署。

第四条乙方服务承诺

基于对战略合作关系的理解，乙方应接受以下规定，承诺按要求履行承建商职责与义务：

1.满足并持续提高工程质量，乙方承接的标段××××××工程质量缺陷率保证低于万科集团的平均水平（缺陷率分别以万科客户关系中心对最后一次模拟验收、业主收房、业主入住后4个月三阶段的统计的有

效缺陷数据为准）；

2.满足合同约定的工程质量、进度、安全文明施工要求；

3.乙方应保证与甲方项目合作的稳定发展，并指定1～2名与甲方长期合作的项目经理、技术管理人员（至少负责过万科2个标段以上工作经验的人员），本工程项目经理为（如分合同项目经理发生变更，须报甲方项目经理部审核确认），保证甲方项目管理的连续性。在此前提下，乙方必须保证该项目经由心理不再承接万科以外的工程项目；

4．乙方确保劳务工资得到及时发放，并采取甲方认为切实可行的措施确保无劳资纠纷事件发生；

5．乙方承诺，在施工过程中，设置最少两次客户开放日，并提供安全文明及便利条件，允许甲方有组织并确保安全的情况下，带领客户参观项目施工现场；

6．要求乙方在双方合作项目中逐步采用能源与环境建筑认证系统（美国LEED认证），自2009年1月1日起，签订的所有合作项目均实施能源与环境建筑认证系统。满足万科集团对于铝合金门窗三步节能的要求；

7．乙方需为甲方设立售后服务及质量征询的专职机构，专职负责收集质量信息，确保投诉处理和返修的及时、全面解决；

第五条符合万科集团或深圳区域对××××工程的技术规范及要求。

第六条具体见附件

工程款的核实与支付

（分合同的付款方式，备注：分合同为三方合同，模版见附件；分合同中三方的定义：甲方为该标段的施工总承包的单位，乙方为×××××××，丙方为×××××××）

1.预付款：无；

2.进度款：按工程进度支付；

（1）按月进度已完成工程量的80％

3.结算款：本工程办理完成结算后二十天内，丙方向乙方支付到结算款的95%；

4.保修款：预留结算款的5%保修款，保修期满后按照质量保修书中的约定结清。

第七条造价管理

1．人员要求：甲、乙双方在同一城市均配备一名造价人员，负责工程的预结算编制、核对、管理、协调等工作。

2．预算管理：乙方必须在发包方于交付乙方图纸一个月内（含一个月）完成预算编制提交发包方，发包方安排组织核对，双方保证在二个月（含二个月）完成核对，核对后的预算即为正式合同价，发包方按次批复工程进度款，若乙方未按规定时间提交预算，工程款由发包方确定支付。若发包方未在规定时间内完成审核，发包方必须按乙方预算拨付工程进度款。

3．变更签证：实行变更、签证（已施工完成）进行月结制度，变更按工程造价书划分细则进行分类，分为结构变更、建筑变更。乙方应在接到《工程指令单》、《设计变更单》且施工完成后15天内将《签证单》，

并附相应指令单或设计通知单、相应结算书，报监理及甲方，逾期上报或未上报的视为乙方放弃该项签证权益，结算不再计入，发包方在收到完整资料后次月末完成审核终稿。计价原则同预算。

4．联席会议制度：每月底由项目组织设计、监理、成本、合作单位召开联席会议，集中将已发生的口头变更、指令及签证进行书面确认。

5．结算管理：工程竣工验收后一个月内收到乙方完整的结算资料，发包方自签收之日起三个月内完成结算终稿审核，若双方在规定时间内，无法达成一致，由公司召开结算会议解决。甩项工程另行结算，结算原则保持不变。

6．当一方对价格存在较大异议时，双方本着实事求是的原则，进行协商解决。

7．为方便双方核对，减少核对时间，乙方上报结算书的内容必须完整、准确，若结算报价超过最终审定价5%（含5%），甲方收取超出部分的10％的违约金，在结算款中扣除，并降低乙方在甲方承建商评估体系的排名。。

第八条违约责任

1．任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方终止履行协议的，必须向对方赔偿因提前终止协议而造成的全部损失；

2．任何一方有违约行为（包括违反本协议与施工合同样本中规定的任何义务）达三次或者严重违约行为的，无过错方有权单方终止本协议，违约方应向守约方赔偿全部损失；

3．本协议为双方签订项目合同的有效组成部分，项目合同不得提出