一、填空题：（每小题1分，共20分）
1.西昌公司设备管理以设备综合效率最大化为目
标，以全面预算管理为基础，以设备四大标准
为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行全员生产维修
（TPM）的设备管理制度。

2.西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备
管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理
科学化为导向，建立以点检定修制为核心，
全员参与的设备管理体系。

3.TPM 是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的
预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养
和维修管理体系。

4.定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设
备的实际技术状态的基础上，按照严格的检修周期、检修时间、检修负荷，安排连续生产系统设备的定
期检修。

5.点检管理的要素包括制订标准、编制点检计划、
编制点检路线、点检实施和点检实绩管理。

6.点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实
绩内容和实绩分析两部分。

7.种设备检修管理制度，定修制的核心内容是定修模
型。

8.设备运行状态管理的目的是减少设备故障时间，降低
维修成本，
为设备运行信息管理和
9.公司设备系统有针对性的对有可能发生的事故（事
件）、紧急情况，制订相应的对策和措施,主要包含:
应急人员联络体制、处理方案及手段等,其目的
是提高应急处理效率,减少设备停机时间。

10.在生产过程中设备的零件、构件损坏，或虽未损坏但
设备动作不正常或控制失灵，而需停产检查、调整，其设备停机时间在小时及以上2 小时以下，且设
备直接损失费在5万元以下者，称为设备故障。

11.设备备件按照资金来源渠道分为技改设备备件、12.备件库存储备资金指标由库存指标和机旁指标组成，
其总指标由设备管理部门控制与管理，并按公司要
求制定相关的检查考核办法。

生产单位对本单位
库存及机旁指标实施控制与管理，并按公司检查考核
办法制定本单位的检查考核办法。

13.“三化”管理是指通过持续不断的技术研究和技术进
步，推进设备备件国产化、长寿化和通用化，不断改
善设备运行状态和降低运行成本的一系
列技术转化、改进工作。

二、选择题：（每小题2分，共30分）
1. TPM 的三全是指：（B、全员、全系统、全效率）。

2. 推行TPM 要从以下三大要素的实施方面下功夫（C、
提高技能、改进面貌、改善环境）。

3. TPM 推进过程大体上分4个阶段（D、12）个具体步骤。

4. 全员生产维修中的自主活动小组一般由（A、3-10）人
组成，组长由民主选举产生。

5. 点检实绩的分析方法包括排列图法、倾向管理法和（A、
圆图比较法）。

6. 设备管理通过对设备的各项维修活动，使设备达到综合
效率最高、故障最少、维修费用投入（C、最合理）的目
标。

7. 从点检作业区、设备管理室到二级厂，再到公司每月召
开一次实绩分析会，称为设备（A、管理研讨会）。

8. 定修就是在点检的基础上，在主作业线设备(或对主作
业线生产有重大影响的设备)停机（停产）条件下，按（D、
定修模型）进行的计划检修。

9. 通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前（C、
5-10）天，以保证定修计划能得到准确顺利的实施。

10. 凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划
检修称（B、日修）。

11. TPM 的五大支柱包括最高的设备综合效率、设备终生
全系统的预防维修、所有（A、部门）都参加、从最高层
管理人员到工人全体参加和实行动机管理，即通过小组活
动推进生产维修。

12. TPM 的最终目的是要减少企业在生产过程中的（D、
八）大损失。

13. 各单位需（C、每月）进行关键设备功能、精度管理实
绩的统计分析。

14. 定修管理上采用（B、PDCA）工作方法，使定修管理
不断得到修正、提
高、完善与优化。

15. 在公司编制下一年度生产经营计划前（A、两）个月由
设备部下发通知，布
置定修模型设定工作及要求。

三、判断题：（每小题1分，共15分。

正确的在括号内打
“√”，错误的打“×”）
1.西昌公司借鉴了国内先进企业设备管理组织机构建
设经验，传承了攀钢钒设备管理传统，充分发挥二级
单位设备管理人员的主动性，建立了两级设备管理机
构。

（√）
2.二级单位负责本单位维修项目的立项审批、合同谈
判、合同签订及维修项目的后评估工作。

（×）
3.设备管理部门负责制定、维护西昌公司《通用设备选
型目录》、《测量设备选型目录》和《服务供方指导目
录》。

（√）
4.西昌公司的设备管理制度包含“四大标准”和“三大
规程”。

（√）
5.TPM 的三全者之间关系是：全员是基础、全系统是
载体、全效率是结果。

（×）
6.TPM 要达到的三个目标是：提高设备综合效率；建
立一套严谨的、科学的、规范化的设备管理模式；树
立全新的企业形象。

（√）
7.TPM 的5S是整理、整顿、清扫、清洁、保养。

（×）
8.TPM推进过程的四个阶段分为准备阶段、开始阶段、
实施推进阶段和巩固阶段。

（√）
9.定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设
备的实际技术状态的基础上，按照严格的检修周期、
检修时间、检修负荷，安排连续生产系统设备的定期
检修。

（√）
10.定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修模型执
行，定修计划一旦确立便纳入公司生产计划，一般情
况下不得随意变动。

（√）
11.定修模型是属于静态型的检修管理方式，使维修管理
从定量管理走向定性管理，通过模型的不断完善和优
化，模型水平将日益提高。

（×）
12.定修计划按计划所反映的时程长短分为：长期定修计
划、年度定修计划、月定修计划、周定修计划和日定
修计划。

（）
13.点检员的资格经考核确认后持证上岗，且每三年对其
资格进行复审。

（×）
14.设备运行日报是一份反映一昼夜公司设备运行状态
的报表。

（√）
15.设备所属单位是设备故障组织抢修的责任单位。

（√）
四、简答题：(每小题5分，共20分)
1. 全员生产维修中的小组自主活动内容有哪些
答：⑴根据TPM 的总计划，制定本小组的努力目标；⑵提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标；
⑶真正填写设备状况记录，对反映出的设备状况进行分析，相互交流研究；⑷定期开会，评价目标完成情况。

一旦完成，经小组研究课向上级汇报；⑸评价成果并制定新的目标。

2. 设备管理研讨会的主要内容有哪些
答：（1）当月工作概况；（2）下月主要工作；（3）主作业线故障；（4）典型故障分析；（5）检修工程实绩；（6）主要检修工程项目；（7）维修费用实绩；（8）吨钢维修费用；（9）运行实绩分析；（10）比较突出需要专门汇报的问题。

3. 设备运行信息管理的主要管理指标
答;(1),信息掌控准确率100%
(2),信息处置准确率100%
(3),设备紧急抢修呼出到位率100%
4. 备件的库存管理主要包含几大内容
答;(1)储备资金的管理(2)备件定额管理(3)质量管理(4)备件的验收,仓储,配送管理(5)零库存管理(6)备件的调拨管理
五、论述题：（15分）
1. 请结合自身岗位实际谈谈如何做好TPM推进工作。