2002年度全国监理工程师执业资格考试试卷工程建设监理案例分析（附答案及评分标准）一、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作，该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。
参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划。
该监理规划经公司经理签字后，报送给建设单位，该监理规划包括以下8项内容：1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
其中：（1）监理内容①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；②检查现场质量情况与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；③协助施工单位编制施工组织设计；④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；⑤编制工程计量规则，依次进行工程计量；⑥组织工程竣工验收。
（2）项目监理机构的人员岗位职责：本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：①负责日常监理工作；②审批“监理实施细则”；③调换不称职的监理人员；④处理索赔事宜，协调各方的关系。
监理员的职责包括：①进场工程材料的质量检查及签认；②隐蔽工程的检查验收；③现场工程计量及签认。
（3）监理设施监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
问题：（请根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）回答）1、请指出该监理公司编制的“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。
2、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
3、请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确作法。
4、在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中找出不正确的内容并改正。
答案及评分标准（20分）1、①监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥（1.0分）；应由总监理工程师主持（0.5分）专业监理工程师参加编制（0.5分）；②公司经理审核不妥（0.5分），应由公司技术负责人审核（或公司总工审核也可给分）（0.5分）；③根据范本（监理大纲）修改不妥（0.5分），应具有针对性（或根据工程特点、规模。
合同等编制）（0.5分）。
2、缺项名称：监理工作范围（0.5分），监理工作目标（0.5分），监理工作程序（0.5分），监理工作制度（0.5分）。
（注：没有写“工作”两字也给分；程序写作流程也可给分。
）3、建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确（1.0分），对总监理工程师的授权应根据委托监理合同宣布（0.5分）。
4、（1）监理工作内容：①错误（0.5分），应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划（0.5分）；③错误（0.5分），应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工组织设计（0.5分）；④错误（0.5分），应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析（0.5分）；⑤错误（0.5分），应改为：按施工合同约定（国家规定）的工程量计量规则进行工程计量（0.5分）；⑥错误（0.5分），应改为：参加工程竣工验收（或组织工程预验收）（0.5分）。
（2）人员岗位职责：总监理工程师代表职责：②错误（0.5分），应改为：总监理工程师批准“监理实施细则”（或参加编写或参与批准“监理实施细则”）（0.5分）；③错误（0.5分），应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员）（0.5分）④错误（0.5分），应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系（或参加或协助总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系（0.5分）。
监理员职责：①错误（0.5分），应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收（或参加进场材料的现场质量检查）（0.5分）；②错误（0.5分），应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收（或参加隐蔽工程的现场检查）（0.5分）；③错误（0.5分），应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认（或参加现场工程量计量工作；或根据施工图及从现场获取得有关数据，签署原始计量凭证）（0.5分）（3）向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误（0.5分），应改为：项目监理机构应根据委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具（1.0分）。
二、某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理的工作，该项目由A设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕墙工程C设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。
该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出了如下示意图：在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位C资质，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份材料。
问题：1、请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。
2、在图1所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方之间关系（凡属合同关系的，按《合同法》注明是何种合同关系）。
3、C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认，为什么？4、总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容？5、专业监理工程师对分包单位进行资质审查时，分包单位还应提供什么资料？答案及评分标准（20分）1、（1）直线职能制监理组织机构示意图如下：注：下列情况本问不得分：①非直线职能制组织结构图；②非监理组织结构图 （2）易出现的问题：职能部门与指挥部门易产生矛盾（1.0分），信息传递路线长，不利于互通情报（1.0分）。
2、3、不能签认（1.0分）；因C 公司为设计分包单位，所以，设计变更应通过设计总承包单位A 办理（1.5分）。
4、应侧重审查：质量管理、技术管理的组织机构（1.0分）；质量管理、技术管理的制度（1.0分）；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1.0分）。
5、还应提供：分包单位业绩（1.5分）；拟分包工程内容和范围（0.5分）；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1.0分）。
三、某监理公司承担了一体育馆施工阶段（包括施工招标）的监理任务。
经过施工招标，业主选定了A 工程公司为中标单位。
在施工合同中双方约定，A 工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B 、C 和D 三家专业工程公司，业主负责采购设备。
该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 施工招标过程中共有6家公司竞标。
其中F 工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G 工程公司的投标文件未密封。
问题1：评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审，为什么？桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。
监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采取钻孔取样方法进一步检验。
D 公司不配合，A 公司以桩基为D 公司施工为由拒绝。
问题2：A 公司的做法妥当否，为什么？若桩基钻孔区域检验合格，A 公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。
问题3：A 公司的要求合理吗，为什么？业主采购的配套工程设备提前进程，A 公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增买卖（购销、供货、加的保管费支付申请。
问题4：监理工程师是否予以签认，为什么？C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。
问题5：C公司要求是否合理，为什么？答案及评分标准（20分）1、对F不评定（1.0分），按《招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收（2.0分）。
对G不评定（1.0分），按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标（2.0分）。
2、不妥（1.0分），因A公司与D公司是总分包关系（2.0分），A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任（0.5分），故A公司有责任配合监理工程师的检验要求（1.0分）。
3、不合理（1.0分），由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用，并顺延所影响的工期（2.0分）。
4、应予签认（1.0分），业主供应的材料设备提前进场，导致保管费增加，属发包人责任，由业主承担因此发生的保管费用（2.0分）。
5、C公司提出的要求不合理（1.0分），C公司不应直接向业主提出采购要求（1.5分），业主供应的材料设备经清点移交，配件丢失责任在承包方（1.0分）。
四、某桥梁工程，其基础为钻孔桩。
该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师有多年的桥梁设计工作经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位（桩的中心线）沿桥梁中心线偏移，偏移量超出规范允许的误差。
经验查发现，造成桩位偏移地原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致，因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案要点如下：（1）补桩；（2）承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。
乙公司随即5提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后5天向项目监理机构提交了索赔报告：（1）要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失；（2）增加的补桩予以记量、支付。
理由是：（1）甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；（2）桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
问题：1、总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当？说明理由。
并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。
2、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任？说明理由。
3、写出施工前专业监理工程师对A公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容。
4、乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理？说明理由。
答案及评分标准（20分） 1、工作程序不妥（1.0分）；理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位的同意（1.5分），也没有取得设计单位的认可（1.5分）； 处理质量问题工作程序要点：①发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告（1.5分）； ②审查质量问题处理方案（1.5分）；③跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况（1.5分）； ④验收处理结果（1.0分）；⑤向建设单位提交有关质量问题的处理报告（1.0分）； ⑥将完整的处理记录整理归档（0.5分）。