招聘员工
工伤认定
相关文件发放
人事制度的起草与解释
劳保用品的采购
职工保险管理
劳动合同的签订
行政会议室的接待与管理
体系审核
对外各政府部门的联系
员工体检
培训计划的制定、组织、实施、考核、总结
总务管理（宿舍）及宿舍设施、配备的监督管理及维修联系
社会保险机构的联系
项目申报
新闻信息撰写与网站发布
微信平台的维护
销售部、采购部
根据《产品生产工艺卡》选择适合的研磨设备
将泵机转速调到400-1000转/分，等浆料进入砂磨桶内再关掉泵机，
按主机启动扭启动主机，将泵机转速调到150-250转/分钟
取浆料检验细度，视浆料细度再调整泵机转速
随时注意浆料温度表，浆料温度一般不得超过60
送质检部成品检验室检验细度
细度检验合格，浆料流完后，取少量溶剂进料管，砂磨桶循环抽洗干净
办公室
采购公司所需物资
建立采购申报制度
对采购物资及时做好市场分析，掌握价格变动
严格执行规章制度
制定销售计划
签订销ห้องสมุดไป่ตู้合同
资金回笼
协调客户关系，收集客户意见
技术部
办公室
传达上级方针、政策、指示、规定
编制管理制度
编制技术规程
编制生产计划
负责生产管理
解决生产中出现的问题
分析、考核生产指标的完成情况
对安全、环保、计量、设备管理工作进行指导监督
领料登记
盘点
办理入库手续
统计报表
申请采购单
巡查
安全隐患的整改
做好仓库区域的“6S"工作
生产部/机电科
电工
线路巡查
配电室作业
停电、送电
电机更换维修
对应急器具做好定期检查
仪表更换维修
对配电房进行定期巡查
线路老化处理
机泵维修
做好外来人员进入配电房的登记
做好配电房区域的“6S"工作
定期做好资格认证
巡检
设备员
巡检
培训
应急救援预案演练的编制管理
重点危险部位的安全管理
涂料企业各岗位作业活动清单
作业岗位
（活动地点）
作业活动名称
备注
生产部/生产车间
投料岗位
开车间前设备常规检查
开车前阀门常规检查
开车前冷却水、电源确认
根据《产品生产工艺卡》开出的《领料单》交与材料保管员领取材料
将溶剂和树脂时须按生产工艺卡上的工艺要求顺序投进拉缸或反应釜。
开/停高速分散机
粉体、助剂等在搅拌下按配方要求顺序投入拉缸或反应釜内
指导和帮助职工签订劳动合同
党委会
组织部
贯彻执行上级党组织的方针政策，抓好机关党建工作
职工维权
活动经费专款专用。
帮助解决工作和生活中的实际问题。
开展党务工作培训，强化业务素质。
研究制定年度党建工作规划，明确工作目标、任务分工和时限要求
每年组织开展4次党建专题研究工作会，
安全办
安全领导小组
执行宣传关于安全环保的法律法规
安全隐患的整改
安全事故的调查
生产部/装卸科
叉车工
佩戴齐全劳保用品
对叉车进行每日点检检查
根据生产需求进行货物搬运
汇报叉车检验日期
做好叉车清洁工作
装卸工
佩戴齐全劳保用品
检查运行设备是否正常
接收料指示
选好站位卸货
按规定摆放货物
确保人身及货物摆放安全
交接班
工具的6S整理
生产部/仓管科
仓管员
原辅料的出入库
成品的出入库
在搅拌下投入色泽所需色浆的数量进行分散搅拌至完全均匀后再看颜色
进行微调直至合格并做好所调色浆数量的记录。
色调好后取样送质检部检验
质检人员确认合格后清洗分散轴、分散盘
用木棍或勺子将浮在漆面上的溶剂搅拌均匀，以免影响产品质量
将调色用的色浆、助剂以及调粘度所用的溶剂，准确填在工艺卡上并签名
将拉缸拉至包装区域
设备设施清单的完善
设备检修记录的整理
固定资产和设备管理台帐的建立健全
车间设备使用、维护和保养情况的检查
检修、月度计划落实
施工队伍联系、管理
巡检
质检部
检验员
仪器指标控制及检测
巡检
试剂储存、保管
仪器维护
现场取样
分析过程
人事行政部
司机
装卸车
加油
外出
维护保养车辆
审车
门卫
登记管理
厂区安全
收发信件
巡检
办公室
文件的接收、呈报、传阅、发放、整理、归档
配合上级检查
对检查结果及整改要求通报并跟踪完成
负责消防、环保、安监、质检的审核、报表、申报
应急救援预案的演练
制定安全生产计划并督促落实
编制安全生产管理制度汇编
编制安全生产操作规程
编制设备维护规程
组织协调安全生产检查
调查安全事故
参与重大事故隐患评估
安全生产管理制度和奖惩办法
职业健康管理制度、职业健康档案、
公司的技术管理
传递、反馈能源供应信息
巡检
培训
整改
应急救援预案演练的编制管理
应急救援预案的演练
重点危险部位的安全管理
财务部
办公室
收款
付款
制单、记账
现金和票据管理
工资管理
记账、报表
审核
保管公司财务印鉴和各项财务资料
资产管理
成本控制和财务分析
对外工作
工会
职工维权
组织安全文化活动
事故调查
监督规章制度的执行
协调劳动关系
投料完毕，清洗缸壁、反应釜口，将分散机由慢到快转入高速分散。
投料人必须按投料的顺序填写所投数字及原料的批号并签名。
材料研磨过程中的巡查
投料完毕关闭设备
做好岗位操作记录
做好投料区域的“6S”工作
做好研磨组的交接工作
研磨岗位
开车间前设备常规检查
开车前阀门常规检查
开车前冷却水、电源确认
与投料人员交接投料情况是否需要完善
将拉桶拉至清洗区域清洗后送至指定放置区域
反应釜用溶剂进行清洗干净
做好包装区域的“6S"工作
车间主任
传达上级方针、政策、指示、规定
编制管理制度
编制技术规程
编制生产计划
负责生产管理
解决生产中出现的问题
分析、考核生产指标的完成情况
对安全、环保、计量设备管理工作进行指导监督
传递、反馈能源供应信息
巡检
培训
交接班
做好岗位操作记录
做好区域的“6S”工作
做好包装组的交接工作
包装岗位
根据生产工艺卡上的要求至材料仓库领取产品包装所需的材料（桶、盖、合格、标签）
将合格标签贴至包装桶的合格区域
按工艺卡上要求包装的净重、数量进行称重包装
将包装好的成品盖上垫板
贴上产品随货单
用扎绳或胶带将垫板上的成品扎紧送入成品仓库
做好与仓管员的交接工作
按停机钮，停泵主机
将过滤罩用少许溶剂洗干净
关闭冷却水
清洗浆料桶
器润滑部位加注润滑油
做好岗位操作记录
做好研磨区域的“6S”工作
做好调色组的交接工作
调色岗位
开车间前设备常规检查
开车前阀门常规检查
查看生产工艺卡上产品的类型以及色泽
根据产品的类型领取所需色浆
将研磨好的漆料拉至调色区域放进调色分散机下
开启分散机