装卸工管理相关规定
一、 总则
二、 目的
三、 适用范围
四、 内容
（一） 装卸工岗位职责
1、 在仓储部经理的领导下统一调配工作；
2、 监督或合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行
适当的管理；
3、 协助进行有关货损货差等发运货物异常情况的调查，和
反馈；
4、 在管理员的领导下完成正确、安全地执行货物装卸、搬
运、堆码与保护等作业指令，协调周边关系；
5、 负责卸完货后向保管员报告货物重量及件数等信息；
6、 积极参加仓储部和公司组织的培训与活动；
7、 定期向部门经理报告货物装卸运作情况，协助落实相关
改进措施；
8、完成上级领导临时安排的工作任务。
（二） 劳动纪律
1、
坚守工作岗位，工作期间不脱岗，不串岗聊天，不看书看报，不玩手

机，不做与本职工作无关的事。违者每次罚款10元，一个月内违规
三次以上（含三次）劝其退厂。上班期间不得穿拖鞋，光膀子、光脚，
违者每次负激励10元。

2、 积极参加公司内部组织的各项活动。
3、
工作时间不私自接待客人、亲友。必须接待的须经主管负责人书面批

准。
4、
员工必须服从上级指挥和分配，如果有异议先服从，后向上级领导反

映，不服从指挥无正当理由拒绝调动的视情节给予50~200的负激励。
5、
在上班时间睡觉、饮酒等负激励50元，一个月内出现三次以上（含

三次）劝其退厂。维护厂区公共安全，不准聚众闹事，不准妨碍他人
工作，违者每次负激励20-50元。

6、
不准打架斗殴，违者按公司相关规定给予相应处罚，，触犯刑律的交

司法机关处理。
7、
严防偷盗公私财物，违者除追缴赃物外，按偷盗财物所值5-10倍罚款，

开除厂籍。
8、
严禁毁坏公物、过失损坏，按损坏物所值30%处罚当事人，故意毁坏

按损坏物所值5-10倍处罚当事人，并给予行政处分，直至开除。
9、
不服从公司管理，辱骂保卫人员及管理人员的罚款20-200元/次，殴

打保卫人员及管理人员的罚款500元/次，并开除厂籍，触犯刑律的交
司法机关处理。

10、
禁止在仓库等地吸烟，违者按公司相关规定给予处罚，其直接领导人

负连带责任。
11、 严禁在仓库内明火作业和违反仓储作业安全规范的行为。

（三） 物料搬运装卸
1、
为确保人身安全，避免安全事故发生。保护好物资，减少货损。

2、 分类采用适当的搬运工具，运输搬运物资。
3、
尽可能使用搬运工具，减少不必要的人力资源损耗，提升物流作业效

率。
4、 搬运装卸过程中讲求的是重下轻上的原则和搬运装卸的活性。

5、
装车过程中要按要求轻拿、轻放，杜绝一切野蛮装卸现象的发生，尽

可能的满载、满装。严禁在装车过程中的少装、混装等现象的发生。
6、
严格禁止包装破损的产品装车发货，发货专员及物流专员严格监督。
若发现有破损现象应及时做相关处理，确保搬运环节的正常运行。
7、
装卸工必须听从现场工作人员的指挥，要在规定的时间内按质按量完成装卸作

业任务。未完成装卸作业任务的，除客观原因外，工作人员可以视情节轻重酌
情给予负激励。

8、
装卸货物要根据作业流程要求、客户先后顺序以及事情轻重缓急的原则进行，

数量要准确，堆码要整齐。对露天存放的货物，要采取防水措施，做好铺垫，
盖好油布，系好绳索。每次装卸作业完毕，必须把作业现场清理干净，颗粒归
仓。若有违反，发现一次扣款50-100元。

9、
在装卸车过程中，发现货物存在雨湿、色泽气味明显异常或者霉烂等现象，应

停止作业，及时报告现场工作人员处理。如未发现问题、报告不及时或者擅自
处理等造成经济损失的，由当班装卸队加倍赔偿。

10、
装卸队要维护储备库的企业形象，为客户提供优质服务，不得私自向司机或客

户索要和接收财物。每发现一次，除将收取的财物退还原主外，另扣款100元。
11、
装卸队要文明作业，严禁野蛮装卸，如客户或司机提出问题，应及时向现场工

作人员报告，不得与客户或司机发生争吵、打架。如有违反，每发现一次，扣
款100-200元。

12、
装卸工人不得擅自处置货物。违者除按该货物市场价赔偿外，另处10倍的罚款，

并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。
13、
装卸工人与客户内外勾结、损坏储备库利益的，除赔偿直接经济损失外，另处

10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。
14、
装卸队不得因劳力不足，影响储备库的货物装卸和仓储工作，必须常年保证约

20名劳动力。
（四） 计薪方案

1、 采取保底计薪制。即每人月保底工资为1500元。
2、 装卸以吨为单位计算，4元/吨次(装或卸)
3、 每人每月装卸费用＝装卸吨位总数/人均*4元/吨.
此方案一经工厂总经理审批即刻生效.未尽事宜由仓储部负责
解释
审批: 审核: 编制:
抄送:工厂总经办、财务部、人事部