合 将 工 业 企 业 中 的 各 种 活 动划 分成 六 大 类
、 、 、 、 ,
作 《企业 战 略》 成 为 现代 企 业 战 略理 论 研 究
的起 点
.
技 术 活 动 商业 活 动 财务 活 动 安全 活 动 会
。
从此 以 后 很 多 学 者 积 极 地 参 与 企
, 。
,
计 活 动和 管 理 活 动 并 提 出 了 管 理 的 五 项 职 : 能 计 划 组 织 指挥 协 调 和 控 制 其 中计 划
·
,
。
o f )在 研 年代 美 国 学 者 安 索 夫 ( n As
,
,
究多 元化经 营企 业 的基础 上 提 出 了 战略 四
要 素 说 认 为 战略 的 构成 要 素 应 当包 括产 品
,
“
”
的 概括 总 结 了 早 期 战略 思 想 阶 段 的 三种 观
,
与 市场 范 围 增 长 向 量 协 同 效 应 和 竞 争 优 势
,
应 通过更 好 地 配 置 自己 的资 源 形 成 独 特 的
略理 论 阶段 ; 第 三 个 是竞 争 战略理 论 阶段
。
一 早 期战 略 思 想 阶段
在此 阶段 虽 没 有 出 现 完 整 的 战 略 理 论
,
、
二 传统 战略理 论 阶段
60
体系 但 已 产 生 了 很 精 彩 的战 略 思 想 美 国 哈 佛 大 学 的 迈 克 尔 波 特 教授 对 此作 了 精 辟
源 独 立 创 造 的总 和 的联 合 回 报效 果 ; ( 4 ) 竞争
,
,
得战 略从精 妙 的 设 计 周 密 的 计划 或者 准 确
的 定 位 转 而 变 成 为某 种 隐约 可 见 的 愿 景 (i V
s i
o
n ) s
。
为 了 让 人 理 解 创 意学 派 常 常通
。
,
优 势 即 企业 及 其 产 品 和 市场 所 具 备 的不 同
工作
。 ,
与结 构》一 书 中指 出 企 业 的经 营 战略要 适应
环 境 的变化 企 业 的 组 织 结 构 也必 须 随企 业
战略 的变化 而 改 变
。
安 德鲁 斯 认 为 战 略 形
,
,
此 外 他 还 提 出管 理 工 作 的 重 点 在 于
, ,
,
成过 程实 际上 是 把企业 内部 条件 因 素 与企业 外部 环 境 因 素 进 行 匹 配 的过程 这 种 匹 配 能
e
n e
u
r i
a
l c S ho l )
。
略 并未 得 到实 现 而 一些 未 经正 式 制 定 的 自
,
、
一
71
一
然显 现 的战 略 却 得 以 实现
。
因此 一些学 者
,
,
念 其形 成过 程 是 一 个 将 企 业 组 织 中各 种 有
益 的 因 素进 行整 合 以发挥 作 用 的 过程
。
,
开 始把 研 究 的 重 点转 向组织 在 各种 不 可 预测
。 , , , 、 、 、 ,
这种 关 于 组 织 与 环 境 相 匹 配 的 主 张 成
。
.
“
”
为现 代 战略分 析 方法 的基 础
3
,
企 业 战 略思 想 的 第三 种 观点
n
。
0 年 6
代 哈 佛 大 学 的安 德 鲁 斯 ( A
, ,
、
d
进行 了 四 个 方 面 的 界 定 将 战 略 划 分 为 四 个 构成 要素 即 市 场 机 会 公 司 实力 个 人 价 值 观和 渴 望 社 会 责任
是一 个直觉 思 维 寻 找灵 感 的过 程
、 、 。 ,
: 夫 提 出 战略 应 当包 括 四 个 构 成 要 素 ( 1 ) 产
品与市 场 范 围 即 企 业 在 所 处 行 业 中 的 产 品
与 市场 的地位 ; ( 2 ) 增 长 向 量 即 企业 的 经 营
,
这就使
“ ”
方 向和 发 展 趋 势 ; ( 3 ) 协 同效 应 即一 种 联 合 作 用 的效 果 它 是 企 业 获 得 的大 于 由部 分 资
。
19 8 0
en
,
年 他在哈顿
del)
) 和斯 堪 德 尔 ( 段 h
等 人 关于 战
略定 位 问题 研 究 的 基 础 上 明 确 提 出 企 业 在
考虑 战 略 时 必 须 将 企 业 与 所 处 的环 境 相 联
系 而 行 业是 企 业 经 营 的最 直接 的环 境 ; 每个 行业 的 结构 又 决 定 了 企 业 的 竞 争 范 围 从 而 决定 了企业 的 潜 在 的利 润水平
文化
,
的环 境 因 素 约 束 下 的 战 略形 成 上 由 此 而 产
生 了学 习 学派
。
学 派 的 观点 在 解 释 许多 企业 在 同等条 件下 的
经 营行 为和 经 营 业 绩 存 在 很 大 差 异 方面 具
学 习 学 派 的 形成 与发展 是 一
。
次名 副 其 实 的 浪 潮
,
L 从 林德 布 罗 姆 ( i
、 。
、
~
S
) 对 战略
既不 是一 个直 觉 思 维 的 过程 也 不 是 一 个 规
,
其 中市 场 机会 和 社 会
,
范分 析 的过程 ; 战 略应 当清 晰 简 明 易 于 理
解 和贯 彻
。
、
,
责任 是 外部 环 境 因 素 公 司 实 力 与 个 人 价 值
一
70
一
计 划 学派
1% 5
l 飞
《经 济 学动 态 》0
00 7
.
2
企 业 战 略理 论 综 述
项 保华
企 业 战 略 理论 的 发 展 分为 三 个 阶 段 第
一 个 是早 期 战 略 思 想 阶段 第 二 个 是 传 统 战
;
,
李庆华
观 和 渴 望则是 企业 内部 因素
能力 以 获取 竞争 优势
、
, 。 。
他还 主 张 公 司
,
。
l 划学 计
P 同的 研 ( 度 和研 究 内 创 意 学派 因 其 显 著 不 究角
派的 产生 几 乎 与 设 计 学 派 同时 以 安 索 夫 于
容而 获得 了 独 特 的 地位
, ,
。
与 设计 学派极 为相
年出 版 《 企 业 战 略 》 一 书 为 标 志
, ,
。
安索
似 的是 创 意 学 派研 究 的侧 重 点 是 企 业 高 层 管理 者 但 与 设计 学 派 不 同和 与计 划 学 派 完 全相 反 的是 它 从 根 本 上 认 为 战 略 形 成 过程
。
在实践 中则 由 计划 人员 负责 实施 因 此 企业 战略应 当详 细 具 体 包 括 企 业 目 标 资 金 预
、
,
、
认为 企业 领 导 者应 当 紧密 控 制 实 现 他 通 过
直觉 思 维所 形 成 的 愿 景 的过程
5
.
算 执行 步 骤等 实施 计划 以 保证 企业 战略 的
J 顷利 实现
,
因此 从 这 个意 义 上 说
“
”
, 。
,
,
企业 战 略 制 定 人 员 应 该 是 分 析 家 任务 是选 择利 润潜 力 比较 大 的行此还 提供 了 各 种 方 法 和 技 巧 分析 企 业 所 处 行业 的情 况 和 企业 在行业 中的 竞争 优势
、
实
。
如
6
.
a m ig 学 习 学派 ( L e S n c
假如 战略是 通 过 诸 如 结 构 模 式 图 形 概 念
或纲 要 等 因 素 产 生 于 人 们 的 意识 那 么 怎 样 理解 这 些 心 理 过 程 ? 从 8 0 年 代开 始 研 究人
员 通 过多 年 的探 讨 使 认 知 学 派得 到 了 持 续
, ,
物当推迈 克 尔 波特
(a H
t te n
于 竞争对 手 的 能 够为企 业 奠定 牢 固竞 争 地位
,
过 暗喻来从 某 种意 义上 阐释其 观点
:
、
它 认为
企业 战略 主要 应 该关 注 于 以下 一 些 方面 的 问 题 企 业产 生 企业 生 存 与发展 或私 有制 以及 企业 在竞争 力 量 主 导 下 的 转 变
出 有 关这 方 面 问 题 的 创 意
, 。
的 特殊 因 素
。
计 划 学 派 认 为 战 略 的形 成 是
、 、
,
一 个 受到 控 制 的 有 意 识 的 规 范 化 的 过 程
, , ,
,
。
因此 企 业
, ,
,
原 则 上 主要 由 领导 承 担 整 个 过 程 的 责 任 但
必 须有 一 个 极 富 创 新 精 神 的 领 导 由他 来 提 而 且 创 意学 派
、 、 、 ,
业 战 略理论 的 研究 形 成 了 多种不 同 的学 派
s 1 设 计 学 派 ( 压i
, 。 ,
S ho l ) 这 一 学派 n c g
职能 是企 业管理 的 首要 职 能 早 出 现 的 企业 战 略 思 想
2
,
.
。
这可 以说 是最
。
的 观 点始 出于 塞 日尼 克 ( 匆 i k ) 发 展于 钱 n c z