极 机 密
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目 录
1. 永展公司经营架构图 2 .经营目标规划日程计划 经营目标规划日程计划 3.SWOT 分析的逻辑（1） ） 分析的逻辑（ ） （2） （ 4.SWOT 分析报告事项 5.风险压力表、目标定位图 风险压力表、 风险压力表 6.SWOT 分析表 7.SWOT 分析表 8.SWOT 对应表 9.SWOT 分析结论表 10.目标展开图 目标展开图
各指定人员 各 经 理 以上 人员 总经理室 各指定人员 副总/总经理
7 8
决定管理审查会议日期会议场所安 排， 项结论事前分发各指定人员 5 （禁 副总/总经理 止影印） 5 管理审查会议 各指定人员 会议记录做成， 正式确定全公司的经 各相关人员 营目标、品质政策 形成全公司的执行策略， 规划合适之 副总/总经理 组织机能及部门别工作分配 组织架构定案，权责区分定案 副总/总经理
Hale Waihona Puke 长 处以长处赢得机会
规避威胁
短 处
克服/规避弱点
危
险
风 险 压 力 表
10 9 8 7
红 区
6
黄
5
区
风 险 机 率 % 低
4
0
10
20
30
40
50
60
3 2
70
80
90
100
绿
1
区
风险影响值 0
目 标 定 位 图
公 司 目 前 处 在 必须 的地位
倒推式的行动计划 策略性意图想 要达成的地位
差 距
SWOT 分析的逻辑（1） 分析的逻辑（ ）
外在环境： ·政策、经济、法规 ·产业、竞争者、技术变革 ·市场成长率、市场占有率 ·客户要求 内在环境： ·长处、短处 ·组织和环境的关系 ·资源 人、财、金 机会 威胁：
分
使 用 风 险 压 力
析
现
状
须明确的回答： ·企业存在的理由 ·企业目前在产业中的处境 ·企业应处於产业中的什么位置 ·能创造什么价值给客户
9 10
11 各部门别重点目标展开计划做成、 核 副总/总经理 准 各 部 主 管及 12 管理项目设定，订定基准 总 经 理 室主 办主管 部以上主管 组以上主管 部以上主管 14 部主管经营检讨会议 每双周 一次 每月一 次
13 日常管理会议
极 机 密
永展压铸制品有限公司
200□ □ 年 经 营 目 标 规 划 手 册
策略性的思考方式
新的 思考 方式
传统式的规划方法 公司目前 所
在 的地位
计划达成的地 位
目 标 展 开 图
公 司 目 标
现 状 把 握
关 键 要 素
A B C
实 施 手 段
关 键 要 素
A：执行项目：a b c B： C：
权 责 部 门
重 点 目 标
各 部 门 权 责 区 分 与 目 标 设 定
重点目标： 现 状 把 握 实 施 手 段 行 动 计 划 关 A 键 要 B 素 C 手段 A 执行项目（a） （b） …… 执行项目（a）5W2H （b） （C） 手段 B 手段 C
表 、 与 目 标 定
企 业 目 标
设定年度目标： ·为了完成企业的任务 ·能转换成特殊的行动计划 ·为经营计划的方向 ·管理控制的指标 ·能因为应外环境的变动
位 图
SWOT 分析的逻辑（2） 分析的逻辑（ ）
·经济 ·法规 ·竞争者 ·供应者 ·社会演变 ·技术趋势
机
会
威
胁
·财务 ·行销 ·制造 ·员工 ·资源
各
部
门
经营目标规划日程计划
工 1 2 作 项 目 负责人
年
月
日第
版
11 月 12 月 1 月
上 下 上 下
2 月起
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资料汇总、整理、分析报告做成 策略规划，SWOT 分析作业办法、管 理审查作业办法、 质量方针目标管理 办法自行再复习 SWOT 分析会议日期指定会议场所 安排，1 项报告事前分发各指定人员 SWOT 分析会议 SWOT 分析结论做成，核准