咨询项目验收方案
1. 确定咨询项目阶段性验收的时间和目标
(1) 咨询项目阶段性验收的时间通常与付款时间相关联，在支付每一笔咨询款项之前应进行相应阶段的验收工作。

(2) 制定每一阶段的项目目标，目标应尽可能量化，这样有利于企业评价咨询项目开展的成效。

2. 咨询项目验收报告
每一阶段验收工作都应有相应的验收报告，验收报告应包括以下 4 个方面的内容。

(1) 项目实际开展的成果。

(2) 项目成果是否符合预定目标。

(3) 项目成果与预定目标偏离的原因及整改方案。

(4) 项目成果与预定目标差别过大时，应及时上报，果断终止咨询项目。

3. 咨询项目验收人员
参与咨询项目验收的人员应包括以下4 类。

(1) 咨询项目申请部门负责人。

(2) 本企业配合咨询公司工作的人员。

(3) 与咨询项目直接相关部门的经理、副经理。

(4) 本企业被访谈员工代表。

咨询项目验收单。