项目管理月报
在工程项目的建设过程中,项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。
为了达到项目与公司之间信息沟通的目的,项目应建立项目报告制度。
项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》,提交总经办。
项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容:
1、工程项目进度情况说明:项目总控制计划;月进度计划实施情况;项目形象进度,工程实际进度和计划进度对比、分析;偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。
2、项目实施情况描述:简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。
例如;报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等;
3、费用支出统计,工程变更统计
4、工程照片。
5、对监理单位、总包,分包单位就进度问题所作出结论的评价。
6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。
7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审;本期内工程索赔事件及处理方案;上月项目付款台账及下月项目付款计划。
8、项目质量情况说明,包括本期内质量状况描述;发生的质量问题统计;对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。
8、下一个报告期的重点工作说明,包括下一阶段控制性工作及计划等。
9、需要配合的工作事项。
项目管理月报
第 1 期( 2016 年 4 月)
项目名称:盛世-花千树
工程部负责人:
填报人:
填报日期:
一、项目工程进度情况说明
二、项目实施情况描述
三、费用统计
四、工程照片
五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价
六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案
七、项目资金计划说明
1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划
2、上月项目付款台账及下月项目付款计划
八、项目质量情况说明
对监理、总承包单位上报的对质量问题处理意见、方案以及处理结果的评价意见
九、需要配合的工作事项。