pmc总监岗位职责.doc
●平滑生产产能和物料供应提前期;
1.3.物控员
单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类,按出货时间排序,以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照,如订单耗用时间大于作业时间,需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工,以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间,衡量后一星期交货订单,提前安排生产,达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划,由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划,并据此制定物料需求计划。
pmc
篇一:Pmc主管岗位职责:
Pmc主管岗位职责:
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4.审订和修改Pmc部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括Pc生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;mc物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。
●负责所属的人力资本管理
计划员
●负责制定月生产计划;
●负责制订日生产排产计划;
●跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报;
●成品库存的控制和报警;
●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;
●市场缺货的跟进处理和及时上报;
●特殊订单的处理;
●新产品试产物料及生产调配工作;
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常(转载自:pmc总监岗位职责)事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
为了满足岗位的需求,企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育,使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。
⑧为员工晋升提供依据
绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据,所以岗位说明书是员工晋升的依据。
1:计划组:
计划主管
主要职责:
●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案,并按方案执行●负责计划部门日常管理,满足生产和出货需求;
②在签订劳动合同时,可以将岗位说明书作为附件
在员工同企业签订劳动合同时,该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了,企业无需在合同里重复说明。
③作为新员工入职培训的教材
新员工入职培训,一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。
④是对员工进行目标管理的依据
企业给员工制定目标,其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书,可以为员工设定明确的目标,可以有效地对员工进行目标管理。
部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计,进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时,计算出订单的耗用时间,分段把一星期内交货、月交货的订
●负责主生产计划和物料需求计划的审核;
●及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求;●适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存;
●负责长交期材料的批量订单交货的安排;
●组织、讨论、处理库存呆料
●辅助材料监督与控制
●对生产能力调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力,协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序,利用优先安排原则,进行订单任务的分派.
11.新产品投产,生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书,以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改,要立即对生产现状分析,并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回
复业务部,落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部,发料、退料计划通知货仓、装配部。
9.规划和设计Pmc部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高Pmc部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11.签发Pmc部各级文件和单据。
生管员工作岗位职责:
1.对生产订单进行分析,分类编排,根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关
篇二:Pmc岗位职责
Pmc管理职责
Pmc岗位职责:
一、岗位说明书的功能
1.岗位说明书的概念
岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
2.岗位说明书的作用
岗位说明书有八大作用。
①为岗位的任职条件提供依据
岗位说明书确定了岗位的任职条件,为招聘工作奠定了基础,招聘时,招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。
⑤对员工绩效考核的依据
岗位说明书确定了岗位职责,明确了职责范围,规定了考核评价内容。员工工作完成与否,责任如何,目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。
⑥是制定薪酬政策的依据
薪酬政策的依据时岗位评价,岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。
⑦是企业对员工进行培训教育的依据
13.计划调整:如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产
日程,生管员上报部门主管,知会相关部门(生产、技术、品管、采购)确定解决方案,计划调整方案经部门主管审核后,知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪,通过车间的生产日报表,了解设备、人员、材料运作状况和生产进度,建立生产进度跟催表;督促物料进度。