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项目部基本管理动作说明


进度、验收、交房等影响进行评估和建议
,每月月底上报公司及集团运营管理中心 。
项技术方案、设计变更、工程变更、进度计划、形象进度等
情况;审查大型机械(塔吊、施工电梯、脚手架等)设备基 础方案、安装及验收情况,使用中设备检查情况; 7.2.5对施工工艺样板、材料样板执行和管理力度评估。
8、项目部现场管理 8.1、项目巡查
对各项目工程管理综合排序及评分,并入绩效考核;考核标准
考核
:达到目标值的(90分),得100分;大于等于挑战值的(90 分),得120分;等于门槛值的(80分),得60分;小于门槛
值的,得0分;权重季度30%、年度21%,具体按董办2016年
绩效考核管理办法。
第一部分:项目部基本管理动作实施细则
第二部分:项目部基本管理动作检查表
合金(塑料)门窗型材、栏杆型材、五金件、木地板、装饰用石材、装饰用板材、防水卷材、玻
璃、墙纸等; 5.2.3现场施工质量与样板比对记录。
6、质量管控体系 6.1、过程管理
6.1.1各施工单位进场后审核报送的质量管理体系和管控人员架构审查,每月检查施工
单位质量体系(班组、质检员、项目经理或技术负责人)实际运行情况;
要齐全、全员参加),要求在7天内开会,会后15天内完成纪要审批,并对施工图进行修 正; 2.2. 3供应商履约评估(评估频率:每季度进行一次履约评估,以及在竣工验收完成后1
个月后进行一次“总体履约评估”可参照《供应商履约评估实施细则》)
3、工程款支付
3.1、过程管理
3.1.1建立台账、及时准确、每月定期与
8.1.1项目部管理架构、各专业工程师的职责、管理范围及分工情况,职责是否清晰,管理分工明
确; 8.1.2项目经理是否定期组织现场质量、进度及安全文明施工检查巡视;检查台账和记录对发现的 质量、进度、安全等问题是否及时安排整改复查并记录。
8.2、工程师巡查
8.2.1检查各专业工程师日常巡视质量、安全文明施工、材料进场检验等台账和记录对日常 巡查中发现的问题是否及时安排施工方要求整改并复查; 8.2.2现场复查施工方、监理工程实物质量实测实量数据。
第一部分:项目部基本管理动作实施细则
为了进一步完善公司工程项目管理制度,规范工程管理
工作,以保证建设工程管理的有序进行,缩小地方公司间,
目的
项目间管理成效和水平的偏差,确保公司项目管理的底线要 求,统一公司项目管理,结合公司工程管理的实际情况,特 制定本细则。 集团运营管理中心根据各地方检查报告,每季度、每年末
对方对账并签字记录;
3.1.2完成支付计划审批,每月25日前提 交形象进度:1、是否按期提交形象进 度;2、审批意见,对质量、安全、进
度的影响是否明确。
错误工程形象进度审批意见:监理、项目人员签批工程质量合格
4、现场签证管理 4.1、过程执行
4.1.1建立台账、及时准确、定期与对方核对并签字记录; 4.1.2签证按制度执行情况(及时、准确、各方确认等)1、是否先审批;2、完成后是否完善确认单 及收方单(完工后五个工作日) 4.1.3每月清理签证一次,对应每季度支付一次的制度执行情况;
1.2、变更管理
1.2.1建立台账、各专业(合同)变更存放完 整,管理有序(存放、收发、借阅) 1.2.2各专业设计变更标注标识在相关图纸上 (变更发放至项目部后,要求工程师在一周内 将变更标注在图纸上) 1.2.3设计变更、工程变更事前经过审批。
错误:白图研发未签字、项目负责人未签字、未盖章 错误:设计变更、工程变更事前未经过审批
7.3.1要求项目部每周召开一次会议(检
查各职能负责人参会、提出问题、解决问 题能力) 检查每次会议纪要及签到表,可参照( XX问题台账模板); 7.3.2对持续无法解决的问题,可参照XX 项目问题台账模板编制台账;并对质量、
7.2、现场巡视
7.2.1监理组织架构、人员资质资格持证、专业结构配备,总 监考勤(每周几天在); 7.2.2监理例会组织情况:1、总监(或总监代表)到场情况 ;2、是否按时完成会议;3、会议纪要发放记录; 7.2.3检查监理工程师每天巡视现场情况及记录; 7.2.4审核总包及分包安全管控体系;审核施工组织设计及专
工程指令单-因电网容量不足要求配备发电机;错误:发电机签证为用油量,计量不 准,不便管理;一般按施工台班签证。
5、工序和工艺样板管理 5.1、工序管理
5.1.1工序交接单执行情况(总包与门窗、总包与土石方、总包与精装修、总包与电梯、
总包与外装饰等分包单位)
5.2、样板带路
5.2.1样板验收情况:包括砌体、室内抹灰、室内地面、电气安装、给排水安装、铝合金门窗安装 、内墙腻子及涂料、石材(门套及地面)、地砖及墙砖铺贴、铁艺安装、防盗门安装、防水施工 、外墙保温施工、外墙腻子及涂料/外墙面砖、外墙百叶安装、厨具安装、洁具安装、路及广场的 铺装面层、预制构件的安装等; 5.2.2材料样板验收封样记录(审查样板齐全、签字确认、管理有序):各种面砖、外墙涂料、铝
到2016年底基本统一地方公司项目管理要求,通过 检查评比尽快提升整体管理水平。
15
THANK YOU 谢谢
运营管理中心
6.1.2砼、砌体和抹灰工程质量几何尺寸实测实量和现场标识情况; 6.1.3施工组织设计及专项技术方案,防水质量管控体系。
砼、抹灰工程质量几何尺寸实测实量和现场标识比较好的做法:
砼检测数据
抹灰检查数据
7、监理例会及项目协调会 7.1、规划及细则
7.1.1监理规划和监理细则审核审批意见并存档。
7.3、过程控制
全面规范《项目部基本管理动作》,
集团强化统一
形成项目部管理的底线要求:
第一部分:项目部基本管理动作实施细则
第二部分:项目部基本管理动作检查表
1、施工图纸管理
2、合同管理
3、工程款支付 4、现场签证管理
5、工序和工艺样板管理
6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理
第三部分:工作目标展望
2、合同管理 2.1、前期管理
2.1.1施工总平布置(塔吊、加工场、堆场、围墙道路排水、临水电等)是否审批;
2.1.2开工前现场土方方格网测量及记录、土方平衡测算及建议过程管理;
2.2、过程管理
2.2.1建立台账、各合同管理有序(存放、收发、借阅);
2.2.2合同及时发放,在完成合同签订后7天内发放至施工方;合同交底(时间及时、纪
1、施工图纸管理
2、合同管理
3、工程款支付 4、现场签证管理
5、工序和工艺样板管理
6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理
第三部分:工作目标展望
1、施工图纸管理 1.1、图纸管理
1.1.1施工图建立台账、管理有序(存放、收发 、借阅);施工图图纸分专业存放完整; 1.1.2施工图整版变更图纸管理(1、旧图作废 管理;2、是否云线标识变更内容); 1.1.3施工图白图管理(1、研发签字,2、项 目负责人签字,3、杜绝电子版施工); 1.1.4室内、外机电管线综合策划(雨污水、强 弱电、供暖、消防、燃气等),经工程、成本 、研发会审确定。
项目部基本管理动作说明
运营管理中心
集团工程管理现状
1、具备基本专业水平,整体团队较平稳 2、集团未形成系统的管理制度、标准等 3、地方公司间,项目间管理成效和水平偏差较大 4、基础管理动作不统一,项目部管理各自为政 5、检查评比更多留于形式,对提高质量和管理的作用
不明显
6、工程体系的培训、交流、互动缺乏
第一部分:项目部基本管理动作实施细则
第二部分:项目部基本管理动作检查表
1、施工图纸管理
2、合同管理
3、工程款支付 4、现场签证管理
5、工序和工艺样板管理
6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理
第三部分:工作目标展望
工作目标展望
制度
项目部基 本管理动 作实施细 则
பைடு நூலகம்表单
项目部 工作手 册
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