甲方工作总结
在这辞旧迎新之际,感谢领导的信任,让我有幸成为集团置业公司的一员,也非常感谢各位同事对我的帮助和关照,让我迅速融入到这个充满阳光和无限可能的大家庭。
在深感荣幸和心怀感恩的同时,也倍感压力,从施工方项目管理到建设方项目管理的角色转变对我来说是一个挑战,同时也是一个提升自我能力的巨大机遇。
入职十多天来,我的主要工作是熟悉现场施工情况,包括施工单位和监理单位等项目管理部门,熟悉施工图纸及相应的技术规范,配合主管领导检查施工工地,审核施工单位报送的资料等,同时也在不断学习建设方项目管理的流程和工作要点,以弥补自身在工作中暴露的不足之处。
下面我结合自身对项目管理的理解和经验,谈谈建设方项目管理的认识和来年的工作设想。
建设工程项目管理的核心任务对于建设方而言,就是是实现三大目标,投资目标、进度目标、质量目标。
三大目标既相互联系,相辅相成又对立统一,相互矛盾,三大目标的实现情况,决定了项目管理水平,甚至与公司盈利和生存能力直接相关,基于此,项目管理者应把如何实现项目管理的三大目标控制作为工作的重点和主要任务。
一、投资控制方面
投资控制贯穿整个建设过程,在项目决策,实施,运营阶段,应因地制宜,建立有效管理机制,避免三超现象(决算超预算,预算超概算),确保投资效益。
尤其在实施阶段应更加重视,比如:1、设计阶段,设计方案应进行多方案比选,综合考虑经济性,实用性,可靠
性;2、招投标阶段,由于建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,在评标中,审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审,降低结算时的风险;3、施工阶段,严格现场变更、签证管理,实行分级控制,限额签证管理制度。
对于工程变更、签证部位,及时做好隐蔽工程验收记录,必要时收集影像资料,避免结算过程中造成不必要的纠纷。
另外,在材料采购方面,项目管理者应充分了解市场材料价格及变化趋势,采用对工程投资控制更有利的材料单价模式也是投资控制的一种重要手段。
二、进度控制方面
对于房产企业而言,在建设成本日益透明的情况下,投资周转率与企业盈利能力密切相关,而作为建设工程项目的管理者,对建设工程有效的进度管理,确保工程项目如期交付使用,尽快收回投资成本,有利于企业的健康发展。
作为建设方,应要求施工单位定期提交施工进度计划,除按合同编制的总进度计划外,还应进一步编制年、月、周进度计划,内容包括人员配置计划,材料(包括原材料及周转材料)采购供应计划,机械调度计划,以及预测可能影响计划实施的因素及应对措施。
对进度计划实时动态跟踪和检查,及时发现问题,分析原因,并采取有效的纠偏措施,保障工程如期进行。
三、质量控制方面
工程质量直接影响工程建成后的使用与销售、建设单位的信誉和效益,质量目标需要参建各方共同努力,相互配合才能得实现。
对于建设方而言,应做到如下几点:1.对现场安全文明施工和工程质量进
行定期巡检,对其中存在的问,要求监理单位督促施工单位整改,将整改结果上报项目部核实并提出相应的防治措施;2.监督监理单位对建设工程使用的材料进行见证送检,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况;3.要求监理单位除每周召开监理例会外,对有关质量问题的跟踪检查解决措施及落实情况每月上报监理月报,并对其中所反映的质量、安全文明等情况形成反馈意见。
4.对危险性较大的分部分项工程和重大方案重点实时跟踪检查,发现问题,及时通知整改。
5.明确三检制度,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度,编写逐级验收申请表,且明确指出如在建设单位抽检中发现影响建设工程总体质量安全的问题时(如偷工减料,使用不合格材料等)对施工单位及监理单位给予同额度罚款。
6.行使质量监督权,若出现未经检验即进行下一道工序作业或工程质量不合格经指出后未采取有效改正措施情况的,应责令施工单位立即停工整改。
总之,三大目标需要各方全员参与,积极配合,共同努力才能得以实现。
新的一年里,我会加强学习,不断提升自我管理水平,认真履行工作职责,力争为公司项目管理更加规范化和高效精细化做出自己的贡献。
最后,衷心祝愿各位领导和同事们在来年的工作中再创佳绩!。