施 工 组 织 设 计 的 内 容
1、工程概况；
2、开工前施工准备；
3、施工部署与施工方案；
4、施工进度计划；
5、施工现场平面布置图；
6、劳动力、机械设备、材料和构配件等供应计划；
7、建筑工地施工业务的组织规划；
8、主要技术经济指标的确定；其中3、4、5项是施工组织设计的内容
的核心部分。
施工组织设计的内容
施配置
施工机械设备需求
计划
供电计划
供水计划
供热、供气计划 临时道路修筑计划 仓库与堆场计划 办公、生产、生活设
机械设备需求计划
施
施工平面图
全工程现场平面规
划
单位工程施工平面图
施工措施
质量控制措施
安全管理措施 成本控制措施 文明施工措施
施工组织总设计的编制程序
编制建筑结
・编制建筑机械
<1
1
附属企业业
运输及仓-
内容
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
工程概况
匚程项目主体
工程规模、性质、功 能
生产工艺该要
工程结构形式
设备ห้องสมุดไป่ตู้统配置
工程项目主体
工程规模、性质、规模
设计概要
施工条件分析
合同条件
现场条件
法规条件
合同、现场及法规条件
合同目标实施的重点和难点
施工部署与施工方
案
总体部署
分期分批实施系统
施工区段划分
施工阶段目标
rfa Z44-T7,/4+J*fi/4+Z=r JI,>5Z初1
单位工程施工组织设计编制程序
开工前准备工作
各阶段施工的搭接 重大技术问题论证 施工物质供应
施工方案：
技术方案一施工工艺、方法、
手段等
组织方案一施工段划分、施工
流向与顺序、劳动力组织等
施工进度计划
施工总工期
各节点完成时间
主要项目的施工顺
序与搭接
竣工投产（使用）日
前
单位工程施工工期劳动力需
求计划材料、构配件需求计划
施工机械设备与设