工程施工派单管理制度
本制度执行部门：工程部 （工程考核小组） 执行负责人 ：工程部经理
１、 每三个月综合各部门的打分和客户满意度对施工队进行评分和排名，评分
内容和结果向全公司公开。

２、 按排名的顺序，所有施工队划分为一级、二级。

划分的原则是一级施工队
占总数的4０％，二级施工队占总数的60%。

例如下面是共有5个工程队取前两位的划分情况。

一级 二级
３、
派的单按工程量划分为Ａ、Ｂ类，Ａ类单１5万以上，Ｂ类单10至１5
万之间。

４、 派单方式：□派单由工程部统一进行安排；□Ａ单只能按排名顺序派给一
级施工队；□Ｂ单只能按顺序从一级施工队排名第一的向二级施工队排名最后的派；□Ｃ单只能按排名顺序先从二级施工队排名第一的向第三级排名最后的施工队派，再按顺序派给一级施工队；□Ｄ单只能按排名顺序派给四级施工队。

５、 当有几个单同时派时，从工程量大的单派起。

６、 派单方式中按数量平均的原则，在派单时施工队如果在此轮中已派有别的
类型的单，则此单顺延至。

７、 派单方式中施工队平行施工的单最高不超过3个，而且必须每个项目都配
备在公司考评合格备案在册的施工主管，施工队如果施工主管的数量不足，则此单派到下一位满足条件的施工队手上。

８、 施工队出现事故停单１至２个月，下月排名自动退到下一个等级。

９、 施工队一个月之内有效投诉达到三次停单１个月，下月排名自动退到下一
个等级。

１０、设计师、客户顾问不得向客户推荐施工队，如因此引起纠纷由责任人承担。

工程部派单制度
１、 十万元以下的工程单按派单表轮流派，十万以上的工程作为奖励单。

２、
如果出现有十万元以上的工程单，而排表上没有奖励的施工队，照十万
以下的工程轮流派单。

３、
如有因工程质量方面而被停单的施工队，将停止一轮后再接工程单，真
正起到停单处罚作用。

４、 杜绝任何以权谋私现象。