企业文化知识竞赛题
关键字经济工作
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企业文化知识竞赛题
1、八钢标识如何构成？体现了什么特性？
答由汉字“八一”两字构成。

:网构成标志的三个型为一个型的重复结合，体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。

2、八钢标识体现了什么精神？
答体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。

3、八钢标识的色彩定位及含义是什么？
答标识色彩为蓝色和红色蓝色代表深远博大，表现现代化、合理化的企业经营特征；红色代表热忱亲切的服务态度。

4、八钢文化的特征是什么？
答规则超越。

5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统？
答理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。

6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容？
答企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。

7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容？
答企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。

8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容？
答策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。

9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容？
答外展信念和内塑信念。

10、八钢的企业愿景是如何表述的？
答管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。

11、八钢的企业信仰是如何表述的？
答为社会创造财富，为人类浇铸幸福。

12、八钢的发展战略是如何表述的？
答规范化资本运营做大集团，低成本兴科技做强主业，重市场择优势做活辅业。

13、八钢的企业价值观是如何表述的？
答社会效益最大化。

14、八钢的企业传统是如何表述的？
答艰苦奋斗，创建八钢。

15、八钢的企业精神是如何表述的？
答挑战自我，创新进取，竞争发展。

16、八钢的企业道德是如何表述的？
答敬业、忠诚、和谐、自强。

17、八钢的经营哲学是如何表述的？
答客户至上，诚信守恒。

18、八钢的策略方针是如何表述的？
答利用资源优势迅速扩大经营规模；利用地源优势稳步拓展国际市场。

19、八钢的管理宗旨是如何表述的？
答依规章思考问题；依规程采取行动；依规则检查工作；依规约评价事物。

20、八钢的人才标准是如何表述的？
答洁以表德，绩以示才，新以显志。

21、八钢集团的处事原则是如何表述的？
答集团权威，大局为重，正视差异。

22、八钢集团的外展信念是如何表述的？
答有两条一是“千秋基业，八一钢铁”；二是“坚强而热情的产品”。

23、八钢集团的内塑信念是如何表述的？
答传统意味根基，创新才有未来。

24、什么是企业愿景？
答员工共同认同的企业发展远景目标。

25、什么是企业信仰？
答企业存在的根本意义和为社会提供的价值所在。

26、八钢集团发展战略的特征是什么？
答以集团为核心主体，以主业和辅业为有效支撑的“一体两翼”战略。

27、什么是企业价值观？
答企业家和企业员工对企业存在的目的和意义的认识，反映企业的理想追求，是一种永久性的信念。

28、什么是企业精神？
答企业精神是企业价值观的集中体现，是一种企业倡导，职工认同，并能为社会公众所理解的群体意识，是支撑企业持续发展的内在动力和精神支柱。

29、八钢企业道德的定义是什么？
答即八钢从对待工作、对待企业、对待同事、对待自己四个维度所倡导的对员工的道德规范和要求。

30、八钢集团经营哲学的定义是什么？
答即八钢奉行的最高经营宗旨，指导和规范着八钢的一切经营活动。

31、八钢集团策略方针的定义是什么？
答八钢实施发展战略的具体行动指南。

32、什么是企业的管理宗旨？
答企业奉行的核心管理理念。

33、八钢集团管理宗旨的核心是什么？
答规则导向，无论思想、行动、工作检查、事物评价都应当坚持规则导向，体现规则理念。

34、八钢集团人才标准的定义是什么？
答八钢独有的，从德、才、智三个维度进行规定的，选拔、评价、使用、激励人才的基本标准，体现了八钢对人才素质的全面要求。

35、八钢集团处事原则的定义是什么？
答八钢集团内部组织和员工在对待和处理内部关系本文章共2页，当前在 [1] [2] 下一页企业文化知识竞赛题发表
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企业文化知识竞赛题
查看汇总：2016年高级会计师考试精选讲义汇总(一)公司战略选择的影响因素
公司过去的战略
对于持续经营公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作
为新战略的起点。

调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少
过去战略的限制与影响，推进新战略的实施。

战略选择决策者对风险的态度
决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。

对风险的态度不
同，对战略类型的选择会有明显的不同。

公司环境应变性
依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是
公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面引领市场，
创造机会;有些公司是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整
规模与发展速度;有的公司是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化.
做出及时准确的反应，往往被市场所淘汰。

公司文化与管理者风格
公司文化与管理者风格影响并决定着公司战略的选择及实施。

公司的经营理
念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员
工对战略实施的态度，这些都决定着公司战略选择。

竞争者的行为与反应
公司战略必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司战略选择必须要考
虑
的。

公司只有事先考虑到公司战略对竞争者的行为与反应，并做出了相应的应对措
施，才能保证战略选择的正确性。

战略目标实现的时限
战略实施达到预期目标所需要的时间长短是影响战略选择的非常重要的因素，
时间过长或过短都将对战略实施带来不利的影响。

(二)成长型战略选择成长型战略的特征
实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快，但它们往往比
其产品所在的市场增长得快。

市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指
标，成长型战略不仅体现的是绝对市场份额的增加，而且体现了在市场总容量增长
基础上相对份额的增加。

实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。

由
于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，
获得超额的利润率。

实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。

如重视
市场开发、新产品开发，在管理模式上等方面都力求具有竞争优势，以相对更为创
新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。

实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需
求来改变外部环境并使之适合自身。

这种引导或创造合适的环境的追求是由其发展
战略的特性决定的。

要真正实现既定的发展目标，仅仅适应环境是不够的，影响或
改变环境以有利于自身发展更为重要。

成长型战略的适用条件
成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。

一方面，如果
未来阶段宏观环境和行业微观环境较好，企业比较容易获得所需资源，就降低了实
施该战略的成本。

另一方两，如果宏观环境的走势较为乐观，消费品需求者和投资
品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将
会有相应的增长，保证了企业成长型发展战略的需求充足。

成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。

例如，世
界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用成长
型战略。

成长型战略与公司可获得的资源相适应。

由于采用成长型战略需要较多的
资源投人，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要，包括人力资
源、物力资源、财力资源等。

成长型战略与企业文化的适合性。

如果一个企业的文化是以稳定性为其主
旋律的话，那么成长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。

当然，企业文化也并
不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为
指导依据。

(三)稳定型战略选择
1.稳定型战略的特征
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经
成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。

由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下
特征：
企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目
标。

例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战
略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。

企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。

与成长型战略不同，
这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。

例如，稳
定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业
的销售额也增长，而这种情况则并不属于典型的成长型战略。

实行稳定型战略的企
业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳
定和巩固企业现有竞争地位。

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