智能事业部
年度工作计划及实施方案
前言
有付出，就会有收获。
2015年，公司付出了很多，也收获了很多。
这一年，公司对内部组织架构进行了调整，对人员结构进行了合理优化。
公司员工有了更多获得感和认同感。
这一年，我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变，开发了原有客户的增长点。
这一年，公司成立了服务管理中心，规范了办事流程。
对所有须办事项做到了有依据，有责任，有担当，有结果，有总结。
这一年，公司成立平台事业部，使资质服务业务更加规范化，平台化。
目录
01
05
0403
022015年度工作概述2015年度工作不足
2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
1
主营业务
工作概述
清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中心项目。
对平台事业部进行商务及技术支持，商务资料制作，技术方案提供。
部门建设
制度建设：部门制度进行了系统编制。
绩效考核：已经建立起较为完善的绩效考核制度。
日常事务：建立了一套相对完善的日志管理体系
员工培训：授人以鱼
项目管理
协调监控在施项目：对在施项目的进度、质量、安全、成本、材料采购工作，进行监督、监控；建立项目管理体系；重点进行成本管控的模式建设。
2015年度工作概述
1
主营业务
东方普罗旺斯清河医院中关村担保公司其他项目
清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目
东方普罗旺斯48栋+51栋项目担保中心系统扩容改造项目科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目
1
部门建设
计划包括三小部分：目标（goal ）、实施计划（plan ）、收支预算（budget ），我们建立了目标机制，体现在日志中，每日工作有目标，项目有收支预算
计划PLAN
根据已知的目标，设计具体的方法、方案；再进行具体运作，实现计划中的内容。
实施DO
Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清理）、Control （控制）在执行过程或结束后及时检查沟通，清理困难错误，控制项目进展
检查CHECK
主要是根据检查结果，采取相应的措施。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题解决。
处理ACTION
1
成本控制质量控制
进度控制
安全管理投资进度质量安全
项目管理
目录
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05
0403
022015年度工作概述2015年度工作不足
2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
2
存在不足
培训较少新业务少
中标率低商务能力
激励机制
缺少沟通
2015年存在的不足
目录
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0403
022015年度工作概述2015年度工作不足
2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
3
主营业务
机构计划实现年度毛利润1200万
部门建设建立新管理机制
建立新培训机制
项目管理项目管理PDCA系统完善
2016年度工作计划
3
新项目开发工程+运维700W 对完成项目加紧
回款
对已有业务关系
挖掘业务深度
300W
对已有业务关系
延伸项目广度
200W
商务技术服务
30W
项目维护项目回款项目深度项目广度新思路
年度目标毛利润1200万
业务计划
3
优秀员工
优秀的独立贡献者
独善其身
个人能力
对自己负责
管理者
独挡一面的团队管理者兼容并包
协同、凝聚力
对团队负责
部门建设计划
3
培养1-2个主任工程师
通过培训体系，计划2016年实施，工程师评级制
度，提高积极性，关联奖励机制
工程师主任工程师
智能化讲师
智能化专家
培训计划
4
起点
学习理解执行现有的项目管理系统
第一季度
第二季度
完善系统不足之处
第三季度
第四季度
建立长期有效的项目管理系统
项目管理
目录
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0403
022015年度工作概述2015年度工作不足
2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
4
主营业务
实施方案主营业务的多元化经营
扩大我们的“朋友圈”
部门建设制度建立人人参与
部门管理人人参与
授人以渔
项目管理项目管理目标化，金融化
2016年度计划方案
4
已有项目深挖
已有项目扩容。
新业务开发
众筹众议商务技术服务
多元化经营
1、已有项目深挖
已有项目的后期增建
2、已有项目扩容
已有项目的新系统扩容，运维，相关产品的增购。
3、商务技术服务
商务服务拓展，技术服务专业，打造智能化产业咨询服务。
4、新业务开发
扩大朋友圈，增加存在感（中介，开发商，租赁部，设计院）
5、众筹众议
集思广益，好建议一经讨论通过，既可实施，产生利润奖励。
业务方案-多元化
3
网络关系群技术培训
行业展会
商务会议
扩大我们的“朋友圈”
通过线上线下的各种方式
扩展影响，扩大我们的朋
友圈
商务服务拓展
商务计划
4
员工主管
管理
协调
机构管理方案-主人翁
4
12
次培训一季度
二季度
三季度
四季度
15
次培训
10
次培训
5
次培训
培训是高回报的投资
人人参与，人人提高
第一阶段：满足员工高水平完成本
职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
第二阶段：满足员工达成其职业生
涯规划目标需要提供的培训。
培训方案-密集
4
投资进度
赢得值法
预计投资总额，
预计投资时间计划。
实际投资额
预计总进度目标
预计月/季度进度
实际进度
项目管理
项目管理方案-金融化
目录
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0403
022015年度工作概述2015年度工作不足
2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
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天行健君子以自强不息地势坤君子以厚德载物平稳心态
不为杂念所左右静思反省
才能实现远大的目标
只有把
“知”和“行”统一起来
才能称得上“善”
推究事物的道理追寻事物的究竟
宁静致远
知行合一
格物穷理
厚德载物
结束语
We are “伐木累”
智能事业部
徐恩东。