安利企业文化解读什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。

安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。

这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？一、安利企业文化是一种完全开放的文化首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。

常言道，人向高处走，水向低处流。

可见人向高处走，是一种人性的东西。

然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。

就传统行业制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。

没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。

安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。

为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。

从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。

其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。

而安利的晋级是完全开放的——每一个人都可以随时晋级和超越，前提当然是你要达到条件。

（条件是真实的，而不是传统中假造，有特殊关系的介入）“晋级”说的比较多，因为在安利这种制度和文化中开放式的晋级无疑是其精髓，全方位开放的安利文化具体表现在：收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。

编制是完全开放的—每一个人都可以把团队做得无限大。

地域是完全开放的—每一个人都可以在无限的空间里发展。

时间是完全开放的—每一个人都可以随意选择工作和休息的时间。

年龄是完全开放的—每一个人都可以做到七老八十甚至是无限大。

安利文化的民本位基因每一种文化都有着自己的基因和血型。

安利所代表的这种文化有着什么样的基因呢？在直销这种体制中所呈现出的民本位文化，无庸讳言是典型的“以人为本”的文化，是典型的“民为贵”的文化，是典型的“人性”文化。

一方水土养一方人，一方文化养一方人，这种民本位文化滋养出的人，人性获得了最大解放，个性得到了最大张扬和尊重，可以说是“全方位放射出了人性的光芒”。

你看看在这种人性的光芒的照耀下成长起来的那些安利人，一个个鲜鲜活活，一个个亮亮丽丽，就是其眼中放出的光也不同于常人。

经过这种文化熏陶哪怕是短暂熏陶过的人，其行为举止往往也是一看便知。

站在局外的，你可以贬它损它甚至把它斥之为妖魔文化，不过一旦走近它，一旦身在其中，你很快就会接收和吸收；当然个别人会有一些排异反应，一般来说，那都是极为短暂的，用不了多久你就会敞开胸怀去欢呼去拥抱，因为你生命中被压抑的东西与这种文化一经接触就可能被激活被激发，进而就要释放，一释放就会有一种光芒——这就是人性的光芒了。

二、安利的文化是机会均等的文化美国文化的核心价值观就是“美国梦”。

“美国梦”的核心就是人人可以成功。

美国是一个机会均等而非结果均等的社会。

政府的功能在于建立和维持一个公正公平公开的游戏规则，让个人在规则中参与竞争，由自己承担竞争的后果。

其最终结果是，穷的不造反，富的回报社会，穷人对富人的财富有着极大的宽容和容忍。

这就是美国文化。

美国文化实际上就是一种高度开放的甚至可以说是一种全方位开放的文化。

在中国机会均等吗？游戏规则公开公正公平吗？可以那么说机会几乎被权力和资本瓜分了。

七八年前生活在社会底层的人们还可以通过经商考学等路径来向上爬升，现在呢，市场已经饱和，对既无本钱又无背景的普通人来说，还有多少缝隙？而大学毕业对众多老百姓的孩子来说即意味着失业或者是半失业，可以那么说，普通人大都失去了向社会中上层晋升的机会和通道。

而安利就是一种机会均等而非结果均等的文化，安利所维持的就是一种公开公正公平的游戏规则，安利的核心价值观就是类似“美国梦”的一个奇迹，所以安利就像福特汽车的亨利-福特和柯达的乔治-伊士曼一样，又是一个“美国梦”升起的地方。

只要你努力只要你付出只要你坚持，那么人人都可实现梦想，人人都可向上攀升。

安利有着足够的晋级通道和路径，可以让普通人走向成功之路。

在安利全方位开放的制度给你提供了足够公平足够公正足够公开的机会，并且给你提供了足够大的舞台，我赢那是我能，即便我是一个新手一个刚进入的新手我的收入也可以超过任何一个人直至总经理董事长；我输，那只能认输，我只能服输，我只能自己来承担输的后果，尽管说这个行业并不适合于我，责任也只能有我来负。

在这种全方位开放的文化——全方位开放的制度之下，一切却变得如此简单、开阔和明了；输了，心态也如此平和与宽容。

说白了这还是一种制度的认同，一种文化的认同，一种价值观的认同。

在这种制度和文化中，公司与直销员是个什么关系呢？在团队经营中公司是个什么角色呢？公司是类似于一个美国式的政府——政府（公司）是关在笼子里的老虎，管理人员是玻璃缸里的鱼。

政府（公司）是关在笼子里的老虎，意思是说，你的权力虽然很大，但必须有所限制，对团队经营，你不能横加干预或者干涉，用句时尚的话说就是上帝的归上帝，恺撒的归恺撒，套用过来，就是公司的归公司，团队的归团队。

所谓管理人员是玻璃缸里的鱼，就是你的管理必须是公开的是透明的。

至于直销员怎么样做大做强自己，怎么样做大做强自己的团队，就看你自己的了。

这种制度是典型的小政府大社会的制度，没有多少行政管理人员，直销员虽然很多，成千上万甚至几十万，但一个个团队，类似于一个个自治组织，用不着你公司来管。

这种文化从公司的层面来讲，是典型的“通路、通水、通电”的文化，团队如何经营，它自有办法。

团队所走的完全是一条自我经营、自我发展、自我完善的路子。

直销员——人人是老板人人做老板。

我就是董事长我就是总经理，对直销员是如此，对主管更是如此。

直销员是什么？直销员就是传统的代理商！公司只是我们的一个营业执照！公司只是我们的一个牌子！公司只是我们的一个后援系统！公司只是我们的一个部门！公司只是我们的一个产品供应商！说一句也许是过头一点的话，除此之外其他什么都不是。

当然反之亦然，你只是公司的代理商，你只是公司的直销员，除此之外，你同样什么都不是。

有了这种简单的干净的代理与被代理的商业合作关系，才会有这种简单明了的制度和文化。

虽然“直销条例”对此加了些限制，但在文化的层面上，并没有什么不同。

我们选择公司，选择在我们，赢也在我们，输也在我们，命运完全掌握在我们自己手中，我们只能对自己负起责任。

安利文化泊来中国虽然时间不长，但已经创造出无数传奇，已经使许许多多的普通人甚至是在其他制度和文化中看不到任何希望的底层人士创造出许许多多的财富神话。

为什么会如此？因为安利文化是一种激励晋级的文化—大家想一想；安利文化是不是这样一种文化—它每一个毛孔里所体现出来的精神都是在激励你晋级！晋级！晋级！安利文化是一种激励你赚钱的文化—大家想一想，安利文化是不是这样一种文化——它其中的每一枝每一叶所体现出来的价值观都是在鼓励你赚钱！赚钱！赚钱！安利文化是一种合作多赢的团队文化—大家想一想，安利文化是不是这样一种文化——利人就利己，损人就损己，因此只有多赢只有合作只有讲究团队精神才能够享受这种文化。

安利文化是一种助人成功的文化—大家想一想，安利文化是不是这样一种文化—要想自己成功你必须助人成功！对直销员是如此，对主管更是如此。

在这里需要特别指出的是：安利文化更是一种帮助下级成功的文化—你不要成天想着自己成功自己赚钱。

如果你天天这样想日日这样想时时这样想你不一定成功，甚至根本就成功不了，但是如果你每时每刻都在真心真意地琢磨着如何让你的伙伴赚到钱，你每时每刻都在实心实意地琢磨着如何让你的下级部门去成功，你每时每刻都在全心全意地琢磨着为他人做点什么，你想不成功都很难。

大家琢磨琢磨吧——谁真正琢磨透了这个理，谁就是最大的赢家。

谁理解了这种文化，谁吃透了这种文化，谁掌握了这种文化，谁运用了这种文化，谁将享受这种文化，当然也必将成为主宰市场的赢家！这种高度开放的制度和文化，必将爆发出一种前所未有的能量，必将生产出一批全新的市场精英，也必将制造出一批特殊的隐形富翁甚至超级富翁……这已经在过去长达五十年的时间里在全世界的市场中已经证明，未来也必将会在全世界最大成长最快的中国市场更加证明……注：太好了！这简直就是神话，但却是事实！2010年3月8日星期一弹指一挥间，安利已走过了47载春秋。

作为现代直销的鼻祖，安利的标杆作用，其对于世界直销的历史性及突破性贡献在业界已人所共知，而对于它所缔造并支撑其岿然屹立的安利文化，却因可意会不易言传而偶尔被我们忽略。

安利文化是什么？安利公司自己表述为：理想vission：安利为您生活添色彩。

使命：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的创业机会。

创办人理念：自由、家庭、希望、奖励。

企业价值观：伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任、自由企业。

如经书般简明质朴，却被世界直销巨人坚守近半个世纪，同时被全球千百万人复制、传播，进而演绎出无限繁多、具体鲜活的世间万殊。

要穷尽底蕴深厚的安利文化，似非笔者力所能逮，以下依个人理解，就安利企业价值观中的核心内容，做一浅陋探究。

笔者认为，安利文化不仅仅是梦想的叠加和以公益为载体的使命引领，更是一种47年屹立不倒的直销精神。

这种精神经历过岁月的洗礼，也经受过困苦的砥砺，而在一次次的新生和蜕变中，它也在接受着其他企业的顶礼膜拜。

这种精神即为从始至终贯穿于安利经营理念的伙伴关系。

以友谊浇灌的事业“安利的发展史不仅是一家企业的创业史，也是两个充满勇气和理想的伙伴非凡的人生传奇。

”要读懂安利先从读懂理查·狄维士及杰·温安洛两位创办人五十多年的友谊和伙伴关系开始。

同是荷兰后裔，狄维士和温安洛不仅是邻居，而且从中学时代起两人就是亲密无间的朋友。

少年时代的友谊和创业的激情，将两位年轻人的道路紧紧结合在了一起。

1945年到1948年间，他们合作创办了一所飞行训练学校，除了经营包机业务，也开了一个属于航空业务的餐厅。

1948年，他们又卖掉了所有的企业，前往加勒比海各岛屿及南美洲游历了一年。