工作包


完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。 建立工作包的基本要求是使 工作包能为项目控制提供充分 而相对完整的管理信息，并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。




对组成项目的活动分门别类（按实施过 程或产品开发周期、活动类型等）； 考虑项目的分解应适应组织管理的需要； 表示出任务的联系 不应把任务的前后顺序加进去； 把工作分解到能以可靠的工作量估计为 止； 作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据， 它是下列工作的基础： 定义具体的工作范围； 定义项目的组织；
设定项目产品的质量和规格；
估算和控制费用； 估算时间周期和安排进度。
WBS的表现形式



组织结构图（树形）形式——层次 分明； 气泡图形式——画图简单； 列表形式——能反映大项目。
WBS的编制方法

自上而下法——适宜树形 头脑风暴法——适宜气泡图 两者结合法 模板法
WBS的编码



每项工作包有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122
任务分解结构（WBS）方法 在工程项目管理中的应用
任务分解结构 的含义



(WBS—Work Breakdown Structure) 工作分解的过程是： (1)将项目分解成单个定义的且范 围明确的子部分(子项目)； (2)研究并确定每个子部分的特点、 实施结果以及完成它所需要的活动， 进一步地将它们分解到任务(活动)； (3)继续分解，直至工作包。