（月期初库存+月期末库存）2 库存周（月期初库存额+月期末库存额）2 库存周转一次所需的时间（日）——————————————
销售量（月）/30
2）月库存周转天数
（年期初库存+年期末库存）2 年库存周转一次所需的时间（日）——————————————
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第二部分 库存影响因素分析
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一、库存控制概述
A.产生库存的原因
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
供货批量或 周期长
盘点不准 交货期不确定
预测不准或 需求变更
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提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能 力具有积极的作用。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的 现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
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2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志
库存周转率
企业存货管理水平 短期偿债能力 存货周转速度 变现能力
C库存利弊分析
库存的作用
库存的弊病
➢为预期的用户需求提供存货。 ➢造成质量失效的损失。
➢平滑生产需求。
➢增加仓库投资。
➢可以从数量折扣中得到好处。 ➢增加物料积压的风险。
➢套购保值以防止通货膨胀
➢占用了流动资金
➢防止意外供应中断
➢掩盖了管理中的诸多问题。
▪ABC控制法 ▪经济批量控制法 ▪定期库存控制发 ▪安全库存控制法 ▪变动系数控制法
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保有库存的原因
1. 改善客户服务 2. 降低成本 • 缓冲供求矛盾 • 有助于实现采购和运输中的成本节约 • 对计划外或意外的突发事件起到一定的保
护作用
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库存掩盖问题
船 库存 湖水
库存水平A 库存水平B
存 1000 2000 1500 500 1500 1000
计算库存周转率？
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小组讨论： 1、为什么库存大小不能反应成本控制水平？ 2、库存周转率的影响因素有哪些？ 3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些？ 4、加快库存控制遇到哪些问题？ 5、如何加快库存周转率
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物流战略的目标
1、降低成本 以利润最大化为首要目标。是将与运输和
储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保 持不变。 2、减少资本
目标是使物流系统的投资最小化。根本出 发点是投资回报最大化。 3、改进服务
要使战略有效果，应制定与竞争对手截然 不同的服务战略。
库存控制
以时间换空间
▪原材料库存 ▪在制品库存 ▪维护／维修／作业用品库存 ▪产成品库存
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战略实例
• 通用电器公司：在所服务的每一个市场争 第一或第二，否则就退出该市场；
• 惠普公司：为科学界提供服务； • IBM：不断重塑自我以保持竞争力； • 施乐公司：成为复印机服务业的第一； • 杜邦公司：以高门槛杜绝后患。
年库存周转率=———————— 该年的平均库存金额
月出库数量（销售量）
年出库数量（销售量）
月库存周转率=—————————— （月初库存+月末库存）/2
年库存周转率=—————————— （年初库存+年末库存）/2
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3、库存周转天数
1）月库存周转天数
B、物料周转状态
种类
定义
流动库存 睡眠库存
现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库 存
需要长期保存的库存
滞销库存
1．陈腐化制品的材料及零件库存 2．设计变更前的旧材料及零件库存 3．不可能修整的不良品库存 4．品质劣化的库存 5.今后不可能再使用的库存货品及零件
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降低成本 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
二、库存周转率计算
一月份销售额 为300万元， 成品平均库存 为600万元
库存周转率
二月份销售额 为200万元， 成品平均库存 为600万元
库存周转率计算公式
1
2 该月的出库总金额（销售成本）
该年的出库总金额（销售成本）
月库存周转率=———————— 该月的平均库存金额
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库存周转率与库存管理库存周 转率计算案例
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培训目的
1 理解库存周转率的概念 2 掌握库存周转率的计算方法 3 掌握库存率影响因素的分析方法和工具 4 掌握库存控制水平评估方法和工具 5 掌握需求预测与库存控制的有效方法 6 掌握改善库存管理的方法和途径
岩石
不确定的需求
其他瓶颈 不可靠的供应商
质量问题 不准确的预测
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企业库存成本问题
• 制造业企业库存主要以原材料、零配件和 在制品的形式存在于企业，且库存费用占 库存物品价值的20%~40%，故企业库存成 本控制是十分重要的。库存决策的内容集 中于运行方面，包括物流部署策略，如采 用推式管理还是拉式管理；库存控制策略， 如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安 全库存水平的确定等。
销售量（年）/365
（年期初库存额+年期末库存额）2 年库存周转一次所需的时间（日）——————————————
销售量（年）/365
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库存周转率计算案例
日期 5/1 5/5 5/10 5/18 5/25 5/29
进 1000
1000
出
500 1000 500
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第一部分 库存周转率的概念及计算
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一、库存周转率概念
1.什么叫库存周转率
指某时间段的出库总金 额（总数量）与该时间 段库存平均金额（或数 量）的比。
是指在一定期间（一年 或半年）库存周转的速 度。