运营副总经理岗位责任书
二、2011年度指标考核及薪资、奖惩
（一）考核期：
全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。

（二）年薪标准（单位：元）级别：副总经理
1、考核指标：
考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。

年未回款指标（同期未回款/同期营业收入的比例）＜3%。

2、考核内容和办法
2.1 月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。

（1）未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资；
（2）核扣绩效工资返还方法：
✓1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。

✓1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。

✓上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。

✓前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。

✓全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。

2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：
（1）完成全年指标，足额发放年终奖；。