项目绩效考核试行办法
一、目的
1）树立正确的价值导向：积极进取、踏实勤奋、勇于承担。

2）创造健康的工作氛围：机会均等、公正透明、奖罚有信。

3）帮助项目整体目标的达成：服务于项目的执行，帮助项目在成本、质
量、进度、风险控制等各方面目标的达成。

4）实现合理的收入分配结果：鼓励先进，不让雷锋吃亏；惩戒落后，不
让投机者滥竽充数。

5）加强员工评估的时效性：及时评价，及时兑现。

二、原则
客观：尽可能量化。

有效：有助于实现目的。

系统化：有意识的进行归类、整理和规范化，以便推广。

持续改善：不断完善和优化具体办法。

三、考核指标
软件项目中主要分3类人员：管理型员工（PM、Leader）、业务型员工（系
统分析师、业务设计人员）、技术型员工（Architect、Developer、Tester）。

3类人员的考核指标应有所区别，基于TS项目的一般情况，本办法主要
考虑管理型员工和技术型员工的考核指标。

管理型员工的考核指标包括：需求达成情况、进度、质量、客户满意度、
成本、利润、员工培养等。

技术型员工的考核指标包括：输出量、任务难度、进度、质量、客户满
意度、团队协作等。

根据项目特点、阶段、以及面临的具体问题，应相应调整实际考核指标。

四、考核思路
1）调整工资结构，现有工资划出一定比例作为绩效考核工资。

2）绩效考核按月执行，按月兑现。

每个考核周期为前一月21日-当月20日。

3）考核人根据被考核人工作任务的各项目标达成情况，确定被考核人绩效结果。

4）由被考核人直接上级进行第一级考核，由被考核人间接上级进行第二级考核，最后由项目经理进行审批。

5）各级考核应于当月25日前完成，并在项目内公示。

6）被考核人如对考核结果持异议，可向间接上级提出申诉，间接上级必须在月底前给予答复，形成最终考核结果报送HR。

7）项目人员的目标应根据其职级有所区别，职级越高，要求的目标也应越高。

五、具体方案
考虑了三种方案，请大家一起讨论：
方案A：分配制
根据任务难易、生产率、质量、利润率、被考核人职级等，由上一级向
下一级分配考核分数。

任务越难、生产率越高、质量越优、利润率越高，
应分配更多考核分数。

优点：从整体把握，易于体现全局目标。

缺点：主观性较强。

需要考虑被考核人职级。

方案B：积分制
为各项任务指定积分，被考核人完成任务后获得积分，并根据任务规模、
难易以及完成的质量和快慢，积分有所调整。

任务工作量越大、难度越
高、完成质量越优、提前目标时间越多，应给与越多积分。

优点：自下而上，容易量化。

不需要考虑被考核人职级。

缺点：维护性项目难以事先计划具体任务及其积分。

方案C：分配制+积分制
对项目内小组及Leader实行分配制，对组内成员实行积分制。

六、职级定义
在绩效考核中，因被考核人的工作年限、经验、工资不同，应对被考核
人设定不同的考核目标。

下面是一个职级表，应根据TS的实际情况进行
调整。

七、实例。