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提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提练。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单项 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
管理 体系
常见的管理体系
ISO9000 质量管理体系 组织内部建立的、为实现质量目标
所必需的、系统的管理模式，旨在 提高工作效率和产品合格率，满足 顾客规定的需求； 提出8项质量管理原则，以及4大 项、23个子项的管理要求； 以ISO9000为代表的管理体系认证 对于规范企业管理过程、促进产业 发展发挥了重要作用。
企业要从战略层面统筹规划 两化融合，才能真正把握两 化融合的本质！
两化融合要与 企业战略保持一致Fra bibliotek企业要准确定位符合信息化 时代要求的发展战略，并推 动其与时俱进；
企业当前及未来需要形成的 可持续竞争优势要与其发展 战略相匹配；
因此，两化融合应与企业发 展战略保持一致，围绕形成 所需要的可持续竞争优势， 对两化融合全过程进行监督 管理，并对两化融合的成效 进行考核。
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目录
一、
提出背景
二、 九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
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管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点
为什么要“以获取可持续竞争优势为关注焦点”？
两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对企业经济社会效益 的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为两化融合的直接目标，两化融合的要求难以明确和落地。
新型能力的要求
获取与企业战略匹配 定位
的可持续竞争优势
策划提出
两化融合目标
跟踪评估所 形成能力的 符合性
规范控制
两化融合实施过程
形成
信息化环境下 新型能力
跟踪评 估预期 能力形 成情况
我国企业获取可持续竞争优势 成功实现转型升级的关键
通过信息化解决工业化发展不足的问题： 装备化基础薄弱 流程管理缺位等
抓住信息化带来的新的发展机遇和潜能， 占领新一轮技术革命和产业发展的制高点: 互联网 大数据 云计算 物联网等
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管理原则二：战略一致性
将两化融合 提升到企业战略高度
两化融合涉及理念的变革、 模式的转型、技术的创新；
两化融合服务于企业全面优 化和升级发展；
两化融合已经成为关系到企 业所有职能和层次的内生发 展要素；
2. 资源问题
资源能源的有限性与稀缺 性与不断增长的生产需求 之间存在供给与需求之间 的不平衡；
我国资源密集型生产企业 如何转型；
我国高投入、高消耗的粗 放式增长方式如何转变。
3. 以劳动生产率为核心的 竞争问题
2013年国民经济和社会发 展统计公报显示：我国劳 动生产率为66199元/人， 远低于发达国家的水平；
流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失， 流程动态信息难以采集，流程的固化都较 难实现，更勿论规范化和优化重组。
企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、 思维和模式难以支撑信息化务实推进和成 效发挥。
两化融合环境下的企业关键能力不足。管 理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖 向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续 发展的全局层面，按照战略和竞争优势的 需求快速形成信息化环境下的新型能力。
两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞 争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合 实现两化融合的闭环控制和良性循环
关注焦点：
信息化环境下
（出发点和落脚点） 准确
我国企业两化融合发展水平不高 单项应用较好，综合集成不足。
提出采用 管理体系 的方法全面提升企
业的两化融合水平。 从关注局部向统筹全局转变 从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）
——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
两化融合是企业战略 有效执行和落地的重要途径
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
ISO27000 信息安全管理体系
ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
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提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
以劳动密集性产业为主， 但是劳动力成本上升导致 人口红利难以为继；
产业链两端高附加值环节 的企业竞争力不足。
两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！
十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展
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提出背景
当前我国企业两化融合发展面临的主要问题
装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平 均水平低，设计、工艺、制造、管理等知 识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理 的装备化还未实现。
目录
一、
提出背景
二、 九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
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提出背景
当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题
1. 环境问题
环境约束已经成为当前我 国企业实现可持续发展的 刚性约束；
环境因素成为企业生产需 要考虑的重要生产要素；
国家在污染排放等方面的 环境治理要求将为企业带 来全新的挑战。