设计部岗位职责设计部组织架构姓名：南珏职务：见习主任姓名：张愉东职务：专员姓名：徐天明职务：工程师姓名：刘怀虎职务：专员姓名：杨兰职务：助理1.范围本岗位职责规定了设计主管（主管技术）的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求、检查与考核本岗位职责适用于设计主管（主管技术）2.职责2.1认真做好设计准备工作，落实项目的内外部条件，收集相关资料，研究工作任务，按工作流程管理的步骤并结合项目进度时间点安排制定合理的工作计划，妥善安排部门内分工，尽快开展落实工作。
2.2执行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。
同时，合理降低设计成本，对比设计方案，优化设计思路，力争在设计阶段提升产值。
2.3设计图纸及文件内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图，认真核对各关联专业设计文件一致，无错、漏、碰、缺。
及时组织部门内审核，对于重点、难点、复杂设计，可通过多部门联合讨论审查方式确认设计正确性、经济性及可行性。
2.4对设计内容精益求精，认真进行方案比较、优化。
深入了解设计上下游工作的条件和需求，减少设计阶段问题，在标准化设计的基础上充分考虑现场施工条件及可操作性。
2.5认真参加图纸会审及技术交底，完成会审和交底记录，及时做好设计信息的反馈，汇同项目各专业负责人及时沟通处理项目有关问题。
2.6参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
2.7对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件及图纸。
2.8对所承担的设计任务的质量和进度负责，根据质量和进度要求预估警示点，及时做好任务和人力调整，保证项目平稳进行，并将项目设计情况如实向公司负责人汇报。
2.9加强各部门间的协同作战，配合市场和技术部门项目前期的技术交流，发挥专业经验水平协助项目前期工作。
配合采购和公务部门项目后期的设计澄清，传递设计原则及设计意图，确保项目顺利进行，不偏离设计原则。
3.0按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
3.基本技能3.1文化水平本岗位应具有大学专科以上文化水平或在专门知识方面具有同等水平.3.2工作能力有能力按公司要求推动任务进程，并良好完成任务。
具备独立作业、独立思考和一定的组织能力，应做到不断进取、追求卓越，可以妥善分配工作，根据作业流程和进度要求，合理规划项目方向，并将内容整合。
能够做到有效的沟通。
无论是对外（业主、厂商等）还是对内（上下级、各部门）均应通过良好的沟通解决工作中的问题。
3.3判断决策能力能正确理解上级指示精神，并能根据上级指示及时、正确地对生产经营过程中出现的关键问题能做出正确的判断，提出决策方案，根据客观条件变化，及时提出调整或修改意见.对于本系统工作中出现的各种问题，能够果断、灵活处理。
加强洞察力和紧急状况下应变处理能力，始终站在公司立场，通过经验和对项目的理解，为公司争取最大化的利益，同时最大化的降低质量、经济风险。
3.4用人能力掌握本部门业务人员的基本情况和岗位任职标准，取各之所长，补各之所短，合理用人，提高部门整体工作效率。
发挥部门内主观能动性。
制定公平公正的考核评比制度，对下属人员的工作内容、工作效率、工作态度等进行综合评价，并及时组织部门内部讨论，促使全员提高工作积极性。
3.5组织协调能力能充分调动本处及本系统工作人员的积极性，对本系统、本专业出现的各种复杂问题，能独立组织下属人员进行解决。
能较好地协调公司外部与内部、上级与下级之间以及各业务部门之间的工作关系，主动争取上级及有关部门的理解与支持，创造团结和谐的工作氛围。
关注设计专业的拓展，对于新设计、新材料、新思路应及时组织论证，对于有效节省设计成本，提高公司设计产值的成果应组织部门内部学习推广。
3.6语言文字能力口头传达文件或汇报工作等，能做到讲解清楚、重点突出、语言精炼、表达准确；撰写的工作计划、分析报告，成本分析等，观点明确，论证严谨、层次清晰、文字简练、逻辑性强。
除完成公司规定文书作业工作外，应具有总结工作能力，将设计过程中的重点、难点，投入使用的设备性能问题、安装过程问题等进行总结，避免后续设计发生重复错误。
4.工作内容要求4.1全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。
4.2负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准。
4.3对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成。
4.4协助设计师解决设计方案中的相关问题。
4.5组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
4.6会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
4.7责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作。
4.8方案设计过程中，与公司业务部、工程部、采购部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4.9负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
4.10定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
4.11深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
4.12熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
4.13参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
5.检查与考核由主管领导按本岗位职责的规定，每月检查一次，做好记录并作为奖惩与在职进阶的依据。
设计工程师岗位职责1.范围本岗位职责规定了设计工程师的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求、检查与考核本岗位职责适用于设计工程师2.职责2.1根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，确保设计方案经济合理、技术先进、功能完善，安全可靠，并对所提交的设计方案进行评审。
2.2需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求配合总编制项目设计计划，按时提供相关专业的设计条件，明确本项目的设计输入要求、质量特性、设计输入要点、兼顾相关专业。
2.3精心设计、努力创新、创优，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料、并根据工程实际控制标准，设计中力求计算法先进、数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。
2.4控制各类设计文件的内容和深度，应满足国家和地方现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及本项目设计任务书和功能的要求；确保设计文件齐全，图面布局合理、比例适当、文字通顺简练，减少和杜绝错、漏、碰、缺并符合制图标准规定。
2.5督促设计单位校核设计图纸、计算书、计算公式、计算结果和相关资料，对存在的问题及时提出，及时修改，在确保设计图纸质量的前提下同时满足限额设计要求。
2.6参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
2.7对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件及图纸。
2.8对所承担的设计任务的质量和进度负责，根据质量和进度要求预估警示点，及时做好任务和人力调整，保证项目平稳进行，并将项目设计情况如实向公司负责人汇报。
2.9加强各部门间的协同作战，配合市场和技术部门项目前期的技术交流，发挥专业经验水平协助项目前期工作。
配合采购和公务部门项目后期的设计澄清，传递设计原则及设计意图，确保项目顺利进行，不偏离设计原则。
3.0按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
3.基本技能3.1文化水平本岗位应具有大学专科以上文化水平或在专门知识方面具有同等水平.3.2工作能力有能力按公司要求推动任务进程，并良好完成任务。
具备独立作业、独立思考和一定的组织能力，应做到不断进取、追求卓越，可以妥善分配工作，根据作业流程和进度要求，合理规划项目方向，并将内容整合。
能够做到有效的沟通。
无论是对外（业主、厂商等）还是对内（上下级、各部门）均应通过良好的沟通解决工作中的问题。
3.3判断决策能力能正确理解上级指示精神，并能根据上级指示及时、正确地对生产经营过程中出现的关键问题能做出正确的判断，提出决策方案，根据客观条件变化，及时提出调整或修改意见.对于本系统工作中出现的各种问题，能够果断、灵活处理。
加强洞察力和紧急状况下应变处理能力，始终站在公司立场，通过经验和对项目的理解，为公司争取最大化的利益，同时最大化的降低质量、经济风险。
3.4用人能力掌握本部门业务人员的基本情况和岗位任职标准，取各之所长，补各之所短，合理用人，提高部门整体工作效率。
发挥部门内主观能动性。
制定公平公正的考核评比制度，对下属人员的工作内容、工作效率、工作态度等进行综合评价，并及时组织部门内部讨论，促使全员提高工作积极性。
3.5组织协调能力能充分调动本处及本系统工作人员的积极性，对本系统、本专业出现的各种复杂问题，能独立组织下属人员进行解决。
能较好地协调公司外部与内部、上级与下级之间以及各业务部门之间的工作关系，主动争取上级及有关部门的理解与支持，创造团结和谐的工作氛围。
关注设计专业的拓展，对于新设计、新材料、新思路应及时组织论证，对于有效节省设计成本，提高公司设计产值的成果应组织部门内部学习推广。
3.6语言文字能力口头传达文件或汇报工作等，能做到讲解清楚、重点突出、语言精炼、表达准确；撰写的工作计划、分析报告，成本分析等，观点明确，论证严谨、层次清晰、文字简练、逻辑性强。
除完成公司规定文书作业工作外，应具有总结工作能力，将设计过程中的重点、难点，投入使用的设备性能问题、安装过程问题等进行总结，避免后续设计发生重复错误。
4.工作内容要求4.1负责项目的各项设计工作。
4.2对于大中型项目，参与专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成。
4.3协助助理设计师解决设计方案中的相关问题。
4.4参与组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行修正。
4.5参与会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
4.6方案设计过程中，与公司业务部、工程部、采购部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4.7责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作。
4.8定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
4.9深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
4.10熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。