行业竞争和竞争对手分析
行业竞争和竞争对手分析
中国产品研究中心(CPRC)整理
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目录
§环境因素的类型与关系 §行业及竞争分析 §环境研究的结论
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§目的——为企业战略定位与战略选择提供信息
Ø 外部环境因素变化，变化大小，以及变化趋势的信息 Ø 行业吸引力及其变化的信息 Ø 机会/威胁 Ø 常规性环境研究，以应对不确定性（随机）因素的出现
销售
客户
替代品
替代品
替代品
替代品
替代品
从价值形成的角度分析不同环节的价值占有（利润分配）
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行业竞争强度分析
5个竞争力量模型（Five Forces Model Of Competition)
潜在进入者
供应商
行业内的企业竞争
购买者
替代品
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行业及竞争分析
行业经济特性分析
• 描述行业经济特性的一些因素 • 行业结构-企业行为-绩效关系 • 行业性质与机遇
行业吸引力分析
• 当前行业吸引力分析 • 未来行业吸引力分析
竞争者的竞争地位分析
• 战略群体分析 • 竞争者分析
识别成功的关键因素
盈利前景与机会/威胁 中管网制造业频道
行业结构—企业行为—绩效的关系
行业 类型
完全 竞争
行业特性
l 竞争企业众多 l 产品同质化 l 进入或退出成本低
垄断 竞争
l 竞争企业多 l 产品异质化 l 进入或退出成本不高
寡头
l 竞争企业不多 l 产品同质或异质 l 进入或退出成本较高
l 单一企业
垄断 l 进入成本高
例
l 原油市场
企业行为 选择
企业资源的期望价值，实际价值和企业绩效间的关系
§ 正常经济绩效——企业利用资源创造的经济价值等于 资源所有者的价值。 § 低于正常经济绩效——企业利用资源创造的经济价 值低于资源所有者期望的价值。 § 高于正常经济绩效——企业利用资源创造的经济价 值高于资源所有者期望的价值。
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行业结构性质与环境机遇（续）
行业性质
国际行业
一般机遇
l 多国机遇 l 全球机遇 l 全球布局
网络行业
l 先动优势及“胜者通吃”战略
过度竞争行业
l 灵活性 l 创造性破坏
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行业吸引力分析新进入者来自新进入者新进入者
新进入者
新进入者
原材料
零部件
整机
描述行业经济特性的一些因素
§ 市场规模和增长速度 § 市场竞争的地理区域 § 竞争者数量，相对规模，垂直一体化程度 § 顾客数量和相对规模 § 企业进入和推出行业的难易程度 § 核心技术变化速度 § 规模经济和经验曲线效应的程度 § 商品是标准化还是差异化产品 § 整个行业盈利水平
一个行业由一组企业构成，它们生产的产品非常相似（Hitt） 中管网制造业频道
§外部环境分析的演进
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环境因素类型
q宏观环境因素
q微观环境因素
ü行业环境因素
人口统计
经济
ü竞争环境因素
行业环境
全球
企业
政治、法律
技术
竞争环境
社会文化
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企业与环境因素间关系（一种模式）
行业结构性质与环境机遇
行业性质
一般机遇
分散性行业 新兴行业 成熟行业 衰退行业
考虑： ——发现新的规模经济 ——改变产权结构
先动优势： ——技术领先 ——抢先占有战略资产 ——创造顾客转变成本
l 产品改进 l 提高服务质量 l 工艺流程革新
l 领导战略 l 小生态战略 l 收获战略 l 剥离战略
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l 价格接受
预期的企 社会财富 业绩效 含义
l 正常
l 社会财富 最大化
l 牙膏 l 汽车
l电
l 成本领先
l 高于正常 l 次于完全
l 产品差异化
竞争
l 合作（串谋） l 高于正常 l 次于垄断 竞争
l 微软的PC l 利用市场力 l 高于正常 l 次于寡头 操作系统 量定价
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宏观环境因素——社会文化方面
Ø 妇女就业 Ø 多种就业方式 Ø 对工作生活质量的态度 Ø 对环境的敏感度 Ø 工作和职业取向的变化 Ø 喜好的产品和服务的变化
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宏观环境因素——技术方面
宏观环境分析方法
§ 4个步骤 1. 搜索——识辩环境因素变化及趋势的早期信号 2. 监测——持续跟踪变化及其趋势，并探索其中含义 3. 预测——预测因素变化及其趋势导致的结果 4. 评估——判断环境因素变化和趋势对企业战略管理
影响的时点和显著程度
持续、不断地开展上述4项工作
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新进入者
法律和政治
经济
客户
竞争 环境
企业
代替品
宏观环境
技术
供应商
竞争 对手
社会价值观
人口统计
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宏观环境因素——人口方面
Ø 总人口数 Ø 年龄结构 Ø 地理分布 Ø 民族构成 Ø 收入分布
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Ø 产品创新 Ø 技术应用 Ø 民间和政府研发费用的流向 Ø 新的通信技术
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宏观环境因素——全球大环境方面
Ø 重要政治事件 Ø 关键的全球市场 Ø 新兴工业化国家 Ø 不同的文化和政治体制
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宏观环境因素——经济方面
Ø 通胀率 Ø 利率 Ø 贸易赤字或顺差 Ø 财政赤字或盈余 Ø 个人储蓄率 Ø 商业储蓄率 Ø 国内生产总值
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宏观环境因素——法律政策方面
Ø 反垄断法规 Ø 税法 Ø 取消管制的趋势 Ø 劳工训练法规 Ø 教育政策及相关思路
