4.3 制定项目管理计划
5.1 范围规划 5.2 范围定义 5.3 创建WBS
6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定进度计划 7.1 成本估算 7.2 成本预算
8.1 质量规划 9.1 人力资源规划
10.项目 沟通管理
11.项目 风险管理
12.项目 采购管理
4.7 项目收尾
6.6 进度控制
8.2 质量保证 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队
10.2 信息发布
7.3 成本控制
8.3 质量控制 9.4 管理项目团队
10.3 绩效报告 10.4 管理项目干系人 11.6风险监视与控制
12.3 获得卖方反应 12.4 选择提供商
12.5 合同管理
12.6 合同收尾
项目管理知识体系
PMBOK指南
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 理解项目环境
者学习项顾目问管理知识体系指南（PMBOK)
知识领域
启动过程组
规划过程组
4.项目 整体管理
5.项目 范围管理
6.项目 进度管理
7.项目 成本管理
8.项目质量管理 9.项目人力资源管理
4.1制定项目章程 4.2制定初步范围说明书
PMP课程
能力训练课程
项目管理沙盘模拟
者学习项顾问目经理的5个层次
5
态度乐观、立场坚定、做事果断
4
善于应对 突发事件
3
有能 力做好
2
知道 如何做
1
知道该 做什么
0
不知道该做什么
者学习学顾问习路径
能力 训练
PMP
沙盘 模拟
态度乐观、立场坚定、
5
做事果断
善于应对突发事件
4
有能力做好
3
知道如何做
2
知道该做什么
10.1沟通规划
11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 风险定性分析 11.4 风险定量分析 11.5 风险应对规划 12.1 采购规划 12.2 发包规划
执行过程组
监视与控制 过程组
收尾过程组
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监视与控制项目 工作
4.6 整体变更控制
5.4 范围核实 5.5 范围控制
问题解决
教练 决策
* 资料来源：
者学课习程顾支问持度-项目管理沙盘模拟
项目管理知识体系
人际关系技能 Interpersonal Skills
常规管理知识技能
PMBOK指南
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
理解项目环境
者学习不顾问同课程授课方式
老师讲解 讨论分析
角色演练 综合点评
者学习课顾问程支持度-项目经理能力训练
项目管理知识体系
人际关系技能 Interpersonal Skills
常规管理知识技能
PMBOK指南
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
理解项目环境
项目经理能力训练系列
情绪控制
冲突管理
沟通
说服
激励
学习力
时间 管理
团队 建设
谈判
1
不知道该K指南
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
理解项目环境
者学习课顾问程设计
管理知识 综合能力
做事态度 应变能力
PMP课程
能力训练课程
项目管理沙盘模拟
者学习课顾问程支持度-PMP
人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能
项目管理者提升路径
者学习关顾问于学习
你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习 每个人都需要持续学习 要赚的更多，必须学习的更多；要把钱投资在能帮你赚更多钱的地方 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题 你可以不优秀，但不可以不学习
者学习项顾问目管理者5大方面素质
项目管理知识体系
人际关系技能 Interpersonal Skills