HSE会议管理程序
1目的
为了规范公司及项目HSE会议管理,特制定本程序。

2范围
本程序适用于公司及所开发项目的HSE会议管理。

3职责
3.1工程及HSE t理部
3.1.1负责组织公司安委会会议；根据工作需要组织HSE专题会；参加项目
监理单位组织的周例会,组织项目月HSE例会。

3.1.2负责对承包商的HSE例会的执行情况进行监督、检查，负责对承包商执行本程序的情况进行管理、监督。

3.2监理公司
3.2.1负责组织项目周例会和HSE专题会,对承包商执行例会制度的情况进行监督、指导，同时负责向公司工程及HSE管理部反馈执行情况。

3.2.2根据工作需要组织HSE专题会。

3.3承包商
3.3.1必须接受工程及HSE部及监理单位的监督与管理。

3.3.2负责组织承包商HSE周例会；落实各班组的班前安全会；根据工作需要组织HSE 专题会。

4管理要求
4.1会议类型及要求
4.1.1公司安委会会议原则上每季召开一次，会议一般由公司管理者代表主持,安委会人员参加。

4.1.2项目HSE例会每周召开一次，会议一般由监理单位总监代表主持,承包商生产经理、
承包商安全总监、监理单位安全工程师及相关专业工程师参加，若需要,可要求承包商项目经理和监理公司总监参加；每月最后一周的周例会作为月例会，由项目负责人主持，工程及HSE管理部相关专业工程师参加，监理单位总监及相关专业工程师、施工单位项目经理及生产、安全负责人参加。

4.1.2承包商HSE周例会每周召开一次,会议由承包商项目经理主持,承包商相关管理
人员、分包商的HSE管理人员和施工管理人员参加。

4.1.3HSE专题会会议可由公司工程及HSE1理部或承包商、监理公司组织, 根据工作需要确定会议召开时间和参加人员。

4.1.4班前安全会施工单位班组每天开始工作前召开，一般由班长主持，所
有上岗的施工人员参加。

4.2会议内容
4.2.1HSE例会（包括公司安委会会议、项目HSE例会、承包商HSE例会）
（1）传达、学习上级有关HSE管理的文件、指示、通报等；
（2）发布有关HSE X作信息，交流各类HSE管理经验；
（3）分析、通报HSE管理状况；
（4）总结HSE管理工作；
（5）布置、安排HSE X作,并提出实施要求；
（6）检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见。

（7）对形成的决议定人定时完成。

（8）其他
4.2.2HSE专题会会议主题和会议内容根据项目进展和工作需要确定，专项
分析、研究、解决HSE X作中出现的问题。

4.2.3班前会应做到“三交一清”，即交待工作任务、交待作业环境中的风险、交待预防措施、清楚职工思想状态，会议内容包括：传达上级发布的有关HSE 的要求、各类安全制度及安全操作规程；针对各个作业岗位当天的任务，参照工
作危险分析明确工作危源，讲解操作时的注意事项和有效的风险控制措施等；检查作业人员是否按要求配备有合格的个人劳保设备；是否清楚正确佩戴，使用个
人劳保设备；检查作业人员能力、体力和精神状态是否符合作业要求；明确人员分工及职责（包括需要的监护人员）、同岗人员的协调及与临近岗位人员的协调；其他。

4.2.4参加会议的人员应按时到会；因故不能参加的人员应提前征得同意并委派他人参加。

4.2.5会议召开后必须及时形成会议纪要；与会人员要签字认可；形成班前
会应做好记录。

5、报告和记录
《HSE会议签到表》
《HSE会议纪要》
HSE会议签到表会议名称：会议时间：会议地点：会议主持人：
会议流程：
根据公司制度、协议情况。

认证修改文档内容。

修改成符合需要的文
档。