技术管理办法内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。

一、技术管理体系：技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术）土 建：刘洪西安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。

资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。

1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。

2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。

3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。

二、岗位职责：（一）、刘洪西1、负责施工技术部的日常管理工作。

3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。

4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。

5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。

6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。

7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。

8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工程质量评定一览表。

9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的监督检查。

10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出奖罚建议。

11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。

12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。

13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、监督和指导，保证各项工作合理正常进行。

14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以备现场使用。

15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工图和有关设计资料。

16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。

17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。

18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。

19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。

20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。

21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。

22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。

23、负责完成年度技术总结工作。

24、负责工程专用章的管理工作。

（二）、土建工程师：1、负责本工程土建施工的具体现场管理工作。

2、负责审核土建施工单位上报的施工方案及有关技术资料。

3、负责对土建各施工单位周、月、季度计划完成工程量的审核、检查工作。

4、负责对土建施工单位施工的现场监督检查工作，对发现的问题及时进行协调处理。

5、协助项目部领导做好施工现场的各项协调工作。

6、负责完成施工技术部部长交办的其他任务。

（二）、安装工程师：靳建宏 温蓬勃 李建 黄志国1、负责本工程安装的施工技术具体管理工作。

2、负责本工程安装的施工进度计划的编制工作。

3、负责本工程安装的施工单位上报的施工方案及有关技术资料的审核工作。

4、负责对本工程安装的各施工单位周、月、季度计划完成工程量的审核、检查工作。

5、负责对施工单位上报材料计划的审核工作。

6、负责对本工程安装的施工单位施工的监督检查工作，对发现的问题及时进行协调处理。

7、协助项目部领导做好施工现场的各项协调工作。

8、负责完成施工技术部部长交办的其他任务。

六、资料员职责：1、负责向建设单位申领图纸及各类工程技术资料。

2、负责图纸、技术资料的登记建帐、发放、回收、保管工作。

3、负责技术资料的接收、传递工作，并分类整理归档保存。

4、负责施工规范等技术文件的搜集、采购、发放工作。

5、负责规范、标准借阅，交工技术文件移交和归档。

6、负责作废文件的处理。

7、负责建立项目部受控文件清单，严格文件控制。

8、负责完成施工技术部部长交办的其他任务。

9、负责施工技术部人员的考勤工作。

七、专业技术员职责：1、负责参加设计交底及图纸会审，提出图纸存在的问题，与有关部门沟通解决。

2、负责单项施工方案的编制工作。

3、负责所在工号及专业预、决算资料的编制工作。

4、负责提出所在工号及专业主材计划及消耗材料计划。

5、负责所在工号及专业劳动定额的编制工作。

6、负责所在工号及专业周、月、季度计划及统计报表的编制工作。

7、负责所在工号及专业分项工程的划分。

8、负责所在工号及专业月进度预算及完成工程量的编制汇总工作。

9、负责交工资料的编制整理工作。

10、负责管理体系运行资料的填写工作。

11、负责在开工前完成对班组的技术交底工作。

12、负责产品标识和可追溯性的具体实施，检查分部、分项工程的标识及追溯依据，验证标识内容是否符合要求及标识的完整性。

13、负责过程控制的具体实施。

14、负责对施工人员的培训工作。

15、负责编制冬、雨季施工措施并组织实施。

16、负责A、B、C三级质量控制点的确定并组织实施。

17、负责特殊过程控制，提出焊接工艺评定申请，建立焊工档案，检查指导焊工作业，指导检查焊工打钢印，填写焊接记录，检查指导工号技术员在单线图上标识焊工代号和焊口号。

18、参加不合格品的评审和处置。

19、参加单位工程的质量验证，审查交工技术文件。

20、负责检查指导工程防护和交付的具体实施，办理交付手续，提供交付文件。

21、负责将施工中的新工艺、新技术编写成技术总结，上交公司总工办。

三、技术管理制度：（一）、技术交底制度：1、总则：为了保证陕西化建内蒙分公司项目优质按期完工，必须对施工人员进行技术交底，以便于施工人员熟悉工程概况，掌握施工方法和有关技术要求，保证工程顺利进行和安全施工，特制定本制度。

2、技术交底的程序：技术交底分为建设单位组织的施工图设计交底和我公司某项具体施工任务（可分单元、分专业、分工序进行）的施工技术、质量、安全、文明施工交底。

⑴建设单位组织的施工图设计交底根据工程总体进展情况，安排在工程开工前进行。

建设单位组织的施工图设计交底由设计单位各专业设计人员向我公司相关专业技术人员进行交底，由设计单位向我公司提供设计交底会议纪要。

(2)我公司某项具体施工任务的技术、质量、安全、文明施工交底,在该任务施工前一周内随承包任务书的签定一同进行，由各专业技术员组织向施工班组全体人员进行技术、质量、安全、文明施工交底，技术交底由专业技术员负责交底，质量、安全、文明施工由专职质量安全员负责交底。

(3)施工技术、质量、安全、文明施工交底时，要求项目部专业工程师、专职质量安全员、参战单位专业技术员、参战单位负责人或技术负责人、施工班组全体人员参加施工技术交底。

⑷技术交底记录应有项目部分管技术经理签字，由专业技术员负责整理编制，交底结束后同时要求参与交底人员在交底记录上签字。

⑸技术交底记录要求技术员自留一份原件，向班组下发至少一份，报施工技术部资料员一份原件备查。

3、技术交底的主要内容：1>建设单位组织施工图设计交底时我公司应做的工作：（1）各专业技术员提前熟悉图纸、相关施工规范，领悟设计意图，明确设计涵义。

（2）在熟悉图纸的过程中，发现设计图纸中的错、漏和不清楚的地方并作以记录，交底时向设计单位提出。

（3）在熟悉图纸的过程中，发现有施工难度大、无法完成施工的部位、施工时浪费严重而有办法改进，且能满足设计要求又可以节约费用的施工部位，一并记录，交底时向设计单位阐明，以便设计单位研究改进。

（4）建设单位组织的施工图设计技术交底应该由建设单位作出详细记录，参加交底各方都应在交底记录上签字。

2>我公司某项具体施工任务技术交底的内容：（1） 该工程的概况、特点、主要工程量。

（2） 应执行的技术规范、标准、规程。

（3） 应执行的施工方案、作业指导书。

（4） 主要施工程序和工期要求。

（5） 质量要求和检验方法，关键的质量控制点。

（6） 职业健康、安全、环境保护、文明施工的要求。

（7） 各工序配合的注意事项。

（8） 主要施工方法。

（9） 隐蔽工程及障碍物的施工注意事项。

3>其它要求：(1)没有进行技术交底的工号不得开工。

(2)技术交底后，各专业技术员、专业工程师、质检员、安全员应经常督促检查，发现问题及时协调解决。

(3)施工过程中如有设计变更、材料和设备代用，各专业技术员应及时办理代用手续（设材部配合），并书面通知相关人员。

（二）、施工组织设计及施工方案编制制度：1、总则：为了更好的促进施工任务的按期完成，指导 项目各项目施工技术方案的编制和管理工作，促进技术进步，确保施工工期、质量和安全，特制定本制度。

2、施工组织设计及施工方案的分类：根据工程实际情况以及施工特点及难度，应编制下列但不限于以下施工组织设计及施工方案：A、 施工组织总设计；B、 各单位工程施工组织设计；C、 大型设备基础施工方案；D、 钢结构施工方案；E、 大型设备吊装;F、 设备安装方案；G、 储罐施工方案3、施工组织设计的编制及实施：（1） 施工组织设计编制的依据：A、 设计施工图；B、 甲、乙双方签定的施工合同；C、 该工程总体施工进度计划；D、 国家现行有效的技术标准、规范、法规；E、 公司程序文件及相关管理制度。

（2） 施工组织设计编制的原则：A、 明确该工程的管理目标，以“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，预防第一，注重环境，关爱健康，全员参与，持续改进，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品和服务“的一体化管理方针为前提和根本宗旨，以“工程合同履约率100%，达到优良工程”为根本目标。

B、 依据施工合同及工期目标，制定切实可行的施工规划安排，做到少投入、多产出，减少不必要的人力、机械和材料浪费，实现效益最大化。

（3）、施工组织设计编制的内容：A、编制说明和依据。

B、管理目标。

C、工程概况。

D、工期要求。

E、主要施工程序。

F、主要施工方法。

G、施工计划安排，应绘制相应图表来表示。

H、施工人力、机具、材料等资源规划。

I、主要质量指标要求。

J、施工质量保证措施。

K、职业健康、安全和环境保证措施。

L、项目组织机构及各项管理体系图。

M、施工总平面布置图。

（4）编制分工：施工组织设计由技术部长刘洪西负责编制，各专业工程师配合。

(5)审核、批准。

施工组织设计编制完成后由项目部技术科报项目施工经理审核，项目经理批准，留公司技术中心、质安处、项目管理处各一份备案。

之后报监理单位审核，建设单位同意后通过。

(6)时间要求：施工组织设计在工程开工前10日内编制完成，总公司在收到项目部上报的施工组织设计后，一周内审批完毕，然后由项目部报监理及甲方审批。

（7）、施工组织设计的实施：①施工组织设计在审批后，下发每个参战施工单位，每个参战单位根据施工组织设计的要求组织实施自己所承担的施工任务。