激励的七大要素
六. 一起庆祝 ◆庆祝作为一种文化 ◆让别人参与我们的生活，亲密带健康，孤独导致伤害 ◆用庆祝构建大家庭 ◆用庆祝强化价值观
激励的七大要素
七. 树立榜样 ◆每个人都是榜样，公司每一层都是榜样 ◆激励从每天早晨开始 ◆领导者先开始
实践方法
第一个要素: 设定明确的标准 确定项目组的行动原则和价值观 确定个人和公司组织的价值观是否有冲突，如何做变化
激励的七大要素
二. 期望最好的结果 ◆高期望导致高绩效 ◆积极的设想创造积极的可能性 ◆被领导人对领导者也有高期望 ◆我们激励人心之前，我们必须胜任别人，还有我自己
激励的七大要素
三. 关注所有的人和事 ◆最重要的领导力品质是 “能够站在别人的角度来考虑问题” ◆当你真正关注的时候，当你寻找最优秀的人和事的时 候，当你把别人放在第一位的时候，当你用双眼和心去 倾听的时候，当你开诚布公地和别人在一起的时候。你 就会注意到人们所做出的朝向和超过所树立标准的各种 事例。你就会发现大量认可别人所做出的贡献的机会。
《激励人心提升领导力的必要途径》 读后感
黄小军 2011.5.19
领导力
◆领导力的核心是对人的关心
◆是心与心的沟通与互动
◆激励人心是领导力实践中是最重要的，因为它是针对 个 人的。 ◆有效领导力的核心是真诚地关心他人，人们最希望得 到的精神奖励是“谢谢你”
激励的七大要素
第一个要素: 设定明确的标准 ◆标准既指具体的目标，也指价值观和原则 ◆承诺(忠诚度)产生于个人的价值观 ◆目标集中我们的思想并塑造我们 ◆目标加反馈使我们投入，激励是最有效的反馈
第六个要素: 一起庆祝 组织非正式的活动，比如体育活动，晚餐等 让大家都参与到庆祝活动的计划中来，独乐乐不如众乐 乐 以一轮公开表扬来结束你的每一次团队会议
实践方法
第七个要素: 树立榜样 尽可能多地亲自参加认可和庆祝活动 设想你正在被树为榜样，人们必须看得你正在做你要做 的事情 阅读《一千零一种奖励员工的方法》等来获得更多激励 人心的方法
激励的七大要素
四. 使认可个人化 ◆对一个人表示感谢和认可时，个人化往往比公式化影 响力更大
◆了解他们所喜欢的和厌恶的
◆需要多花时间去考虑，如何个人化认可
激励的七大要素
五. 讲述故事 ◆故事就是事实 ◆通过故事教育、运员并且激励 ◆讲一个好故事的因素: 行动者，困境，目的，行动，对 象，因果关系，情境，诧异
第二个要素: 期望最好的结果 练习微笑 和你的下属谈遇到的困难时，你时不时说“我知道你能 行的” 指派人们去完成一些超出他们范围的重要任务。对他们 有强大的信心，并提供相关需要的条件

实践方法
第三个要素: 关注所有的人和事 每天周围转几分钟，记录他们做的正确的事情 记录下他们欣赏的“礼物”或认可的事物 在生活中，得到一些认可的主意，并记录下来 听到某人谈论他自己的工作以及重要事情时，用双眼 和 心去倾听

谢 谢!
第四个要素: 使认可个人化 不论在何时何地，对某人所做的事情欣赏和感激的时候， 亲自说谢谢你 在每次计划认可行动时，都自问“这是那个会欣赏和 感的东西吗？”
实践方法
第五个要素: 讲述故事 如果正在计划认可某人或某群体，一定要保证尽所能地 详细讲述这个人做了什么故事 从你所看过的非常有说服力的故事的电影，学到经验， 然后整合到你的领导力实践中去