6、下周的工作展望（可能会进行的稍有影响力的项目等）；
7、.经验，客户案例，应收款想法，部门工作方法，上周话题延续等探讨
每月月底最后一天下午3:00~5：30
销售总结
各部门工作总结例会
1、各部门工作总结
1、各部门之间配合及工作交接接问题
3、公司发展讨论
4、市场行情分析
5、递交销售额ห้องสมุดไป่ตู้报表
会议宗旨：能够处理的问题尽量处理，不能处理的问题形成纪要会后处理，会不在长而在实效，解决问题就行。
例会时间安排
时间
部门例会
讨论内容
与会人员
会议监督
每周六下午
3:00~5：30
公司销售及售后
例会
1、销售经理向与会人员介绍部门工作、销量状况及相关制度等；
2、各销售人员介绍自己工作，主要内容：
3、上周的主要工作，完成的销量等；
4、有什么困难需要解决的、或者要跨部门协调的；
5、本周比较大的项目有哪些，具体的进度如何；