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公司人事招聘流程管理规定

.职能部门办理手续 5.4.1.安排工作岗位或机台; 5.4.2.由部门负责人安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 5.4.4.部门职培训 5.5.1.人资部培训 5.5.1.1.职业生涯规划培训; 5.5.1.2.公司沿革与愿景; 5.5.1.3.职业礼仪; 5.5.1.4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置,考勤及工资制度、绩效奖惩制度、 工作时间、安排、休息及用餐时间,试工与试用期、考评期及通过考评的要求、 正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离
.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工;
.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进;
.总经理职责:
4.4.1.批核录用人员与薪资核定;
五.内容:
.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合 格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报
职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。 5.5.2.部门培训 5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。 5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则; 5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求; 5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行 6S;
.试工、试用与满月跟进 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,员工被录用初期通常是最重要的 时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入 工作角色;在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
公司人事招聘流程管理 规定
文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)
一.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流 程标准化,特制定本制度。
二.范围:适应中瑞杭州公司所有人事招聘相关工作。
三.定义:人力资源部简称人资部
四.职责:
.人力资源部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.体检跟进; 4.1.4.入职手续办理; 4.1.5.劳动合同签定; 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; 4.1.7.入职培训; 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报; 4.1.10.员工职业生涯规划; 4.1.11.人事异动办理; 4.1.12.人事档案规范化管理;
.薪酬与福利 5.7.1.薪酬支付原则:员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业 绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 5.7.2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准,按月固定发 放。 5.7.3.薪资体系结构 5.7.3.1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并按 时支付员工薪酬 5.7.3.2.薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 5.7.3..直接薪酬由基本工资、全勤奖、月度绩效奖金、加班费、年终奖金组成
5.6.1.试工期一般为七天,直属主管密切跟进试工情况,一周后就试工人员各项能力进行评 审汇报;
5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理; 5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期,需书面提报,经总经理批准方可进行; 5.6.4.试工在五天内,确定不符合要求,不予结算工资。 5.6.5.新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的
.人力资源部办理入职手续: 5.3.1 应聘者出具与原单位终止劳动合同证明; 5.3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》; 5.3.3.要求应聘者提交 1 寸彩照 2 张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能 证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书; 5.3.4.记录应聘者职业发展规划; 5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》; 5.3.6.签订《劳动合同书》; 5.3.7.确认调档时间;(必要时) 5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续; 5.3.9.向新员工介绍管理层; 5.3.10.带新员工到部门,介绍给部门负责人; 5.3.11.发放回收之工衣与工鞋;
工作进行自评,由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转 正起到决定性的参考作用。 5.6.6.新员工转正后方可办理社保手续,即享受五险:养老、医疗、生育、失业、工伤保 险,根据劳动法,个人部分由公司在员工工资中扣除,代为缴纳。 5.6.6.人资部平时交流与满月跟进: 5.6.6.1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况,确保新员工尽快融入到公司团队 中; 5.6.6.2.新员工入职满一个月左右时,由人资部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要 了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 具体见:《满月跟进记录》
总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给
应聘人员; 5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询;
.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部; 5.2.3.人资部到医院提取《体检表》,确认符合要求,通知正式报到上班; 5.2.4.视频或电话面试人员,试工符合要求,同样需到指定医院体检,如不符合要求,不得 录用,一切责任由应聘者自负; 5.2.5.公司认为必要时,需提供本地人担保,或者联名担保,并提供书面《担保书》;
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