物流系统及规划复习题一、单项选择题1、物流系统资源要素一般有 ( )A.人、财、物、设备、信息和任务目标B.运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等C.仓库、物流中心、车站、码头、空港、运输线路与运输方式等D.体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等E.物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理2、通过一定的制度安排，对物流系统的功能、设施设备、人力资源、信息资源、网络节点等要素统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合，使其以整体化运作，从而实现物流系统整体优化过程。
这一过程称为（）A.物流系统战略管理B.物流系统集成管理C.物流系统整体性表现D.物流系统化原理E.物流系统治理结构原理3、物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，I代表的意义是（）A.指服务的对象或客户B. 指配送商品的数量或库存量C. 指配送商品的种类D.指配送的通路E.指物流的服务品质4、物流园区选址如果考虑以解决市内交通拥挤、缓解城市压力为重点，则宜将物流园区建在（）。
A.城市中心地区B.工厂聚集区域C.城市商业繁华区D.城乡结合的入城干道处E.靠近火车站或港口5、下列（）是物流中心物流规划分析的重点。
A. 设施设备的配置B.辅助作业区域设施C.厂房建筑与外围设施D.物流规划组织与管理E. 物流作业区域设施6、现代物流是一个动态的、复杂的系统组合，并且各构成要素之间存在（），往往随着消费需求、市场供给、购销渠道、商品价格等社会经济影响因素的变化其系统内的各构成要素及运行方式经常发生变动。
A．强烈的效益背反现象 B．密切的相互关联性C．一个不合理机制 D．时空矛盾7、通过将采购、生产、销售等各个环节的活动与物流活动有机结合起来实现的物流系统化，是( )物流系统化的最基本部分。
A.国际物流B.物流企业C.工商企业D.区域物流8、物流系统资源要素一般有 ( )A. 人、财、物、设备、信息和任务目标B. 运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等C. 仓库、物流中心、车站、码头、空港、运输线路与运输方式等D. 体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等E. 物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理9、以下（）不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容：A.人力需求分析；B. 物流设施的功能分区；C. 设施的内部作业区域布局；D.作业设备规划；E.物料搬运系统设计；F. 公用设施规划等。
10、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
这种战略分析方法叫( )A.SWOT 分析B. 波特的五种竞争力量模型C. PEST分析11、（）反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件。
A．营销渠道 B．物流系统模式 C．物流信息系统 D．物流策略12、( )将整个公司的物流活动集中由一人领导，在公司设立一级物流管理组织，由一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，企业内部物流管理采取严格的计划申报制度。
A. 集中管理体制 B．分散管理体制C. 集中与分散相结合管理体制D.民主式管理体制13、在推进物流系统化基本策略中，下列那一策略是推进企业物流系统化的切入点（）A.领导的重视B.物流作业效率的改善C.建立起以库存控制为核心的物流系统D.成立企业物流管理组织14.当供应商采取款到发货的方式与其他企业交易商品，则通常会引起（）A.物流在前，商流在后B.商流在前，物流在后C.商流与物流同时发生D.商流迂回，物流直达15、（）是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。
A．工艺布置 B．设施布置 C．物料搬运 D.运输成本16、GIS是（）的缩写A.卫星定位系统B.地球信息系统C.物流管理信息系统D.物流信息系统E.地理信息系统17、物流信息的特点说法正确的是（）A.信息量大、动态强、分布广、种类少B.信息更新快、加工形式多、信息量小C.动态性差、种类多、信息量大、不能加工D.动态性强、分布广、种类多、信息量大E.信息量大、涉及部门多、范围小、更新速度慢18、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
这种战略分析方法叫( )A.SWOT 分析B. 波特的五种竞争力量模型C. PEST分析D.BCG分析E.行业分析19、与功能性产品相匹配的供应链设计策略是（）A.反映性供应链B. 有效性供应链C.效率性供应链D. 功能性供应链E.作用性供应链20、系统布置设计SLP模式（程序）是（）a．准备原始资料 b．绘制作业单位位置相关图 c．作业单位占地面积计算 d．物流分析与作业单位相互关系分析 e．绘制作业单位面积相关图 f．方案评价与择优g．修正A.abcdefgB.gfedcabC. adbcegfD. bcdaefg30分，不选、多选、错选不给分，漏选给1分）1、物流系统特征包括（）A.目的性B.相关性C.统一性D.可分性E.多目标性F.动态性G.复杂性H.可变性2、物流要素集成化结果包括（）A.要素简单化B.要素一体化C.要素协同化D.供应链协作E.资源共享F.前向一体化G.后向一体化H.市场化3、建立一个物流中心的系统规划程序包括（）等几个阶段。
A.招标阶段B.采购原材料阶段C.规划筹建阶段D.系统规划设计阶段E.方案评估阶段F.细节规划设计阶段G..规划试运行阶段H.规划执行阶段4、物流园区区位选择的定量评价指标包括（）等。
A.自然密度B.连接度C.货运通道可达性D.准时配送覆盖率E.配送道路体系覆盖范围F.服务水平G.准时配送率H.服务质量水平5、物流配送中心设施规划设计的原则是（）。
A. 以成本最低为目标，不考虑新功能B.以静态的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终C.追求系统整体优化D.以最先进为目标，不用考虑成本E.从宏观到微观，又从微观到宏观反复迭代、并行设计F.减少不必要的作业G. 重视人机因素，运用人机工程理论进行综合设计6、物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。
具体表现为物流（）等A. 战略规划B. 营运规划C. 组织规划D. 设施规划7、企业物流系统基本结构大致可以分为（）A．搬运系统 B．作业系统 C. 信息系统 D. 组织管理系统8、企业物流经营层战略方案的基本类型有( )A.总成本领先战略B.标新立异战略C.目标聚集战略D.一体化战略9、物流结点是通过以下功能在物流系统中发挥作用的，其主要功能有( )A. 衔接功能B. 管理功能C. 信息功能D.运输功能10、运输规划中要考虑的因素是（）A.运输方式选择B.运输工具选择C.运输路线选择D.运输信息技术选择11、物流设施系统分析是物流规划与设计的重要内容，是系统探索和综合的过程，具有开发设计和改造创新的双重功能，在物流系统分析时，主要考虑的外部因素有（）。
A.产品与物料品种B.物料数量C.路线与流程D.辅助与服务部门E.时间标准12、设施布置的物流分析基本方法有（）A.动态规划法B.多产品工艺过程图C.从至表D.SLP13、物料搬运系统分析的基本内容是( )，并这些内容的组合也就构成了搬运方法。
A. 物料B. 移动设备与容器C. 移动路径D. 搬运管理人员14、通过EIQ分析，可以得到许多有用的信息，对物流配送中心的规划和改善具有重要意义。
EIQ分析对物流配送中心规划的作用可以概括为：( )A.可以了解物流特性B.得出配合物流系统特性的物流系统模块C.选择物流设备D.仿真分析E.进行物流系统的基础规划15、订单需求变动趋势分析中，常见的变动趋势有（）。
A. 长期趋势B. 季节变动C. 循环变动D. 偶然变动16、运输规划中要考虑的因素是（）A.运输方式选择B.运输工具选择C.运输路线选择D.运输信息技术选择E.运输成本选择F.服务水平G.服务范围H.实际运输还是利用运输17、综合物流信息系统开发包括以下（）内容。
A.企业调研B.系统逻辑设计C.系统拓扑设计D.系统物理设计E.系统调查F.系统实施G.系统维护H.系统评价18、常用的物流战略包括（）A.基于成本的物流战略B.基于服务的物流战略C.第三方物流战略D.绿色物流战略E.形象物流战略F.精益物流战略G. QR战略H. JIT物流战略19、供应链合作关系中要处理要的问题包括（）A.合同问题B.知识产权问题C.利益协调问题D.供应链自身定位问题E.跨国协调问题G.成本分配问题H.转移定价问题20、物流运营管理层次架构包括（）A.物流作业管理层B.物流执行管理层C.职能管理层D.协调管理层E.决策层H.中级管理层G.高级管理层三、简答题（共3小题，每小题5分，共15分）1、简述物流系统基本结构2、简述配送中心规划程序3、简述物流园区设计模式4、简述战略定位的内容5、简述供应链设计步骤6、简述一体化供应链设计的原则四、计算题（共3小题，第1、2小题各10分，第3小题5分，共25分）1．若已知物流中心各作业部门的面积比为：部门Ⅰ：部门Ⅱ：部门Ⅲ：部门Ⅳ：部门Ⅴ＝1：4：3：1：1，试绘制保税物流中心的面积相关图？2、某企业有两个生产厂（P 1、P 2），分别生产50吨和100吨A 产品，供应三个目标市场（M 1、M 2、M 3，需求量分别为50，70，30吨），地理坐标如下图所示。
现欲设置一个中转仓库，通过该仓库向三个市场供货。
请用重心法求出仓库的最优选址（需求出第一次迭代选址即可）。
3、计算配送运输的DRP表五、案例分析案例1小王是广州城市职业学院的02物流专业毕业生，2004年分配到一家大型铁路建设施工企业从事采购与物流管理工作。
经过四年多实际工作锻炼，小王以其出色的专业素养和工作能力被公司提升为公司采购与物流部部长。
一天，公司主管物流业务的常务副总经理将小王叫到办公室，说：公司今年在中东某国承接了多处山地铁路、公路、桥梁、隧道建设施工项目，公司领导非常重视，为保证我国施工企业的国际形象，国外这些援建施工任务必须按时按质按量完成，公司决定成立专职的驻外物流管理机构以确保各施工项目的顺利进行，今天叫你来的目的，是因为你是我公司物流管理的高才生与业务骨干，想听听你的意见，该驻外物流机构组织采用何种管理模式比较好。
小王思索了一会，提出了事业制的组织模式。
问题：1．你是否赞同小王的建议，为什么？2．请绘制事业制的物流组织结构模式图？3．在物流组织设计中，除了上述组织管理模式还有哪些组织结构模式？你认为哪种模式更好？案例2广州某物流公司是广州商贸集团的核心企业之一。