开店计划书
目录：
一、《市场商业（调研、规划）计划书》
二、《拟选店铺开店申请表》
三、《新开店资源需求沟通文件》
转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》
附件：开店流程
新流程与商业计划书应用关键节点说明：
1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、
总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；
2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半
年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；
3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇
同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）
4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；
5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。

1.目的目标
规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。

2.适用范围
适应于公司直营店、加盟店的拓展。

3.关键控制点
3.1.编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。

3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。

3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利。

4.流程图
4.评价考核
6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。

5.附件
《区域市场商业计划书》
《店铺/专柜开店申请表》
《新开店资源需求沟通文件》
区域市场商业（调研、规划）计划书
三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的SWOT分析：（SWOT—我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁）
1.产品及价格选择建议：
2.后期开店计划：
五、投资及回报模拟预测：
1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测: 路门头平米2)另较合适的一个选择是：路平米专卖店模拟预测:
附件一、商圈图
附件三、地铺及商场基本情况
附件四、主要地铺及商场照片
图片一：图片二：图片三：
图片一：图片二：图片三：
7
填表人：日期：
8
区域市场店铺/专柜开店申请表
一、拟选店铺调查表填表人：_____ _ 日期：_____ __。