公司日常奖惩制度
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公司日常奖惩制度
一、目的和适应范围
1.目的: 为规范公司员工奖惩方法, 做到奖罚分明, 特制定本制度。

2.适用范围: 适用于公司全体在职员工。

二、职责
1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩; 负责受理各部门提报的奖惩申请;
2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其它惩罚项目的最终审批;
4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批;
5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;
三、工作程序
( 一) 奖励工作程序
1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告;
2.所在部门主管会同人事部审核;
3.总经理批准;
4.人事部、相关部门等依照执行;
( 二) 处罚工作程序
1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人
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事部经过检查发现有员工违纪行为;
2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实, 形成书面报告;
3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定, 但处罚决定是工
资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;
4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划;
5.人事部、相关部门等依照执行;
四、过程控制
( 一) 奖励
1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等, 奖励方式为授
予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等, 奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。

2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖;
( 1) 嘉奖
有下列事实之一者( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在1000元以下者, 可予以嘉奖, 同时奖励现金50元:
a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出众者;
b.拾金不昧, 有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道, 为公司誉者;
c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明, 可为公司楷模, 有益于公司及员工树立良好风气者;
d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护, 表现突出者;
e.能为公司献计献策, 对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议, 并被采纳者;
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f.在完成本职工作的前提下, 有两次以上事例证明能顾全大局, 对其它部门工作给予大力协助者。

( 2) 记功
有下列事实之一( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在1000～10000元之间者, 予以记功并奖励300元。

a.全年度嘉奖达到五次者记功一次, 由人事部统计后, 直接报总经理批准;
b.在专业技术、管理制度等方面, 提出合理化建议并经采纳, 产生了直接经济效益;
c.大胆实施革新, 节约物料或对废料利用, 在提高效率及成本控制方面有突出贡献者;
d.公司遇到非常事故, 如灾害事故等, 能临机应变, 措施得当, 为公司减少损失具有功绩者;
e.对公司有显著贡献的特殊行为者, 如善行被国家有关部门树立为典型等;
f.检举或制止违规及损害公司利益的行为, 在经营管理等方面有突出贡献者;
g.敬业精神或协调能力出众, 部门凝聚力强, 工作成绩突出, 足可为公司楷模者;
h.员工连续一年未请假或迟到早退者, 经审查确认后授予全勤记功奖;
( 3) 突出贡献奖
有下列事实之一( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在10000元以上者, 授予突出贡献奖, 并奖励现金800元。

a.全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次, 由人事部统计后, 直接报总经理批准;
b.遇有意外事件或灾害, 能奋不顾身, 临危不俱, 敢冒风险, 救护人员及公司财
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产脱离危险, 因而减少损失者;
c.对专业技术、管理制度等建议改进, 提出合理化建议经采纳施行, 在提高效率及成本控制方面成效显著者;
d.有其它重大功绩者
3.荣誉称号分为业务能手、优秀员工、优秀管理者、优秀团队等;
( 1) 业务能手
符合以下条件( 但可能不但限于以下条件) 者, 授予业务能手称号, 并奖励现金100元。

a.本职工作月计划按时完成100%以上( 不论主观或客观原因未完成均不算数) ;
b.完成工作的质量一次性经过率( 或达标率) 在95%以上;
c.有一件以上事例证明因有其协助或指导, 同事的工作才得以完成( 协助不是
指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的, 但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作) ;
( 2) 优秀员工
符合以下条件( 但可能不但限于以下条件) 者, 授予优秀员工称号, 并奖励现金150元。

a.全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为, 也从未受过罚款或其它书面惩戒;
b.全年事假次数少于4次, 且在3天( 含) 以内, 以及全年病假时数不超过4天者;
c.全年未考勤次数在5次( 含) 以内( 指公事以外、两日内办理申报手续的未
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