项目管理
关键路径法
工商1401班 第十三组
项目管理关键路径法案例
案例背景
某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建，项目计划如下表：
工序 A B C D E F G H I
工作内容 设计建筑图 确定潜在租户 为租户写计划书 选择承包商 准备建筑许可 获得建筑许可 施工 招收租户 租户进住
紧前工序
—— ——
A→E→F→G→I 5 6 0 560
E 1
61 0
④
0
F6 4
1 0
0 1 0
2 4
0
05 0 050
A 5
①
6 B
②
⑤
3D 5 8 2
G1 140
2 4
⑥0Leabharlann I2 ⑦22 0总工时：26 4
712
C 59 3
810 2
0 12H 9 2 3
1
46
220 46
06 6
③
613
121 245
2
项目管理关键路径法案例
THANKS
项目管理关键路径法案例
A A A E D、F B、C G、H
工期（天） 5 6 4 3 图，并确定最短路径。
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STEP 12345 画计倒接得出算推着到双出，关代最计键号早算路网开最总径络始晚时和图时开差总和间始（工所（时TF）需间。ES）和时（和自间LS）最由和早时最结差晚束（结时FF）束间。时（间EF（），LF）得。出总工期。