策划
执行
进度计划 成本计划 材料计划 分包计划 设备计划
风险分析（资金、安全、 政策）
人员策划（组织机构） 技术策划（工艺选择）
安全管理 进度管理 成本管理 合同管理
风险控制 质量控制
人力资源管理
技术支持 法律支持
维护
安全检查 进度调整 资金审批 合同审批 减少损失 整改措施 人员调整 排忧解难
三、项目运营管理阶段重点工作指南
• 策划阶段
– 项目负责人派驻现场后（施工准备阶段）应及时组织分析项目 情况、合同等，结合现场情况及可调动资源，编制项目策划书。
• 进度计划：进度计划表 • 成本计划：资金使用计划表 • 材料计划：大宗材料计划表及供应商初选 • 分包计划：分包商合同洽商结果 • 设备计划：机械设备计划及物资调用请示 • 风险分析（资金、安全、政策）：风险分析表 • 人员策划（组织机构）：上报组织机构及成立项目部请示 • 技术策划（工艺选择）：主要技术方案及重点分项工程方案
项目运营管理的模式及方法
一、项目运营管理的目标
• 1、科学化管理的实现（经验的传承） • 2、明确管理责任（各司其职） • 3、规避管理风险（企业生存的保障） • 4、提供技术、财务、法律、行政支持（术业有专攻） • 5、企业经营目标的实现（增值） • 6、“标准化”建设的需要（无形资产维护）
二、项目运营管理的流程
• 6、技术管理：最容易忽略的管理。施工方案有没有经过比选？有没有成本优化方 案？施工工艺选择有无问题？施工中有没有通过技术手段节约成本？
四、主要报表的注意事项
尽量以预算 量先拟定合
同总价
先沟通总部 有无预留款
计划
有无滞纳金等约 定
直管部门要给出意 见，属连带责任
审核合同单价、付 款比例以及可预见
的违约后果
四、主要报表的注意事项
该表前一个月由项目 负责人或造价负责人 编制，在月初上报。 如确为不可预计的支 出应单独列出。计划 表为有限资金内对工 程正常运作的保障， 要充分考虑各方情况
三、项目运营管理阶段重点工作指南
• 维护阶段
– 项目维护阶段，属于高层调节及自我纠偏的时期。项目基层做好 沟通工作，有问题及时解决。杜绝管理责任、杜绝放置不前、杜 绝推卸责任。重要的是解决问题的方法，不是找责任。
• 安全检查 • 进度调整（延误部分如影响关键线路，应作出积极调整及应对措施） • 资金审批 • 合同审批 • 减少损失：（尤其是工期延误等，应在建筑法规定的时限范围内以
• 3、进度：双代号网络计划执行情况，关键线路是否受影响；进度调整的方法是否 合理；业主对进度的满意度是考量标准。
• 4、行政管理：“标准化”执行程度、人员配备及岗位合理程度、设备和材料进出 场把控、收发文管理。
• 5、成本控制：管理人员成本意识、市场分析方式、选材价格比选、合同洽商是否 规避风险、有无考虑税收。
三、项目运营管理阶段重点工作指南
• 执行阶段
– 项目执行阶段，对各部门职能按标准化文件分工，上报部门负责人 及联系方式，执行项目管理任务。
• 安全管理：安全管理部要求 • 进度管理：进度计划与完成情况曲线图（集团要求，项目管理建议使用
双代号网络计划图，某分项延误计划一目了然） • 成本管理：月资金使用计划表、支付请示（超计划怎么办） • 合同管理：供应商初选及合同洽商先行，合同评审时限至少1周。（不
作出。
该表前一个月 做，在月初上
报，
四、主要报表的注意事项
以文字批复 计量为准。
不要按照报 批产值预估， 而要根据项 目按现有进 度确可成活 的工程产值。
四、主要报表的注意事项
权重：按照单位工程 所占的合同额取值。
注意是单位工程，具备独立施工条件并能形成独立使用功能 的建筑物或构筑物为一个单位工程。
及时上报造成延误施工追究负责人责任） • 风险控制：项目重点检查、周报中反应检查情况 • 质量控制：把握质量管理重点，杜绝质量通病。（技术交底要及时并严
密，主控项要必检及旁站，自检完再报验，分包方质量问题严肃追究。） • 人力资源管理：人员考勤、工资、考核、合同等 • 技术支持：有技术难题及时上报 • 法律支持：有法律问题或隐患及时文字上报
房建项目划分为某一栋号的通风、采暖、通风、照明等。 公路为路基、路面、亮化等； 市政工程划分为给水、排水、构筑物、单体结构等。
该表反应的是经营指 标完成情况。月进度 是完成的合同额。
五、项目管理中的重要考量依据
• 1、安全：资料完整、交底文件能执行、风险评价合理并由专人执行即说明安全受 控。
• 2、质量：质检日志、“三检”过程文、整改前后闭环、分部工程合格率达95% 以上，说明质量受控。
文字方式提出委婉的索赔诉求） • 整改措施 • 人员调整：（注意人员调整的及时上报、注意劳动纠纷） • 排忧解难 • 维护各方关系：（必要时可请示高层参与）
四、主要报表的注意事项
应填报经公 司审核后的
产值
比例以合作 协议比例为 准，基数为 拨付款额
注意 个税
注意合同中 项目部提供 物资的约定
批复产值*合同支 付比例