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安全策划书怎么写
篇一：安全策划书
安全策划书
一、活动背景
双十年华，青葱岁月。

我们肆无忌惮，怅然释怀，体味风一样的自由。

然而，祸患常积于忽微，我们在挥洒青春的同时，安全问题常常被我们忽视。

许多同学的安全意识薄弱，例如，火灾、触电、中毒、偷盗，遭坏人欺骗的事例屡见不鲜。

鉴于此，为了增强大学生的安全意识，我们班的所有成员一致同意举行一次以“安全教育”为主题的班级活动。

二、活动目的
1、通过班会时大家了解一些求生技能。

例如，在遇到火灾、洪水、触电、中毒等情况时，我们应该怎么办。

增强大家的安全意识和提高大家的安全技能。

2、让同学珍惜自己的生命和财产安全，并保护自己的
生命财产安全。

让大家认清生命的可贵，进而使大家关爱生命、尊重生命、热爱生命、保护生命。

3、通过这次活动更好的增强班级的凝聚力，让大家热爱这个集体，信任这个集体，从集体生活中感到无比的温暖，在集体活动中实现自我的价值。

三、活动时间：四月十五号晚自习
四、活动地点：致远楼504
五、活动内容
1、人身安全
2、交通安全（珍惜生命）
3、食宿安全（水火无情）
4、防震自救（地震来了）
5、财产安全（天下有贼）
六、活动流程
1、主持人宣布班会开始及班会相关事宜。

2、播放一段关于安全的小视屏。

3、组织同学上台演讲，谈自己对安全的感悟。

4、班级互动，当发生紧急安全事故时应该怎么办。

5、关于“安全教育”的知识竞答（以小组为单位积分比赛）
（1）抢答题
规则：共设十个问题，在主持人念完题目后方可举手作
答，答对的加10分，答错的不扣分。

（2）合作游戏
规则：每组派几男几女数个代表，互相合作回答主持人的问题。

视各组成员综合表现情况来加分。

（3）必答题
规则：听题完毕后,各组组员可以讨论，每组派出一位代表把答案写在答题纸上，踩点得分。

（4）评分人员评改分数，定出比赛成绩，给予表彰和奖励。

七、活动准备
1、收集一些安全知识的资料。

2、前期做好关于活动的通知和安排。

3、安排人员并分配工作任务，准备活动的相关用品。

八、注意事项
安全：活动中需要注意安全，切不可再活动中受伤。

秩序：在活动中管理好秩序，切不可在活动中出现一些矛盾和纠纷。

篇二：安全生产策划书
安全生产策划书
编制：审核：批准：批准日期：
中建六局孔雀城剑桥郡项目部
20XX年9月10日
一、工程建设概况
二、编制依据：
《安全生产法》
《建筑施工安全检查标准》JgJ59－20XX河北省建筑施工安全技术资料标准消防及环保、保卫、卫生具体法规；中建总公司《施工现场安全防护标准图册》
三、控制目标
3.1按照“河北省安全文明工地”要求进行施工。

3.2施工现场做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

3.3增强环保意识，组织环保施工；提倡节能降耗，合理运用资源；使用合格材料，废物
分类处置；控制现场扬尘，防止大气污染；污水排放达标，场界噪声达标；3.4环境目标：力争重大环境投诉为零。

3.5安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，轻伤事故率控制在1‰以内；火灾、爆炸、重大交通责任事故为零。

3.6争创河北省文明工地，安全施工管理达标率100％。

四、组织机构：
4.1健全管理组织，做到主管挂帅
a）成立由项目经理、生产经理、项目总工、安全总监和各部门主要负责人参加的安全生产文明施工现场管理指
导小组，建立以项目管理班子为核心的现场管理组织。

组长：
李锐铭（项目经理）
副组长：任立庆（生产经理）芈牲生（项目总工）李建军（安全总监）
组员：王贵明高裕会鞠翰程林卢茂增燕越猛丁德明崔孔亮万东海b）施工现场分包单位必须服从总包单位统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的安全生产文明施工工作。

4..2建章建制，系统把关，责任到人
组长责任制：责组织文明施工机构，执行职责分工，把具体责任落实到人，对文明施工全过程负责。

副组长：根据项目文明施工策划书的内容逐项落实现场文明施工所需的材料、人员，并将措施付诸实施，指导各组员并协调好各外包队的文明施工工作。

a）部门岗位责任制：各管理业务系统对现场的管理进行分口负责。

b)个人岗位责任制：将现场按岗位、片区、专业分片包干，所有现场管理人员一律责任分工。

c)经济责任制：列入单位经济承包责任制中，明确责任，并对其进行检查与考核，同时严明奖惩。

d）会议制度：每周例会进行分析，协调解决安全文明施工落实问题。

e）各项专业管理制度：建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、食堂、民工宿舍、办公室、厕所，共十三项管理制度，并上墙示人。

g)教育制度：着重作好对外联队职工的岗前教育工作，巩固文明施工意识；专业管理人员要充分掌握文明施工标准；实现方法：板报、上课、观摩，看录像等。

项目安全保证体系：
五、责任目标分解
为了贯彻“安全第一，预防为主综合治理”的安全方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。

安全管理目标责任分解如下：
5.1项目经理：负责组织全面的安全生产、文明施工。

5.2生产经理经理：协助项目经理，负责落实各项安全
技术措施，组织安全检查及安全教育，制止和纠正违章现象，落实整改措施。

5.3项目安全总监：参与文明施工各种措施方案的制定，配合生产经理组织安全文明施工措施的落实，负责安全文明施工监督管理。

5.4项目总工：负责组织安全生产、文明施工各种措施
方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。

5.5工长：负责施工现场的安全防护、文明施工、消防
及施工队伍的管理，对施工班组进行安全技术交底，强调安全注意事项。

5.6安全员：负责现场全面安全文明施工监督管理，制。