公司内部工作流程
一、与客户进行首次沟通
根据情况而定，与客户沟通可有以下几种情况：
1、总经理单独与客户交流；
2、总经理与项目负责人一同与客户交流；
3、项目负责人与设计人员与客户交流。

（沟通内容：我方可向甲方讲解以往项目案例，之后与甲方商讨设计流程，费用等，并及时记录甲方对项目的要求，整理项目资料）
二、公司内部进行一次会议
项目负责人在了解甲方意图之后，应与公司设计人员进行项目分析与讨论，表述项目概况，进行设计风格定位，并根据任务量对设计人员进行工作安排，填写项目安排表格。

三、设计初期工作
项目负责人整理会议内容，安排设计人员收集设计意向图片，并进行排版。

同时配合施工图方案组确定初期平面方案。

四、首次与甲方沟通方案
项目负责人向甲方讲解设计思路（具体内容有待补充）
五、效果图阶段
确定平面布局，设计负责人根据情况合理分配设计任务，确定完成时间。

设计人员应遵照项目负责人所安排时间，不得延误，拖延项目整体进度。

设计人员可先找相关资料，初步构思方案，并与负责人进行沟通，然后开始制图。

六、施工图阶段
效果图方案经甲方认可后，设计负责人应及时把图纸转接给施工图组，各效果图设计人员应与施工图设计人员应密切配合，及时沟通，保证施工图准确无误的完成。

七、后期工作
项目完成后，所有跟项目有关的资料，项目负责人整理后及时移交专人保管，存档，备案，以备日后所需。