帮助打造企业核心竞争力
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1.1 孝文化
孝的本质是学习。是长辈 与晚辈之间的智慧传承。父母、 儿女;老师、学生在参与传承 的过程中,不仅要注意精心维 护两代人之间传递的通道,而 且要诚心诚意地教、诚心诚意 地学,才能被称之为孝。
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1.2 家文化
家,“宀”房子、代表上 层建筑。“豕”,猪,代表经 济基础;庭,“广”,代表扇 形进化,“廷”,场所,代表 智慧传承的场所。所以,家庭 的基础是夫妻关系,家庭的任 务是薪火传承,家庭是人类的 创新单元。
2.2 企业文化的内容
精神文化 制度文化 行为文化 物质文化
智慧 形式 传承
产品智慧 经营哲学 人生哲学 心理契约 行为习惯 表现符号 历史记载 传播方式 传播效果
科技含量、产品质量、市场表现 使命愿景、价值观、精神理念 进取精神、创新意识、分享意识 规课制度、历史传统、人际关系共识 企业行为、领导人行为、员工行为 工作环境、员工风格、识别系统 产品历史、创业发展史、模范人物 传播计划、传播方式、传播渠道 内部形象、外部形象、评估方式
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3、企业文化提炼案例
福州****船务有限公司
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3.1 企业使命
——志在海洋,做精做强现代海运事业!
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3.2 产品文化
——以船为家,以海为伴,以拼搏求效益,以服务谋发展。
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3.3 企业价值观
——拼搏、当责、协作、成长
当责
协作
拼搏
价值观
成长
厦门HRD精英俱乐部第26届主题活动——企业文化研讨会
帮助打造企业核心竞争力
——如何轻松提炼与建设企业文化
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第一个问题
什么是文化?
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第二个问题
什么是企业文化?
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第三个问题
企业文化有什么用?
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第四个问题
企业文化包含哪些内容?
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第五个问题
<500分 落后的 企业文化不再支持企业的生存与发展,企业面临倒闭
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企业文化评价标准体系
企业文化评价标准体系.docx
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赞叹学习志愿!
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如何提炼企业文化 中的精华?
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第六个问题
如何系统建设企业文化?
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1、关于文化
双龙戏珠——中国文化第一品
什么是文化?“文”通“纹”,从“纹理之义”(天道规律)演化而来,是 各种事物认识过程中的表现形式;“化”就是改变。在汉语系统中,“文化”的 本意就是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,属精神领域之 范畴。
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2.3 企业精神文化诸概念
企业 愿景
企业价 值观
企业使命
企业 精神
企业 理念
产品 文化
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2.4பைடு நூலகம்企业文化与老板文化
累死累活为什么?
企业文化首先是产品的智慧, 其次是符合社会属性的使命,最 后才是具有足够包容性的老板的 价值观。
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2.5 企业文化与战略
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评价结果对照表
得分 定性
生存与发展特征
>800分 卓越的 企业文化是企业的核心竞争力或利润来源
800分 优秀的 企业文化能引领公司向前发展
700分 良好的 企业文化能支持公司的战略,支撑公司的发展
600分 纠结的 企业文化能支持生存,但难支持发展
500分 挣扎的 企业文化没有竞争力,企业处于生存临界点,风雨飘摇
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2、 企业文化的内涵
智慧
形式
传承
企业文化是在企业发展历史 中形成的,且被企业成员认可并 信任的智慧。包括三个要素:
1、智慧:产品中蕴含的智慧、 经营哲学和人生哲学。
2、形式:心理契约(公约、 制度)、行为习惯和表现符号。
3、传承:在历史过程中形成 发展,并能自然延续影响未来。
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3.4 企业精神
——大海胸怀,志者必成!
——海一样的情怀
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3.5 企业理念
经营理念
管理理念
人才理念
服务理念
安全理念
• 诚信 • 专注 • 合作 • 共赢
• 规范与精 益并举,
安全与效
率同行
• 同舟共济, 各尽其才;
品德为本,
绩效为先
• 没有不好 的客户,
只有不好
的服务
• 珍爱生命、 敬畏海洋
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3.6 企业愿景
——以航运为主业,拓展海运服务业,打造知名 的综合性海运集团。
以经营小灵便型船舶为主业的 国内外知名海运企业。在中国沿海 港口建立布局完善的港口加油网络。 以良好的信誉、高品质的服务赢得 客户信赖。与合作伙伴建立肝胆相 照,长期合作,稳定发展地伙伴关 系。员工有满意的收入,他们为自 己的事业而自豪。