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河北工程大学人力资源管理期末考试试题

河北工程大学人力资源管理期末考试试题河北工程大学期末考试试题1
E:现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。

三、简述题(每题6分,共30分)
1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部因素?
2、职务描述书的主要内容是什么?
3、企业人员测评有哪些方法?
4、影响薪酬制度制定的主要因素有哪些?
5、什么是职工职业发展?它对企业人才的培养和开发有何意义?
四、论述题(15分)
试论述MBO、KPI和BSC之间的关系及其应用
五、案例分析题(20分)
360度绩效考评
2001年底,北京某公司依照集团总部的指示进行员工年终绩效评估,以决定年终奖的分配办法。

有人担心这样做会导致潜在的矛盾表面化,如有人闹辞职或故意制造混乱。

那么究竟有没有必要进行员工绩效考评,如何开展员工的绩效考评,一时成了人力资源管理的难题。

公司领导在广泛听取员工的意见并权衡利弊之后,决定采用国际上比较时兴的360度绩效评估方法,即由上级、下级、同级全方位地对员工进行评估。

为此,公司成立了由人力资源部、行政部、财务部和业务部四个部门经理、副经理组成的考评委员会,按照表1的内容先对财务部和行政部的员工进行考评。

正式评定时,对每个部门的员工逐个进行评估,先由部门经理介绍待考评人的岗位职责,接着待考评人陈述自己的工作总结,然后评委及本部门的所有人员(包括被考评人)给被考评人评分。

计分规则:被考评人所在部门的经理在给本部门员工评分时具有较大的权重,一分等于其他评委三分。

其他评委实行无记名评估,他们的权重相同。

个人自我评分不纳入加权平均计算,但要存档。

考评结果如表2所示。

注:①其他评委指除直线经理外的其他考核人,包括同级员工。

②加权平均值=(主管评分×3+其他评委评分之和)/(3+7)、3代表直线经理的权重,其他评委共7人。

一、选择题(每小题2分,共20分)
1、人力资源关注的是()。

A、价值问题
B、收益问题
C、组织问题
D、人力问题
2、管理人员定员的方法是()。

A、设备定员法
B、效率定员法
C、职责定员法
D、利益定员法
3、影响招聘的内部因素是()。

A、企事业组织形象
B、劳动力市场条件
C、法律的监控
D、国家宏观调控
4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度?()
A、技术等级工资制
B、职务等级工资制
C、结构工资制
D、多元化工资制度
5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向。

这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?()
A、自行设计法
B、专家预测法
C、评价中心法
D、生命计划法
6、在二十世纪,西方几种经典的人性假设是()
A、经济人
B、社会人
C、自我实现人
D、复杂人
E、管理人
F、文化人
7、人力资源管理科学化的基础是()
A、工作评价
B、工作分析
C、岗位设计
D、绩效考核
E、就业指导
8、影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面? ( )
A、空缺的职位的性质
B、企事业组织的性质
C、企事业组织的形象
D、人口和劳动力
E、劳动力市场条件
9、下面哪一项不是人力资源的特点?()
A、能动性资源
B、特殊的资本性资源
C、高增值性资源
D、一次性资源
10、人本管理动作系统工程包括()。

A、人本管理系统工程
B、人本管理机制
C、人际关系机制
D、物本管理系统
E、组织系统
二、简答题(每小题6分,共30分)
1、人本管理的基本内容。

2、人力资源选拔的方法。

3、工作分析一般要进行哪些方面的分析?
4、绩效考核的方法。

5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。

三、论述题(每题15分,共30分)
1、试述如何积极开发人力资源?
2、论述绩效考核的目的。

四、案例分析题(共20分)
某厂是一家大型的机器制造厂,全厂员工有一万人左右。

最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧,事情是这样的:
厂里最近的产品滞销,厂部决定加强销售科的力量,原来的销售科长已退休,两位副科长显然能力不强,所以厂里急需一名销售科长。

同时,为树立企业的良好形象,厂里决定成立公关部,公关部的经理又是急需的。

还有,厂里的技术工人力量下降,需要三十至五十名技术工人。

需要这些人是大家一致同意的。

但是如何落实这些人都有了不同看法。

人事科长认为:全部由厂领导圈定。

厂长认为:全部向社会公开招聘。

副厂长认为:向社会和企业内部公开招聘。

工会主席认为:两名干部可以公开招聘。

几十名技术工人可以依靠培训。

这样共有了四个方案。

问题:
1、如果你是决策者,你认为哪个方案较好?为什么?
2、如果决定公开招聘,你将怎样组织选拔测评?。

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