建筑一建记忆口诀二二、验槽的必备条件：1、勘察设计建设（监理）施工等单位有关负责和技术人员到场2、基础施工图和结构设计总说明3、详勘阶段的岩土工程勘察报告4、开挖完毕、槽底无浮土、松土，条件良好的基槽二三、无法验槽的情况：1、基槽底面与设计标高相差太大2、基槽底面坡度较大，高差悬殊3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹5、现场没有详勘阶段的岩土工程勘察报告或基础施工图或结构设计总说明。

二四、图－－放钎点线－验钎点线－就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂1、天然密度2、天然含水量3、干密度4、密实度5、渗透性6、可松性7、内摩擦角二六、影响高厚比的因素：1、砂浆强度2、构件类型3、砌体种类4、支承约束条件5、承重和非承重6、墙体开洞7、截面形式第二章一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）1、全部设计施工图纸与变更洽商2、工程项目承包合同与招投标书3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分6、工程项目需要的主要资源7、建设单位与上级部门对施工的要求8、现行规范、规程和技术经：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）1，施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4、资源配备情况5、预算文件和国家与地方的规范等资料6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况7织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排1、编制说明2、施工总进度计划表（图）3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表四、单位工程进度计划内容：:1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。

七、单位工程进度计划编制步骤：1、收集编制依据2、划分施工过程、施工段和施工层3、确定施工顺序4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)1、工程承包合同、设计图纸和相关文件2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求九、项目质量计划的内容：1、编制依据2、工程概况3、质量目标4项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝1、卷材、涂料防水层的基层2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分3、设备和管道穿过防水层的固封部位4、基坑的超挖与回填7、施工缝变形缝的施工构造做法1、卷材、涂膜防水层的基层2、密封防水处理部位3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附4、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层2、密封防水处理部位3宽度与附加层4、管道、地漏等细部做法614、竣工图5、工程竣工文件1、施工物资资料2、施工管理资料3、工程竣工验收资料4、施工技术资料5、施工进度及68、施工质量验收记录1、竣工交档文件4、竣工总结文件1、基坑降水措施不到位2、边坡监测不到位3、预应力张力不到位4、边坡顶部承载力过重5、边坡锚杆深度不够6、土方开挖程序不合理7、设计方案不合理8孔内水泥灌浆不饱满十七、质量问题处理的依据：1、质量问题的实况资料2、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、监理合同、分包合同等合同文件3、有关的技术文件和档案4、相关的建设法规十八、安全管理的主要内容：正体画何洁1、制定安全政策2、健立健全安全管理组织体系3、安全生产管理计划和实施4、安全生产业绩考核51、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并持续改进二十、质量管理程序：PDCA（计划实施检查处理）1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施二一、安全措施计划的主要内容：公安检查规管教，应组织风险资源1、工程概况2、安全专项施工方案3、检查评价、验证与持续改进4规章制度5、管理目标6、教育培训7、应急准备与响应8、组织机构与职责权限9、风险分析与控制措施10、资源配置与费用投入计划二二、安全检查内容：教理认错用，私自防备操1、查教育培训2、伤亡事故处理3、安全责任4、安全措施5、劳动防护用品使用6、安全思想7、安全制度8安全防护9、设备设施10、操作行为二三、安全管理检查评分表：木工交底监狱人，班特商标1、目标管理2、施工组织设计3、安全技术交底4、安全检查5、安全教育6、安全生产责任制度7、班前安全活动8、特种作业持证上岗9、工作事故处理10、安全标志二四、文明施工检查表：围火熟，常放风，救治社牌1、现场围挡2、现场防火3、现场宿舍4、施工现场5材料堆放6、封闭管理7、保健急救8、治安综合治理9、社区服务10、施工现场标牌二五、脚手架评分表：螺旋门挂吊父1、落地式脚手架4、挂脚手架5吊篮脚手架6附着式脚手架1、施工方案2临边防护3、排水措施4、坑壁支护5、坑边荷载6、上下通道7、基坑支护变形监测8、土方开挖9、作业环境二七、模板工程安全检查表：支案柱，支放盒，作收强道1、支撑系统2、施工方案3、立柱稳定4、支拆模板5模板存放6、施工荷载7、作业环境8、模板验收9、混凝土强度10、运输通道二八、施工用电检查表：外接明箱，线装装档1、外电防护2、接地与接零保护系统3、现场照明4、配电箱与开关箱5用电档案1、限位器2、力矩限制器3、保险装置4附墙装置与夹轨钳5、安装与拆卸6、塔吊指挥7、路基与轨道8、电气安全9多塔作业10、安装验收三十、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业构警操1、施工方案2、起重机械3吊点4钢丝绳与地锚5司机与指挥611、操作工12、地基承载力1、挖土机械作业安全2、边坡与基坑支护安全3、降水设施与临时用电安全4、防水施工时防火防毒安全5、桩基施工的安全防范三二、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放监机车1、支护结构设计2、坡道位置3、开挖时间4、开挖顺序5、分层开挖深度6、降水措施7、放坡要求、1、监测周期2、监测方法及精度要求3、监测报警值4、信息反馈系统5、监测点的布置6、工序管理和记录制度7、监测目的8、监测项目三四、基坑监测重点：支周管水1、支护结构水平位移3地下管线变形4、地下水位13、场地及周边工程地质条件4、水文地质条件5、环境条件1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求3、架体安全防护措施是否符合要求4、是否有超载使用现象5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动三七、混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，绑高垫背1、模板支撑系统设计2、模板支拆施工安全3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全4、混凝土浇筑高处作业安全51、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊3、超载或被吊物质量不清楚不吊4、被吊物上有人或浮置物时不吊5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊6、歪拉斜吊重物时不吊7、遇有拉力不清的埋置物时不吊8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊91、触电伤害防范2、高处坠落和物体打击伤害防范3、使用有毒物品的防范4、火灾防范5、机具伤害的防范四十：影响环境的因素（常见影响）：噪粉油毒，水火能治1、噪声排放2、粉尘排放3、潜在的油品化学品泄漏4、有毒有害物质排放5、废水排放6、潜在的火灾和爆炸7、能源浪费8、固体废弃物的处置四一、影响环境因素的评价分析依据：响声生、持射线1、环境影响的规模2、发生的频率3、严重程度4、持续时间5、社会关注程度6、法规限定四二、现场文明施工管理的主要内容：文征明少1、加强项目文化建设2、规范场容，保持作业环境整洁卫生3、创造文明有序安全生产的条件41、二次搬运费2、环境保护费3、夜间施工费4、临时设施费5、大型机械设备进出场及安装费6、施工排水降水费7、砼、钢筋砼模板及支架费8、脚手架费9已完工及设备保护费10、安全施工费11、文明施工费、四四、企业管理费：公差使用保险金务工1、办公费2、差旅交通费3、固定资产使用费/工具用具使用费4、劳动保险费/财产保险费5、税金6、财务费7、管理人员工资/ 工会经费/职工教育经费8、其它费用四五、施工管理规划大纲的内容：信目沟丰（风）收，煮（组）成盖（概）饭（范）1、项目概况2、项目管理目标规划3、项目管理组织规划4、项目范围管理规划5、项目成本管理规划1、项目概况2、总体工作计划3、组织方案4、技术方案5、信息管理计划6、资源管理计划7、风险管理计划8、进度计划9、质量计划10、成本计划11、职业健康安全与环境管理计划12、项目沟通计划、经济技术指标1、制定施工项目管理目标2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任、作为考核项目经理部的依据之一)445。