项目管理方法及措施
安全
1安全生产是大事，是整个项目运行的重中之重。

它是针对的具体工程项目，应该建立完善的安全责任制。

负责检查消除施工现场所有安全隐患（包括火灾、坠落、坍塌等意外事故）做好防火、防火、现场安全操作等工作，公司行使管理监督权，一经发现不安全因素，有权责令施工队采取措施防患于未然。

质量
1对甲方指定的材料施工方必须严格按甲方指定的材料进行采购，对未指定的材料应必须提供材料的检验报告或合格证，并对其材料进行留样。

2施工质量的控制方面重在施工环节的每个工序质量的控制。

3人员进场必须有操作证书。

4严把隐蔽工程质量验收。

进度
1施工方必须有施工进度图，也方便甲方随时监督施工一目了然。

后期需要注意的问题
1全体人员有责任做好工程成品的保护工作，如破坏已粉刷的内墙、门窗、玻璃。

已安装好的各种管子、已穿好的各种电线及其他。

2严禁其他无关人员随意动用机械设备，随意开动或损坏机械设备。

3脚手架上严禁打闹、休息、睡觉。

4脚手架上工具必须放整齐以免下落砸伤地面或人员。

5施工每天结束必须对现场断电断水。

6甲方人员应对现场发生变更，或不清楚部位进行取照。

7对施工方不安甲方或图纸施工甲方有权命令其停止，并责令其改正。

8施工方不安图或不听甲方现场负责人拒绝施工甲方现场负责人有权命令其撤场。

公司与施工队伍及劳务公司工程计量、结算管理办法
1施工队完成量必须首先报甲方现场负责人进行工程量的核算和工程质量的检查，现场负责人确认以后由甲方现场负责人申报给公司进行拨款。