技术部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
技术支持10% 技术支持及时有效
新技术、新工艺顺利推出，产生效
果得10分
无推出得0分技术减耗20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低
15%
能耗降低15%以上得20分
能耗降低10%-15%得10分
能耗降低5%-10%得0分
能耗降低5%得0分
技术资料编制10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文
档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术
文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0 分
产品包装标准制
定
20% 规定时间内完成产品包装标准制定未在规定时间内完成扣3分
技术流程体系的
建立与完善
20% 建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上为20分
完成率在85%-90%为10分
完成率低于80%为0分
技术人员培养
20
%
培养至少1名技术骨干未完成扣3分
态度指标15%
主动性25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并
积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露
单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：。