1、流程说明
制定培训计划流程是通过对员工和企业培训需求进行分析、收集和分类、统一，最终形成培训计划的过程，是做好培训工作的基础和首要环节。

2、流程适用范围
本流程适用于燃控股总部职能部门及所属成员企业
3、流程范围
[1]起点：下发制定培训计划通知
[2]终点：培训计划审核通过
4、接口关系
[1]上游流程：成长路径确定
[2]下游流程：培训实施流程
[3]其它接口：培训评估反馈；任职资格评定
5、关键KPI
及时完成率（在要求时间内完成此项工作）
6、业务规则（）
无
7、相关制度
培训管理制度
8、关健流程描述和流程图
HR10.1-01下发培训计划制订通知
每年11月底，控股公司人力资源部以书面形式通知控股所属成员企业、控股职能部门，各单位按照通知时间、计划文本格式要求，开始本单位培训计划的制定。

HR10.1-02培训需求之公司战略、单位年度目标分析
制定年度培训计划前详细分析、深刻理解本公司战略规划和年度绩效责任书。

解读公司战略规划可以得出公司未来发展需要什么素质的员工，分析公司年度绩效责任书可以明确公司近期的工作重点和保证工作重点完成需要员工具备什么
技能。

HR10.1-03培训需求之员工素质、员工职业发展计划分析
在分析公司战略规划和年度绩效责任书的基础上，对员工质量（基础素质）现状进行分析，找出不同层次员工实现公司发展战略、年度绩效所需的员工素质、技能和实际员工素质、技能之间的差距。

同时，分析员工职业发展计划，尽最大可能保证培训内容与员工职业发展计划相关联。

HR10.1-04制定本单位或本部门培训计划
在以上分析的基础上，确定单位培训规划和各级员工年度培训计划。

HR10.1-05分析、汇总、初审培训计划
各单位培训计划确定后，控股人力资源部将各单位培训计划分类、汇总、分析。

按人员分类，做出一把手、班子成员、中基层员工的培训计划；
按专业分类，作出各专业系统的培训计划。

分析计划，删除那些与公司战略和目标偏离的或仅与员工个人职业发展计划相关的培训计划。

HR10.1-06制定控股公司培训计划
在分类、分析的基础上，找出各单位需求比较集中的或培训资源稀缺的培训
计划，制定控股公司培训计划。

控股公司培训计划既可以由控股人力资源部组织，也可以委托区域人事总监统一组织，以便集中资源、降低成本，实现投入产出的最大化。

HR10.1-07审核控股公司培训计划
将控股公司培训计划报控股人事总监及总经理审核。

审核通过后实施。